摘要：社会经济的发展促进建筑工程的发展，同时建筑工程项目也对我国的国民经济的发展起着至关重要的价值作用，也推动和我国经济的发展。要开展好建筑工程现场管理工作，就必须从材料设备、人员、制度等方面来着手建立起标准化的建筑工程施工规范，以实现对建筑施工现场管理水平的全面提升。在确保建筑施工质量的基础上，缩短施工时间，降低成本费用，促使建筑企业获得更加可观的经济效益。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
引言
建筑工程现场施工技术负责涉及施工技术、工序、材料等多方面环节，必须要进行科学合理的管理才能够保证工程的整体施工质量。通过良好的土建施工现场管理还可以提高施工的效率，确保施工安全，保证工程的整体效益。但是在实际操作过程中，由于工程施工现场比较复杂、人员流动比较大等原因，使得当前的工程施工现场管理一直存在问题，影响工程施工。
1施工现场管理的概念
施工现场管理主要有两种含义。狭义上的现场管理是指对施工现场内的各种施工作业进行协调、维修损坏的临时设施和与第三方进行沟通协调等所进行的管理工作。广义上的现场管理是指项目施工管理。项目施工管理的含义是指在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，并以项目为独立实体进行经济核算，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
2.2经济效益较低
从主观的角度来分析，开展建筑施工现场监督、管理的目的，在于更好的提升经济效益，让建筑工程可以在正确的轨道上前进。可是在现阶段的工作当中，有相当数量的建筑工程，其对于管理和监督并不重视，造成的经济效益损失现象非常严重。分析认为，经济效益低的问题，主要是体现在以下几个方面：第一，各个地方在开展工作的过程中，没有聘请专业的管理及监督团队，工作人员对于自身的职责和义务十分不了解，没有与其他的工作部门良好沟通，在很大层面上出现了工作部门的强烈矛盾。第二，管理工作和监督工作的实施，未做出详细的记录分析，在定期召开的会议当中，无法给出正确的答案，指导工作也不符合预期，给建筑施工现场造成了很大的隐患。
2.3施工人员管理的问题
由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。在建筑工程施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
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3加强建筑施工现场管理的措施
3.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
3.2针对劳务方面做严格管理
当前施工现场，施工技术、工序越来越复杂，所用到的设备也越来越专业化，作为施工现场的工作人员必须要具备专业的技术才能够进行施工。相关企业必须要针对劳务方面做严格管理工作，才能够保证施工的质量和安全。为了加强施工人员的综合素质，首先可以专门对建筑工人进行素质培养，培养技术层面的知识，帮助他们提升专业技能。其次，还可以让一些具备专业技术的工人进行现场指导，组织培训施工技巧，提高施工人员的责任心和耐心。最后，将技术整理为文本档案资料，方便后期技术人员翻阅参考。
3.3施工人员专业素养的提升
在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。
其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.4加强施工现场信息化管理。施工现场信息化管理可以使用统一
规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3.5做好建筑工程施工的竣工验收工作
对于建筑工程的竣工验收工作要严格按照相应的规范进行，工程项目部应该安排专门的人员对照工程图纸，对工程的每一部分进行严格仔细的检查。尤其是对工程的工艺环节和工程的用料更要仔细认真的检查，确保每一步的工艺和用料都符合规范。由于竣工验收可以说是质量检查的最后一步工序，因此要严格认真的对待，以免出现质量隐患，造成事故的发生。
结语
总而言之，在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管
理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献：
[1]赵庆一，杨立国，等.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策.城市建设理论研究，2012（20）.
[2]田庆爱.浅谈提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].金山出版社，2012（6）.
论文作者:郑豪鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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