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摘要：工程造价，是建筑项目开展重要环节，也是促进建筑企业发展的重要因素。在我国建筑行业发展中，工程造价方面存在一些问题，导致工作效果不理想，影响后续工作开展。若想促进我国建筑行业发展，需要解决工程造价中疑难问题，制定针对性发展策略，推动建筑企业更好的发展。
关键词：工程造价；疑难问题；解决办法；信息管理
引言：今几年，我国建筑企业发展十分迅速，应成为我国经济体系重要组成部分。若想该行业稳定发展，需要对工程造价进行全面管理，及时发现问题，并制定完善管理策略，以此推动建筑企业发展。本文就工程造价中的疑难问题与解决办法进行分析。
1工程造价中疑难问题
在我国工程造价中，存在很多问题，预算与支出不符、管理方法落后等等，由于各种问题，直接影响建筑企业的发展与运行[1]。作为工程项目重要内容，其十分重要，为了解决实际工作中问题，对工程造价中问题进行分析。
1.1预算与支出不符
工程造价，工程的建造价格，通过对某一项工程的分析，对其进行投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。通过工程造价可以控制建筑成本，避免出现浪费的情况。但是，在实际工作中，可以发现这一环节并没有发挥其作用。部分地区对该行的保护，导致投标信息、价格等问题不明确。建筑企业在招标的过程中，会出现不公平的现象，无法保证工程市场价格的透明性，对工程造价工作开展产生很大影响。
1.2信息管理落后
造价管理中，信息管理工作十分重要，是保证工程造价工作质量的前提。在建筑企业中，仍采用传统的管理方式，忽略对造价信息的分析与管理。此外，工作人员对信息管理的重视程度不高，在工作过程中，采用的流程、方法、工作依据不同，导致工程造价失去原有的意义，直接影响后续工作开展[2]。目前，我国对工程造价信息并没有明确的分类，工作人员的工作的过程中，没有有效的方法与策略，造价工作效果不理想。
1.3前期问题
工程造价中，前期工作情况对后期工作开展有很大影响。建筑工程前期，造价问题就已经产生了。建筑项目施工前，需要对项目整体进行全面分析，制定工程建议书。由于建筑企业提出的内容不够科学合理，在实施的过程中，会遇到一些问题，导致工程造价失效。此外，建筑工程单位是无法干涉建筑设计工作的，若是在施工过程中发现问题，需要临时修改，这时就会增加成本。
2工程造价疑难问题解决方法
在建筑企业发展中，采用多种不同的措施，加强对工程造价管理，通过有效的措施与方案，提高工程造价工作质量，减低企业生产成本，提高企业综合实力，为其后续发展奠定基础。实际工作中，立足工程造价疑难问题，对造价管理工作开展提出以下几点建议：
2.1前期造价管理
在建筑企业工程造价管理中，为了避免前期设计工作对后期工作造成影响，需要加强对前期造价工作进行完善，对于工作中会出现的问题，制定解决方案。首先，收集相关的信息。投资决策前，应根据施工项目需要材料，涉及内容等等进行全面分析，为项目投资提高理论依据。建筑项目设计内容较多，如国家政策、相关法律规定、不同行业发展情况等等，通过全面分析，确定投资方法[3]。工作人员在工作的过程中，应注意建筑材料价格变化，选择适合的建筑材料，降低工程成本同时，保证项目质量。其次，妥善保存项目资料。项目资料在项目工程运行中，具有非常重要的作用。其是项目工程开展的依据，也是项目工程质量的参考依据。在工程造价管理中，应重视资料的收集与管理。再次，对行业未来发展进行全面分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业项目未来发展前景，进行分析，保证企业投资合理性与科学性，以此提高企业经济效益。最后，对预算与决策行为进行分析，对于项目运行中可能会出现的问题，进行分析，并制定解决问题策略，以此控制成本。
2.2预算管理
工程造价管理中，重视对工程预算管理，在工作的过程中，根据预算内容进行工作，避免出现成本浪费的情况。工程预算管理工作，作为工程造价重要环节，应结合企业实际情况、项目内容、市场材料价格等等，进行全面分析，制定科学合理的预算内容，以此控制施工费用。建筑企业应建立科学制度，使工作人员意识到预算管理工作的重要性。这样一来，在实际工作中，工作人员就会有节约成本的意识，并将此落实在实际工作中，以此提高工程造价管理质量。
2.3制定市场管理机制
市场管理机制的建立，可以保证建筑行业市场稳定性，能够避免市场材料价格浮动对建筑行业发展造成影响[4]。建筑企业根据自身运行情况，制定投标计划，结合项目情况，制定针对性的投资计划，保证项目的可行性与合理性。了解不同类型项目的施工过程、进度、用料工期等内容，完善市场价格制度。为了提高工程造价管理质量，政府部门应加强对市场价格机制的管理，通过相关的规定内容，控制市场价格变化，以此维护市场平衡。
2.4重视信息管理工作
在现代科学技术发展背景下，信息技术被广泛应用在各个领域。工程造价内容涉及较多的内容，若市场采用传统的管理方式，工作效率与工作效果不理想。将信息技术应用其中，可以优化传统工作方式路程，提高整体工作效果，有利于企业健康发展。应用信息技术进行造价管理时，可以建立资料库，将收集的信息内容，整理入库，为后续工作开展奠定基础，提供理论依据。此外。可以建立信息共享平台。施工单位的建筑材料，可以在不同类型的建筑中应用，通过资源共享，可以减少工作流程，提高整体工作效果。此外，建筑企业可以利用计算机加强对施工现场的管理，对施工过程中，应用的材料数量、价格录入资料库中，以此加强工作人员对施工单位的管理，减低施工成本。通过信息技术的应用，能够有效提高建筑质量与效果，可以规避建筑过程中出现资源浪费的情况。
2.5加强工程造价的管理水平
建筑企业中，提高工程造价管理水平，提高造价管理质量，促进企业持续发展。有效的管理策略，能够提高工程造价中各个工作环节的质量与效率，可以促进造价管理工作稳定开展。在实际工作中，加强管理人员对造价管理的认识，提高自身综合素质，为管理工作开展奠定基础。日常工作中，造价管理人员应不断学习、了解关于造价管理的内容，丰富自身工作经验同时，提高专业能力与职业素养[5]。造价管理人员应意识到经验的重要性，不断总结实际工作中出现的问题，避免在后续工作中出现同样的问题。此外，组织培训工作，加强对工程造价管理人员的培训与教育，提高专业能力，在工作中发挥自身的作用与优势，以此提高管理水平。建筑企业可以拓展管理人员招聘途径，选择高素质、高能力的管理人才，采用工程造价管理中，丰富造价管理队伍，提高整体管理质量，促进建筑企业更好的发展。
结束语：
总而言之，建筑企业发展过程中，应根据工程造价中存在问题，制定针对性管理措施，提高建筑企业项目管理质量，保证工程完成效果。通过有效的管理措施，可以推动建筑企业发展，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
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[3]刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154.
[4]张敏.新工法新材料对园林工程造价的影响与解决对策分析[J].绿色环保建材，2019（06）：14+16.
[5]刘斌.论政府投资项目工程造价结算审计工作中常见问题及对策[J].智库时代，2019（20）：66+70.
论文作者:王媛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
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