摘要：针对整个建筑工程来讲，为了保障核心性的工程施工质量，那么应当侧重于施工技术的优化选择。与此同时，针对施工技术也要予以灵活的综合运用，对于多种多样的项目施工都要选择可行性较强的技术管理模式。在目前的现状下，仍有某些施工方倾向于忽视管理施工技术，以至于延误进度并且减损了应有的施工质量。因此为了转变现状，对于现阶段的建筑工程仍需侧重于提升施工管理水准，运用综合性的手段与途径来提升施工管理水准，从而显著优化了施工技术对于整个工程建设具备的价值与意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平提升
1建筑项目施工技术管理要点
1.1设计图纸审核
在建筑工程施工以前，设计图纸起到了较大的作用，技术管理者要对其进行详细分析，特别是针对其中的重要部分更要怀着谨慎的态度，为了精准掌握设计意图，要组织相关工作人员进行严格审核，对施工环节各种要点进行明确，进而避免在施工中产生各种突出情况，导致整个建筑工程施工受到影响。另外，施工技术管理者针对各种各样的设计图缺陷，要及时联系相关设计机构并妥善解决。审核设计图并不是简单的会议探讨，其在建筑项目施工中贯穿于所有的环节，需要投入足够的人力进行严格、认真的处理，首先要确保设计图纸完成，检查其中有关项目的气候、场地等诸多资料，及时研究实际标准与施工尺寸、高度、现场的“契合度”等，并将之与各工种专业施工图相联系。由于该环节具有显著的意义，作为施工企业要对其引起足够的重视，而做好设计图纸审核工作，事实上就是工程各种应用功能在竣工后的一种基础保障。
1.2责任划分
施工过程很多工作大都与建筑工程建设“挂钩”，而相关环节的负责人通常会从事不同的施工工作，真是如此，才需要确定施工技术管理者所具备的权责利，进而责成相关人员朝各个施工场地精准、完整的传送各类建筑工程资料，如委托单位施工意识、项目设计图等。此外，施工技术管理者还需要系统的管理机械设施、建材等，并核查相关信息。
1.3成本控制
在建筑工程建设中，施工技术管理工作以进度保障为前提条件，对此，施工技术管理者不仅要充分了解建筑，而且还要为顺利完成现场后期工作而紧密联系建材、设施供货方，根据建筑原材料、员工、所处现场等条件来妥善调整、管理工作。
2施工技术管理现有的弊病与缺陷
截至目前，多数施工企业都能够密切关注施工管理，同时也在尝试适用于特定项目建设的可行管理举措。然而从整体上来讲，当前较多企业并没能将自身的关注点全面转向施工管理，以至于暴露了多种多样的施工管理弊病。具体来讲，针对建筑工程当前在推行技术管理的全过程中仍然体现为如下缺陷：
2.1欠缺健全性的技术管理规程
面对市场化的激烈竞争，现阶段较多企业仅仅关注自身能够获得的收益与利润，因此欠缺健全性的施工管理规程。具体在涉及到管理工程施工时，企业管理者通常都会对此持有忽视的心态，认为施工管理规程与企业能够拥有的利润之间并不具备直接的关联性。由于受到上述认识的影响，企业针对施工管理无法将其纳入规范化的架构内，与此同时也欠缺体系化、全面性以及完整性的施工管理规程。例如在现阶段的较多企业中，管理工程施工的较多负责人员并不具备专职性的特征，其中包含较大比例的兼职人员，因而很难在根源上保障应有的管理技术水准。在目前现状下，施工企业亟待着眼于优化现有的各项管理机制，从健全管理流程的视角入手来实现全方位的规制与约束。
2.2没能严格审核施工图
在全面实行建筑施工的进程中，有关部门针对施工图应当着眼于全面加以审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是由于，施工图是否具备科学性与可行性，其直接关系到核心性的项目施工质量。但是截至目前，企业针对施工图并没能将其置于全方位的审核视角下，以至于忽视了某些关键性的施工图细节。除此以外，针对施工图欠缺严格性的全面审核还可能会增大后期返工的概率，因此耗费了较高比例的施工成本。由此可见，企业在审验施工图时应当关注各个细节，通过运用全方位的审核方式来保障施工图具备的科学性。
2.3忽视采购优质的施工材料
施工材料本身构成了整个施工流程的基础，但从现状来看，仍有某些施工方倾向于忽视前期的建筑材料采购。具体而言，某些企业单纯为了节省资金，因此倾向于购置某些劣质建材。但是实质上，企业一旦选购了劣质的建材，那么很可能将会减损整个工程质量，甚至还会埋下潜在性的安全威胁。除了施工建材以外，针对机械化的施工设施也要慎重进行采购，确保其符合应有的技术含量。反之，企业如果忽视了前期的采购管控，则会给整个施工进程增添更大的难度。
3提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。
3.3提升技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
3.4加强建筑工程施工的质量管理工作
建筑工程的质量管理是影响建筑工程的最主要因素看，建筑企业在施工过程中一定要严格按照建筑行业的施工标准进行，并且要加强建筑管理施工的过程和工程完工的质量评估和审核问题，严格执行质量管理的相关规定。努力加强建筑工程施工质量的管理工作。
4结束语
总之，要针对建筑项目的施工技术需要，根据将会产生的各种情况，采用一切行之有效的方法，进行多角度的施工措施管理，对提高建筑项目总体施工质量有着较大帮助。
参考文献：
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[3]王兆辉.提升建筑工程施工技术管理水平的对策研究[J].电子制作，2016（14）：220.
论文作者:龙忠兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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