摘要：财务激励作为调动员工积极性的重要手段之一，对企业的长远发展有着重要的意义。做好财务激励有助于实现企业价值最大化，但现阶段我国的财务激励机制还不够完善，实际执行时所产生的效果，与理论预期效果相差甚远，为此，本文通过对企业财务激励展开研究。
关键词：电力企业；财务管理；激励机制；改革创新
前言
众所周知，企业财务激励的对象是企业内部涉及的主客体及各相关利益者之间的关系，财务利益作为其根本激励诱因，为了帮助利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标，采用一定的方法实施财务激励。与非财务激励进行比较，财务激励体现了显著的在财务职能管理方面的特点，这主要是因为财务激励在企业价值提升方面的通用性比较强，激励的作用影响到各个方面。
1 财务激励的内涵及影响
众所周知，企业财务激励的对象是企业内部涉及的主客体及各相关利益者之间的关系，财务利益作为其根本激励诱因，为了帮助利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标，采用一定的方法实施财务激励。与非财务激励进行比较，财务激励体现了显著的在财务职能管理方面的特点，这主要是因为财务激励在企业价值提升方面的通用性比较强，激励的作用影响到各个方面。企业常常通过资金、利润、价值诱导等相关因素之间的相互作用，并借助于财务管理和财务制度的影响，来帮助协调财务主体与其利益相关方之间的利益关系，以及改善企业财务管理环境和激励企业各层人力资源等特定的激励目标，提高企业绩效。财务激励对实现企业价值有着重大的影响。财务信息的不对称是制约企业激励机制发挥其应有效果的制约因素。
2 业绩评价与管理者激励
一般业绩评价只要分为四个方面：投资对象的企业价值分析；政府相关部门进行的以企业提供的福利、税金以及环境保护等相关内容的社会贡献评价；投资者对管理者业绩的评价；管理者的内部管理业绩评价等四个方面。比较完整的企业业绩评价体系一般包括了财务类与非财务类两类指标。财务类主要有会计和市场价值指标，非财务类主要有从顾客、社会相关机构以及雇员的角度来对企业进行评价。一般的评价方法主要有指标权重设计以及综合计算方法。在对管理者进行业绩评价时，除了固定薪水之外，所有的奖金都将会与企业的总体业绩相联系，而股票类的其他报酬基本与企业的市值有关。因此与管理者的酬劳直接相关的业绩财务指标主要有两类，分别是企业市值指标以及企业利润指标。企业市值指标具有的最大优势为可以直接通过股票的交易价格直接反应企业的经营情况，通过市场价格就能很好地衡量管理者在管理过程中的投入程度最好的指标。但是市场并不全是充分有效的，而且股票交易的价格也容易受到其他因素的影响，这种反应方式只是一种理想的境界。与企业市值指标相比，企业利润指标比较容易受到管理者的控制，而这样也导致了某些业绩并不是真实的反应，而是人为操纵的结果。
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3 增强财务激励效果，构建财务激励机制的措施
3.1 多种激励方式共同使用
企业的激励机制应该从多方面同时推进，最主要的是物质层面与精神两个层面同时运用，随着经济的不断发展，人们对物质的需求不再那么迫切，只有将精神激励与物质激励相互结合才能留住人才，才能实现企业的终极目标。物质激励包括短期与长期两种类型，短期的物质激励并不是适合所有员工，对突出的人才和高级管理人应采用股权等手段满足其个人的价值需求。精神激励是一种内在的激励，精神激励包括确保员工的公平竞争，重视员工的职业生涯规划等。很多企业虽然采用了大量的物质激励却没有得到好的效果就是因为物质激励不可以满足所有人的需求。所以只有企业实行多种激励方式并存才能实现企业的长远目标。
3.2 完善经营者选择机制和经纪人市场机制
经营者选择机制在企业中发挥着重大的作用，它会在很大程度上影响到股票期权激励政策运用的准确性，而股票期权的激励对象是股东。但我国上市企业中大部分经营者还是由国有企业原有的管理者直接组合而成，目前我国应该多吸收企业高层管理人员选聘机制的核心内容，寻求市场化配置资源的最佳手段，实现经理层的相互制约。
3.3 提高工作人员素质，加强监督激励管理工作
目前，我国经济有了突飞猛进的进步，在财务管理中相关工作人员一定要具备专业的财务水平，不仅要在财务方面对自身的素质进行提升，还要在其他学科，包括物理、化学、政治以及法律等很多学科有认识，还要在各种复杂的经济环境下财务管理人员还要具备应对各种类型突发事件的基础。同时从电力企业的角度考虑，要时常对财务管理管理人员和员工进行实地作战模拟演练，还要学习各种先进的财务知识和经验，对财务工人员的实战能力进行提高。其次财务管理人员还要对各种类型财务工具进行熟练掌握，例如：财务软件，这样就可以对财务工作的质量和效率进行提高，促使其能够在复杂的环境下具备更加强的生存能力。第三，电力企业在开展财务管理工作中可能出现许多优秀人才，这样就应该充分发挥奖励机制的作用，其目的是对优秀财务人员进行奖励，能够对自身价值进行认可，也可以鼓励在今后的工作中对自身价值进行最大化发挥，有一些员工的工作态度比较消极或者业务能力不够强，所以作为一定要严格按照电力企业的相关处罚条例对他们进行处罚，做好公私、惩罚和奖励分明，只有这样才能确保财务内部的工作人员的竞争具有有序和良性的特征，也能确保财务工作运行的稳定性。最后作为绩效考核的工作人员要坚持遵守企业制定出来的考核原则，在考核过程中不作假，进而就可以确保电力企业制定出来的考核制度得到充分落实和真正的履行。
3.4 加强企业文化建设
企业发展的内在动力需要企业文化与战略目标共同推动。企业财务管理工作会受到企业文化的影响，只有企业员工价值观与企业文化价值观相一致，使员工个人目标与企业目标相结合，激发员工的工作动力。企业文化需要从多个角度激励员工。企业制定的战略目标要将员工的个人职业目标与企业经营目标相结合。企业应该秉持以人为本的思想基础上，不断地完善财务管理体制，健全财务管理机制，从物质和精神两个方面共同给职工奖励，充分发挥财务激励机制应有的作用，调动员工的积极性，使其全身心为公司服务，让员工可以把公司的理念当作自己职业的发展理念，将公司的利益放在第一位而不是谋求私利，如果员工可以做到上述要求说明企业的财务激励效果达到了最佳状态，有利于实现企业的终极战略目标。
结语
通过运用财务经济学理论对收益分配与管理者激励、业绩评价与管理者激励进行分析，提出了提高管理者激励制度有效性的途径，以望起到参考作用。
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论文作者:李海燕,赵春苗
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/2
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