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摘要:对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词:建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时，建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员，这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响，但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格，没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据，导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理，导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
1.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:明确工程质量目标项目;严把材料质量关;确保主体结构质量;确保装饰质量;抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。
1.4建筑工程管理体制不完善法律法规不健全
管理体制是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础然而当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善甚至为节省人员开支大量削减工程管理人员致使工程管理部门人员较少导致工程管理难以全面落实无法及时找出工程质量随及安錢帛額?絲全絲造成严重自人自伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好建筑规模不断扩大但在建筑工程管理中却始终缺乏健全的法律法规甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定缺乏健全的法律法规支持,制约着工程管理水平的提高。
2.建筑工程管理的控制措施
2.1加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时，建筑工程质量管理又是一个技术性强、控制影响因素众多、政策性强的工作，处理起来需要加倍谨慎。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。
2.2完善法律条例及建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。法律的具体执行应当本着实际情况，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。
2.3提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
2.4健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
结论
建筑企业的工程管理好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。从以上分析可以看出，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，优化配置人力资源，同时强化建筑工程的质量管理及造价控制，加强技术革新，并充分采用先进的管理模式。
参考文献
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[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息2008(1).
论文作者:邓伟君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 企业论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第22期论文;