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摘要：随着国内市场竞争的日益激烈，效益成为每个企业互相竞争的目标。在不断增大建设投资力度的条件下，对于建筑工程项目中的“四大控制”（成本、质量、进度、安全）必须要进行严格管理才能保障达到效益目标。现如今，国内建筑行业的发展十分迅速，但是在建筑行业高速的发展背后，还隐藏着一些亟待解决的问题，这些问题一般表现在建筑工程的管理方法与制度上。文中对建筑工程管理过程中存在的问题和这些问题的解决方式提出了几点看 法，希望对现如今的社会建筑工程管理有一定的参考性。
关键词：工程管理；问题；解决措施
引言
工程质量是建筑的关键，是社会关注的热点之一。在经济全球化的今天，建筑工程质量 是影响国家经济发展的重要因素，直接关系着人们的生命财产安全。由此可见，建筑工程质 量的地位，与此同时，建筑工程管理是影响建筑工程质量的关键所在。因此，为保障建筑工 程质量，必须做好建筑工程管理，提高建筑工程管理质量。目前，我国建筑工程管理呈现出 不断向前发展的趋势，但仍存在诸多问题需要解决。
1 建筑工程管理存在的不足
在当前的建筑工程领域，企业采用的管理模式是传统的、粗放型的管理方式，盲目重视技术、轻视管理，使得施工质量面临巨大的安全隐患。很多建筑企业管理人员不足、部门设置不合理、专业人员十分匮乏，这些因素使得建筑施工企业无法实现对成本的高效控制，企业竞争力很难提升，安全管理也无法落到实处，成本管理很难顺利实行，整个建筑行业的整体管理水平有待提高。
1.1 建筑管理体制缺乏健全性，没有将制度进行有效地落实
在当前我国的建筑工程管理中，体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制，整个工程才能够按照施工计划，顺利完工，也就是说，工程管理体制是实现保质竣工的先决条件。为了形成一个完善、健全的管理体制，要对管理机构进行科学设置，保证专业性，具有全面的机构设置观念，采取职责任命，以项目实际为基础，进行任务的组织，重视各个施工环节的管理和控制。但是，鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度，一些管理行为缺乏理论支持，最终运行得毫无章法。很多企业为了实现成本的降低，在部门设置和人员安排上随意性较为严重，任意裁减人员，撤销职能部门，人员身兼数职的情况十分严重，导致管理人员无法正常工作，履行职责。另外，很多企业过于追求经济利益，忽视制度的落实，敷衍了事十分严重，使得工程管理工作流于表面和形式，没有发挥管理体系应有的作用。
1.2 缺乏科学、高效的工程管理形式
当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力进行劳务队伍的管理工作，实际收效甚微。在管理过程中，权力过于集中，使得员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。
1.3 缺乏端正的建筑工程管理思维
在目前的建筑行业中，业主缺乏对工程管理的管理观念，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得建筑企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。
1.4 管理人员的素质良莠不齐
目前，建筑行业发展迅速，规模扩大，工程管理人才的需求呈现上升的趋势。但是，在当前的建筑领域，工程管理在体制上不成熟、不健全，缺乏高效的组织结构，在权威性、专业性和全国性上都比较弱。因此，很多企业都缺乏专业素质高、技术能力强、层次较高的综合型人才，使得建筑企业在行业竞争中缺乏竞争优势，在国际上很难与高水平的企业展开竞争。在我国的很多建筑企业，高管来自基层，实战经验丰富，具有较强的问题处理能力，但是，缺乏理论文化水平，对管理知识没有经过系统的学习和培训，全凭经验进行管理。
2 解决建筑工程管理问题的对策
2.1优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今，我国工程 管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与 此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外，因为某些技术人员 自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展 步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不 可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
2.2 加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目 安全的前提与基础存在管理因素，多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中施工操 作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求。施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严 格必要的质量监控保证，达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱环节，则要重点监控施工建设，完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
2.3 加强人力资源的管理，较大幅度提升人员素养和工作效率
建筑施工人员素质与项目的品质息息相关，不可分割。而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用。为此，要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。一旦出现人员素质不高的情况，团队就会人心涣散，组织性差，合作意识不强，人员变动频繁，工程管理的功能就无法有效发挥。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。
3 结束语
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理提高对工程管理的思想认识，规 范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
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[3]雷永泰.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2014，11：252.
论文作者:杜鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
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