摘要：当前形势下建筑领域发展水平的提升，逐渐扩大了机电安装工程建设规模。现阶段国家经济持续进步，建筑工程项目得到了人们的高度重视，复杂程度也在不断提升，对于工作人员来说在进行造价控制管理工作的过程中，需要增强对于各种组成构件的重视，有关的工作单位也需要充分地分析各种影响因素，不过现阶段我们国家在造价控制管理时期还是存在较多的不足之处，如此建筑安装工作的进行也会受到较大的影响。
关键词：建筑安装；工程造价；影响因素；控制策略
引言
建筑机电设备安装过程，从设计到选材最终到施工各个环节，都应将造价控制考虑其中。由于影响工程造价的因素有多方面，因此，造价管理人员应对影响因素加以分析，找出对应的控制对策，促使工程效益不断提升。
1建筑工程安装造价的影响因素
首先是工序因素。在建筑工程施工过程中，工程的安装造价被各种各样的因素所影响，其中工序问题是主要的影响因素，原因是我国政府相关部门以及工程建筑企业并没有重视起工序问题，简单介绍一下工序，其主要是指一对一连续进行生产活动的综合，是组成生产过程的基本单位，但是在实际施工过程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工过于拖沓会增加成本，并且影响到安装造价，所以为了避免此类现象的发生，一定要加强我国建筑企业对施工工序的理解，并且保证施工进度在施工期限之内，由此提升建筑工程的管理控制能力。其次是材料因素。建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及安装造价的合理性。
2建筑安装工程造价控制策略
2.1增强施工队伍的业务水平以及施工技巧
在建筑行业的发展过程，人们对机电设备安装质量和安全有了全新要求。施工单位的施工水平会直接影响到整体的施工成本，要是施工队伍工作人员施工水平较低，比较容易产生施工材料浪费和施工延误的情况，如此会显著提升工程成本，进而影响到经济效益。要想能够有效地应对这种情况，就需要增强工作人员的业务水平。最开始需要积极地培训管理人员，管理人员的主要工作就是管理全局，确保对于安装工程工作具备一个正确地认知，因此需要确保管理人员能够具备一个合理的理念。不仅如此，也需要确保工作人员具备较强的工作水平，防止产生建筑材料浪费的情况。一次性地完成安装工程施工能够防止后期产生返工的情况，而且可以给企业带来更多的经济效益。
2.2改进制度，增强考核管理
改进制度，增强考核管理主要是指：现阶段国家开始出台了关于工程造价管理相关的法律法规，工程造价管理在法律上变得越来越正规。在这个时期不仅需要设置严格的规章制度，而且需要增强对于工作人员的重视。因为工程造价管理工作是比较特殊的，因此对于工作人员的自身素质也有着较高的需求。其中需要重视对于工作人员的政治思想道德教育，确保工作人员具备较高的职业道德，防止产生违规的情况。
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2.2合理选材制定询价体系
合理选材制定询价体系主要是因为材料因素属于安装造价的控制重点，合理控制材料成本是保障工程造价质量的有效手段。因此，相关人员应提升材料成本和质量控制意识，合理选材，同时制定询价体系，提升材料利用效率，充分发挥其价值。在机电安装环节，大多数设备需要展开调试，调试环节需要消耗较高的费用成本。机电设备价格较高，同时专业性较强，设备材料的质量可直接影响工程造价。对于特殊类型的设备，在招标环节，应对材料供应商的资质展开审核，明确其技术水平、服务质量、材料报价以及付款形式等，综合以上因素选取信誉好的供应商，以公开招标的方式获取性价比最高的机电产品。例如：某建筑工程在机电安装施工过程使用公开招标的方式选择空气热能泵，招标前，经市场调研获知该机组设备的造价在160万元左右，在招标环节，对供应商进行严格筛选，最终以110万元的价格进购了机组设备，在此环节，通过完善的询价体系，共计节约材料成本50万元，有效提高了工程机电安装过程的造价管理水平。
2.3完善人员管理
在机电安装环节，针对各种人为因素导致工程质量受到影响，最终使造价增加的问题，应制定出完善的人员管理制度。强化人员管理是合理控制造价的关键因素。在造价管理人员的选择、任用、培养等环节，应充分考虑到其道德素质以及职业素养，选择责任心强的管理人员，避免其在实际的工作中以权谋私，出现私自变更施工流程或者偷工减料等问题，影响工程安装质量。在实际的工作过程中，管理者和施工人员都应加强学习，努力提升自身专业能力以及技术能力，在施工和管理过程中严格按照相关规定进行。此外，还应制定出对应的激励制度，明确奖惩，在安装施工过程，为表现优异的管理人员提供奖励，对消极怠工的人员适当处罚。为提高造价管理水平，应落实竣工结算工作。结算时，相关人员应结合设计图纸以及施工要求等对各个施工环节严格检查，核对安装施工完成部分的工程量，对施工环节产生的设计变更以及现场签证等仔细核实，保障各个流程符合要求。最后对安装质量展开评价，按照核算工程量以及价格标准获得结算金额。从以上方面对管理人员以及施工人员展开管理，提高造价管理水平。
2.4其他方面的措施
在应对建筑机电安装工程造价管理与成本控制问题、提升其管控水平的过程中，也需要考虑这些措施的配合使用：（1）工程造价及管理人员应重视自身责任意识的不断强化，将精细化管理方式、全过程控制及信息化工作方式等应用于工程造价管理与成本控制中，增加相应工作开展中的技术优势，逐渐提升建筑机电安装工程造价成本管控方面的专业化水平；（2）重视对工程量清单核算分析，控制好其核算工作落实过程，促使这方面的核算结果更加准确，避免引发建筑机电安装工程成本问题；（3）注重对有效的造价管理与成本控制方式、机制等要素的整合利用，健全建筑工程机电安装工程造价成本管控体系，促使相应的管控工作开展更具科学性。
结语
总之，我们对现阶段建筑安装过程造价管理存在的一些问题和管理弊端进行深入分析，并根据实际存在的难点提出有针对性的解决措施，在具体工作中，要求相关工作人员结合现场实际情况，更新管理理念，创新造价方法，运用信息化手段，实现对安装行业造价的全方位动态化管理，促进我国建筑安装事业实现可持续发展。
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论文作者:黄冬媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：造价论文; 机电论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 工作论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第29期论文;