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摘要：随着经济的发展，电子产品的增加，人们对于电的需求逐渐增大，使用电的频率也增加，因此需要对电力产业进行创新改革，在提高电力工程技术的同时，也要重视对电力工程的管理，采用先进的管理手段，工程项目管理理论便可以满足这种需求。本文首先表明了工程项目管理理论的重要性，然后讲述了配网电力工程的管理现状，最后指出配网电力工程管理存在的问题及解决问题的措施。
关键字：工程项目管理理论；配网电力工程；应用研究
引言：电力工程建设是关系着国计民生的一项基本工程，因此要加强对电力工程的管理，所以需要将工程项目管理理论应用到配网电力工程中，这样就可以让工程质量得到提高，也会缩短施工时间，降低成本的消耗，提高企业的经济效益，使施工的效率提高，由此可见，相关工作人员要重视工程项目管理理论，了解这种管理方式，从而完成短时间、高效率、低成本的配网电力工程。
一、工程项目管理理论的重要性
工程项目管理就是对项目进行系统的、综合的管理过程，运用不同的技术、知识、措施来系统利用资源，从而实现预订的目标，使工程项目运行从无序变有序，这种管理理念有利于提高电力工程的质量，增加电力系统的使用寿命，减少事故的发生，保证供电的稳定，从而有效的缓解用电紧张问题，从而解决电力工程的供需矛盾，其次，这种项目管理使知识转化为生产力，用知识进行项目的启动、策划和实施，可以降低建设成本，节省大量资源，提高工程项目的经济效益，最后工程项目管理提高了安全性，保障了工作人员的安全，减少事故的发生，便不会出现工伤赔付，从而使支出减少，由此可见，项目工程管理在电力工程建设过程中有着统领运用，可以促进电力工程建设的发展[1]。
二、配网电力工程的管理现状
我们日常所用的电力，是通过电力系统完成的，是从配网购买电力资源运用在生活用电中，但是由于我国人口较多、地域较宽阔、电力资源分布不均，这就使电网的管理和运行存在着极大的困难性和复杂性，导致电力工程在管理过程中出现多种问题，出现大面积停电、电力使用不稳定等，这不仅影响了人们的生活，也不利于社会的稳定，此外我们不可以直接把国外的管理模式运用到国内，而应该结合实际总结出适合国情的管理模式[2]。
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三、配网电力工程管理存在的不足和解决方法
（一）配网电力工程的质量和安全管理
在工程的建设过程中，工程的质量和安全十分重要，但在传统的工程中，施工管理人员没有制定出相关的安全管理措施，在监督工作时，只是检查表面工作，没有进行实质性的监督，这就会使得施工过程中出现安全事故，对于工程的质量，近年来为了追求利益，出现了豆腐渣工程，出现偷工减料的现象，使工程质量极速下降，这就危害了人们的日常生活，阻碍电力工程的发现步伐，因此，在施工过程中，必须保证施工工程的质量安全，对施工现场进行专业检测和严格监督，一旦发现了不符合标准的现象，要尽快进行改变，更换不标准的材料，对施工人员要进行严密的监控，防止人员的损伤，工程项目的建设要更严谨，不能出现一点问题，也可以经常对管理人员和建设工人进行安全教育活动，对不同的人员、不同的问题采取有针对性的教育活动，纠正无所谓的安全意思，可以对一些不良人员进行惩罚，同时，可以开展一些事故现场的模拟逃生，使每个人都会使用灭火器，可以进行安全知识竞赛，调动人员的积极性，在现场贴安全标语，让人员在平时都加强安全意识的建立，在每天施工后进行例行检查，及时纠正错误，能够进行总结反思。其次，也要加强对管理人员的培训，培养他们相应的管理思维，必要时也要提高管理人员的专业技术和专业理论知识，提高他们的综合素养，能够适应现代化电力工程建设，和建设工人和平相处，一起完成对电力工程的建设，提高电力工程的质量[3]。
（二）配网电力工程的成本管理
工程的成本管理是实现工程目标的关键，它有利于提高经济效益，但在实际情况下，进行工程建设过程中经常忽视成本管理，采用传统的管理方式，管理人员缺乏相关的专业知识，不具备成本管理的意识，用不科学的管理方式控制成本，忽视成本管理的重要性，就导致了成本的升高、资源的浪费，降低了企业的经济效益，针对这种现象，要在工程建设中进行科学合理的成本管理，对工程项目中的各种资金进行控制，在花费后进行归纳总结，记录在工程项目的账本上，以便日后的查找和检查，这样去实现成本和工程进度的平衡，以便对两者有直观的了解和掌握[4]。
（三）配网电力工程管理考核机制
传统管理方式存在没有系统性和综合性，因为缺失考核机制，出现工作人员专业性不足，工作出现疏漏，使整个电力工程项目质量下降、建设时间加长，因此需要积极运用工程项目管理理论，建立科学的效绩考核管理机制，这种机制既包括对建设工人的考核，也包括对管理人员的考核，因此要组建专门的考核部门，并明确考核内容，避免考核的重复和缺失，另外要建立一致的考核标准，不论对什么层次的人员，都应该用一个尺子去丈量，从而保证考核的公平性，明确考核机制的严肃性，同时用考核报告来进行电力工程项目的安排，配合电力工程的项目计划和完成目标，也要对项目进行考核。
四、结束语
对我国现阶段的国情而言，电力工程管理存在许多问题，因此将工程项目管理理论应用在配网电力工程十分重要，要打破传统管理方式，不再让其限制电力工程的发展，对电力工程进行科学的管理，才能提高电力工程建设的发展速度，满足日益增加的用电量，为人民提供良好的电力服务，从而推动国家社会主义现代化建设，提高我国综合实力，为国家富强奠定了基础。
参考文献：
[1]惠静薇.运用模糊层次分析法选择合适的工程项目管理模式[J].工业技术经济,2004,23(2):73-75.
[2]罗挺.关于工程项目管理理论在配网工程中的应用[J].科教导刊：电子版,2015(28):169-169.
[3]罗伟.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J].企业技术开发：中旬刊,2015,34(11):57-57.
[4]薛辉,鲍海.配网电力工程施工急需应用项目管理理论[J].农电管理,2012(S1):24-25.
论文作者:张露露
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/30
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