宁波海城工程监理有限公司阜阳分公司 236000
摘要：在我国经济迅猛发展的情势下，建筑领域也受影响而逐渐扩大发展。由于建筑工程的不断扩大和发展，这对建筑工程的管理也造成了很大的难度。而信息技术作为一种时下最流行最有效的管理手段，已经在各个领域中展示出它独特的优势和巨大的用处了。因此，应该学会将信息技术应用到建筑工程管理之中，这样才能够促进建筑工程领域的更好发展。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
1对建筑工程项目信息化管理的现状分析
1.1建筑工程项目的信息技术软件应用还不够成熟
当前我国有关建筑工程管理过程中，其信息化技术应用的时间还相对较短，所以对信息化管理的相关技术软件的应用也还不够成熟，其软件应用水平还处于初级阶段，相较于国外这方面的信息技术软件的应用能力，还有一定的发展差距。而且因我国单位个体运用的差异性，软件在应用中的普及范围也不尽相同，汉化的软件通常只是把外语译成汉语，我国很多建筑工程企业无法充分将国外这些软件应用到具体的信息化管理过程中，尤其是在具体使用软件时存在很多障碍和困难，后期对软件的维护更是问题，而且由于软件是购自国外，因此本身价格很贵，因而维护费用也相应更高，种种因素都使得这些信息技术软件在建筑工程企业中的应用难度偏大。所以这就使得大部分建筑企业在管理过程中仍然沿用过去相对传统的方法，这在很大程度上阻碍了我国整体建筑行业信息化的向前发展。
1.2建筑企业的信息化管理还没有完全普及与全面发展
在当前的建筑工程中，虽已经在推进信息化的管理方式方面有了积极应用，但实际对这种信息化管理的应用还不够充分，尤其是对信息管理定义为信息的查询和报表中，这就影响了数据之间的有效整合和分析，不利于建筑行业中的动态信息进行有效的结合。虽然部分企业在企业的信息化管理中也逐步完善优化了局域网，但也仅仅是把其应用在了工程管理系统中，信息资源也只是局限在施工的现场以及项目的内部中，缺乏与施工现场其他区域的互联性。
1.3信息技术基础比较单薄
工程项目的信息化管理应用过程中，建筑工程的信息技术基础相对较为薄弱，具体体现在以下几个方面:首先是在建筑行业中没有非常全面的计算机信息技术应用，主要以单机板软件为主，使用单机操作则无法形成网络信息的共享与自动传递;其次，当前计算机应用信息技术在建筑行业中的应用范围比较狭窄，材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等都没有涉及到网络信息技术的有效应用;另外则是施工现场管理，主要还是依靠管理人员的现场处置工作的经验，管理缺乏一定的规范性和制度化，没有充分与建筑工程信息化管理体制接轨。
1.4建筑工程的监管人员的综合素质能力不高
随着建筑行业信息化管理的改革发展，为了进一步提升企业的整体素质水平，其内部管理人员必须具备能处理信息化技术的能力。但在当前的建筑企业中，信息化技术还在不断建设完善中，所以不少企业中的管理人员的技术停留在传统模式中，没有进行更新与学习，因此无法懂得当前很多信息化时代的管理模式，这就影响了建筑企业的快速健康发展。
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2信息化背景下建筑工程管理的实施策略
2.1强化企业信息化管理意识，促进企业的信息化发展
信息网络技术的不断发展为人们的生活带来了极大的便利，可以说得上是带来了翻天覆地的变化，而新时期各行各业的发展也离不开信息化的重要支持，很多的企业发展也都是充分利用了信息技术这个重要手段进行转型发展的，建筑行业作为一项重要行业，它的发展也必然离不开信息技术的重要作用，作为建筑企业也应该强化管理意识，更好的促进企业的信息化发展。首先企业应该改变传统的管理思维，重视现代信息技术的重要作用，并向更多的有竞争力的信息化企业进行学习，学习其他成功企业的信息化管理经验，充分认识信息化管理的重要作用。在激烈的行业竞争下，建筑企业可以通过加强工程项目的信息化管理，不断的提高自身的管理水平、施工质量、企业的软环境建设水平等等，只有企业重视信息化管理，才会在信息化管理中受益。
2.2从企业的实际出发，寻求更多的合作支持
由于我国建筑企业的发展水平都是参差不齐的，因此在实际的企业信息化管理系统的建设过程中，并不是所有的企业都可以集中大量财力引入现代化管理设备，所以我们强调的是建筑企业应该量力而行，首先要从思想上树立正确的信息化管理意识，同时寻求多方面的合作，努力吸引更多的社会资金，为自身的信息化建设奠定更多的经济基础。对于有资本和能力的企业，则应该加大信息化管理系统建设力度，投入更多的人力和财力，并结合自身的实践研发出适合自身企业发展的信息化管理系统。在激烈的竞争环境下，强强联合已经成为了很多大型企业发展的选择，恶性的行业竞争不仅影响自身的发展，同时也会造成资金链的恶性循环，因此作为建筑企业应该遵守行业规范，同时也要加强和拓展合作，努力实现用资源求合作促发展。
2.3加强人才的引入和投入，促进建筑工程信息标准化发展
21世纪的企业竞争追根到底更是人才竞争，因此信息化背景下的建筑工程发展更应该注重人才的引入和投入，相关部门更应该规范建筑市场，并制定相关的制度方针引导建筑工程的信息化管理朝着更标准化、健康化的发展。从信息化管理系统的建设效果来看，并不是缺乏信息化管理系统，而是缺乏与建筑企业和建筑行业相适应的信息化管理系统，因此建筑企业应该注重具有施工经验的信息化人才，并根据建筑工程的实际拓展和延伸更多的实用性管理功能。为了更好的规范建筑行业发展，建设项目的信息标准化以及信息化管理制度的规范化也是重要发展方向。
2.4增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化“黑洞”
为了提升建筑业的信息化管理效果，首先必须进行提前规划，做好标准化先行。信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。
2.5打造重点突出的建筑工程信息化管理平台
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率。
3结束语
建筑行业的发展加剧了市场竞争，要想在残酷的竞争中立足，必须适应时代、跟随时代。加强信息化建设对提高建筑企业的竞争力具有极大的促进作用。建筑企业不仅要提高对信息化建设的重视程度，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J].电子制作，2014（20）.
[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（18）.
论文作者:宣德兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：信息化管理论文; 企业论文; 建筑论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 软件论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;