青春是短暂的，事业是永恒的。青年一代有理想、有担当，国家就有希望，民族就有希望。当前，随着行业改革发展步伐的不断加快，大批青年职工成为基层企业发展的重要力量。如何对其进行正确管理，是摆在每一位领导面前的重要课题。那么，当前基层企业青年职工队伍思想状况怎样？针对这些现状又有哪些解决对策呢？
一、青年职工思想现状
从基层企业调研情况来看，目前青年职工普遍思想基础较好、文化素质较高，他们通过层层选拔，怀着远大理想和抱负来到企业，大都有建功岗位、放飞梦想的热情和向往，但也有少数青年职工由于缺乏对基层企业一线工作岗位的了解和对自身定位的准确把握，导致其角色、能力与企业岗位要求不适应，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成个人理想与工作现状存在差异，主要表现在以下四个方面：
1、工作环境与个人生活习惯存在的差异。青年职工很多为80后、90后独生子女，缺乏吃苦耐劳的创业精神。当他们面对基层一线工作时，工作任务艰巨而繁杂、工作环境艰苦而单调、工作时间较长而不固定、工作地点偏远而流动等情况都令其难以适应。
2、工作内容与个人所学专业存在的差异。专业不对口让一部分青年职工产生苦恼，觉得自己所学专业派不上用场，没有用武之地，怀疑工作岗位不适合自己，从而动摇了扎根基层的决心。
3、社会关系与个人能力存在的差异。青年职工进入企业后，需要处理的社会关系除家庭、朋友外，还增加了更为丰富的社会对象，需要尽快适应领导、同事、相关部门人员等复杂的人际关系和社会关系。由于自身阅历较浅、经验有限，很多青年职工在刚参加工作时，处理人际关系不够成熟，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己主动适应外界环境。
4、企业状况与个人进步要求存在的差异。青年职工普遍期望工作后能在较短时间内得到领导的认可，并尽快得到职务晋升，但现实让青年职工个人发展空间与个人希望之间产生了一定落差，导致少数青年职工自感前途渺茫、没有上升空间等，影响了其工作的主动性和创造性。
二、解决问题的对策
（一）坚持思想引导，做好顶层设计，确保青年员工保持良好精神状态
思想是行动的先导，打造一支绝对忠诚、政治合格、信仰坚定的青年职工队伍，首要解决的是思想问题。受一些不良风气影响，当前青年职工队伍中不同程度地存在个人信仰多元化、追求个人利益多极化和心理动态多面性等复杂因素。而以往针对青年职工开展的系列教育活动，仅仅抓住青年职工队伍中存在的问题表象，活动以阶段性为主，即使取得成功经验，难以实现系统化和持续化。为此，要多结合青年职工工作实际开展主题活动，促使青年员工思有所悟、行有所获。
（二）强化争先意识，培养行家里手，为企业改革发展提供人才保障
受职工队伍年龄结构、知识结构不合理等因素影响，一些企业不同程度地存在“青黄不接”“旱涝不均”等问题。解决问题的关键就是锻造一支思想纯洁、敢打硬仗、能打胜仗的青年员工队伍，最紧迫的任务就是让青年员工拥有过硬的能力素质和精湛的业务技能。针对青年员工能力素质现状，必须区分层次、突出重点，采取不同形式、多种载体，创造性地开展工作。
1、坚持问题导向，有效补齐短板。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大力营造“人人能做岗位专家、人人争当岗位专家”的浓厚氛围，鼓励和督促青年职工在积极参加业务培训的基础上，勇于走上讲台主动担纲授课，在满足职工培训需求的同时，进一步促使个人的业务能力和专业水平得到提高。引导青年职工自觉融入企业发展，积极推动精益和创新课题研究，以问题倒逼方法为手段，认真查找工作中存在的问题和短板，研究改进提升的方向和方法，不断瞄准先进强化看齐意识，找准标杆明确方向定位。
2、坚持实践导向，强化台阶式、递进式历练。鼓励青年职工根据行业发展形势和企业改革需要，参与修订或新建本岗位相关制度、规定和办法，提高岗位责任感、荣誉感和成就感。引导青年职工参加专业技术职务任职资格考评或岗位职业技能鉴定，有针对性地参加精品课程竞技，力争脱颖而出。促使青年职工更加注重和聚焦对知识的融会贯通、运用实践和举一反三，在掌握基本业务知识的同时，实现队伍建设的专业化、职业化和正规化。
3、坚持墩苗压担与育苗成才相结合，提高员工岗位胜任能力。把握人才培养一般规律与个体实际，积极构建促进青年员工发展进步的“成长合伙人”关系，完善互动式、帮带式、传承式的有效机制，提高青年职工队伍独立工作、独当一面、攻坚克难的整体战斗力。紧紧围绕“我的岗位专业标准是什么”“我达到了什么样的专业水平”“我取得了什么专业成果”等内容开展职工专业才能展示活动，全面展示自我价值，有效克服“岗位孤岛”现象。
（三）完善制度措施，建设长效机制，多维度构建青年职工成长上升通道
加强青年职工队伍建设必须坚持严在平时、重在经常，形成工作的长效机制，使工作成果落地生根、深化巩固。要通过政策拉动与措施推动，使青年职工进一步明确个人成长“线路图”，逐步实现人力资源效用的最大化。
1、健全思想教育机制，为青年职工成长提供精神给养。加强社会主义核心价值观教育、感恩教育和红色文化、传统文化及企业发展史教育，增强青年职工爱党爱国和爱岗敬业的自觉。定期组织开展优秀典型、先进人物事迹宣讲活动，督促青年员工形成你追我赶、争先进位的良性竞争氛围。
3、健全文化管理机制，为青年职工成长补足灵魂之钙。积极推进团队文化建设，将文化理念要素分解重塑，打造“团队文化”。利用专题辅导、文化大讲堂、主题征文等活动载体，加强职工行为规范建设和文化理念宣贯，促进企业文化在职工中入脑入心入行。
4、健全职业晋升机制，为青年员工成长规划比赛跑道。用足用活职工成长晋升通道，适时开展干部选拔、专业技术职务聘任、岗位职业资格聘任，为优秀青年职工提供成长舞台和进步阶梯。
5、健全培养锻炼机制，为青年职工成长储备实战经验。优化机关与一线岗位人员配置比例，实行机关“瘦身”、一线“强身”，增强“扎根基层、联系群众、服务基层”意识，加强年轻干部培养锻炼，提升一线年轻职工的综合能力和职业素养。
6、健全教育培训机制，筑牢青年职工成长发展根基。制定年度职工培训计划，大力开展岗位培训、短期适应性培训和新进人员岗前培训，扎实做好职业资格鉴定和内训师选拔聘任，确保每项培训教之有物、学有所得，提升职工岗位培训工作水平。
7、健全激励保障机制，为青年职工成长做好后勤服务。进一步深化薪酬分配制度改革，推动薪酬分配向基层一线、贡献突出职工、核心关键岗位倾斜。修订完善劳动规章制度，规范劳动用工管理，维护企业和职工双方的合法权益，构建更加和谐稳定的劳动用工关系。
论文作者:周洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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