摘要：注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。文章对建筑施工现场管理与成本控制分析应用进行探讨，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制
引言
对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
1施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价
值探讨为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工现场技术指导不到位
建筑施工的过程中，需要用到许多比较专业的施工技术，包括机械施工技术和人力施工技术。而施工技术的优劣直接影响着建筑工程的最终质量，如果施工现场的技术指导不到位，就有可能对建筑工程造成不利影响。尤其是一些规模比较庞大的建筑工程，通常需要使用许多比较先进的大型机械设备，如果技术指导不到位，就有可能对施工质量造成较大的影响。质量问题严重时，建筑企业需要花费大量的人力、物力、财力来纠正这些质量问题，不仅耽误施工进度，而且还会增加施工成本，影响建筑企业的市场形象。而在人力施工方面，如果技术指导不到位，部分施工人员可能由于经验、技术等原因，导致施工操作误差，而这同样也会影响建筑工程的质量。
2.3资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1注重施工人员专业技能的培养
加强施工人员专业技能及职业素养的培养工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，依据新型施工技术及施工理念，在施工人员群体中做好教育培训工作，切实提升人员专业技能；其次，结合工程实际需求制定出科学且系统的职能分工方案，完善施工技术及施工现场管理审核流程；后，采用业绩考核及奖惩机制相结合的手段，对表现优异的施工人员给予一定奖励，反之则加大违规施工行为的惩戒力度，力争营造出积极严谨的施工氛围。
3.2实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
3.3加强施工现场的技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量[4]。
4加强建筑施工现场成本控制的相关措施
4.1建立高效的成本控制机制并实施到位
基于建筑施工现场的成本控制，在了解与时俱进发展要求的基础上，可通过对既有成本控制制度的优化及控制理论知识的配合使用，建立起施工现场所需的成本控制机制，确保这类机制应用中更具高效性。同时，需要将施工现场成本控制机制实施到位，为相应的控制工作开展提供科学指导，促使项目施工计划实施中的成本费用能够处于可控的范围内，避免影响建筑施工效益。
4.2强化人员方面的成本控制意识
在落实建筑施工现场成本控制工作的过程中，需要实施好责任机制，积极开展专业培训活动，促使相关人员在施工成本控制方面的意识得以强化，落实好建筑施工现场成本控制工作，确保其资金利用状况良好性
4.3加强信息技术使用，优化成本控制方式
信息化时代背景下对建筑施工现场成本进行控制时，为了增加其控制中的技术含量，确保施工现场成本控制有效性，则需要施工管理人员能够强化自身的信息化意识，加强信息技术使用，将其应用于施工现场成本控制过程中，增强其控制效果，并优化建筑施工现场成本控制方式，提升其控制工作水平。
结束语
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献：
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[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（01）：57-58.
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[5]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（08）：237-238.
论文作者:李文峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：施工现场论文; 成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 机具论文; 技术指导论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第4期论文;