摘要：在我国实施改革开放之后，我国的建筑行业已经获得了长足的发展。但是在发展的过程中也存在着一定的问题。而管理层决定这一个建筑公司未来的走向，直接决定着一个建筑公司的经济效益。目前，各个建筑单位都认为其管理层所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也将对我国建筑公司中存在的一些问题以及如何做到有效地提升管理的效率做出了详细的论述。
关键词：建筑管理；存在问题；对策
引言
我国当前建筑行业发展迅速，对于促进国民经济的全面发展具有重要意义，良好的建筑工程管理可以在一定程度上保障我国人民群众的生命财产安全，减少各类安全事故的发生。当前我国建筑工程管理的过程中，仍旧存在着诸多问题，施工生产过程中的不合理现象严重威胁到人民的切身利益。在加强建筑管理的过程中需要首要解决此类问题，从实践中探求解决问题的方法，促进建设行业的全面发展。
1建筑工程管理中的常见问题
1.1建筑工程管理体系缺乏完善
在建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理有序开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而在项目实际管理中并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。
1.2施工成本管理缺乏力度
在实际建筑施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。另外，有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，而这些因素均会对施工成本造成一定影响。
1.3建筑工程质量管理存在问题
现实中，有些建筑工程单位为了追求高利益，为了降低工程的实施成本，会对建筑材料的成本进行控制，从而会选择使用劣质、价格低廉的建筑材料。但是这些建筑材料不符合国家的标准，使得一些建筑工程存在安全问题。此外，建筑工程的机械设备选择也存在问题。一些建筑施工单位受资金等问题的限制，而选择一些较简单甚至会选择一些二手的设备的机械设备，这些机械设备并不能满足当前的建筑施工质量，同时也达不到相应的安全标准。也给建筑工程施工质量及安全带来了很大的隐患。
2建筑工程管理的有效对策
2.1建立和完善建筑工程管理团队制度
要想真正加强对于建筑工程的管理，必须拥有一个专业素质过硬的管理人员团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业的这个团队对于建筑管理真正地去进行调控，真正地改善这个管理系统的运行效率，不仅仅可以为日后企业的财务增加收入，还可以大大地节约工程建筑时间。一个好的管理队伍一定是可以灵活运用于各个场合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人员的存在，良好的效果是在建筑工程的各个角落都可以看到在技术层面上和管理层面上予以指导和纠正的人员出现。建筑工程管理人员应该是从施工现场成长起来的，充分了解建筑工程中出现的常见问题，这些人员可以对某些施工标准进行合理地改善并且提高施工的标准，减少因为人为施工操作不当带来的施工事故。
2.2完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以工程建设行业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。
2.3加强建筑中安全管理问题的防治工作
当前我国大多建设项目在实际施工的过程中，会出现各类安全质量问题。常见的问题有以下几点，现浇板大量开裂、渗透，排水管道的渗水，道路器械不合理堆放等问题。当遇到这类问题时，相关管理工作人员要从施工材料的选取与验收角度着手，选取更为优质的材料和施工方法，有效验收过后再在施工中进行使用。对每项工程环节的验收进行相关记录，保障数据的真实性，从根本上带动工程质量的提升。
2.4提高建筑施工人员的专业水平
许多建筑工程行业在选择施工人员时，往往只会在意他们的身体素质，而忽视了对其专业知识的要求，其实，在一定程度上施工人员对工程质量的控制具有决定作用，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。聘请专业人员对施工人员及管理人员培训，组织他们学习建筑专业知识，使之了解违规作业后，可能造成的不良后果等。将施工技术科学合理的运用到建筑工程施工中去，严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平，使工程的质量得到最大限度的保障。
2.5强化施工成本管理
完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。
结语
我国的城市建设也在不断地升级改造之中，我国建筑公司的相关人员也在逐渐对管理工作的审查越来越严格。目前我国建筑工程发生的许多事故就是因为管理层面人员的相关工作没有落实到位。虽然现在科学技术是第一生产力，但是我们也必须要重视建筑公司的管理工作，这项工作同样重要，它决定了企业今后所要走过的路程。虽然目前我国的管理工作还是存在许多的缺陷，但是随着我国建筑行业的不断发展，我相信我们的建筑管理工作一定会越办越好。
参考文献
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[3]卢启敏.建筑管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,20
论文作者:周雯静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 成本论文; 管理制度论文; 对策论文; 《基层建设》2017年第32期论文;