摘要：建筑市场竞争越来越激烈，这就需要建筑施工企业的管理水平也要持续的提高，尤其是合同管理水平。所以建筑施工企业一定要加强施工合同的管理以维护企业的经济利益和维护企业法规权益。本文从建筑工程合同管理的重要作用入手，对增强建筑工程合同管理的对策等进行了简要论述。
关键词：建筑施工；合同管理
引言：
对于建筑施工合同而言，它就是，甲方支付工程款项与乙方按协议正常履行项目施工的协约，它在项目建设的管理中占有关键的位置，建筑工程合同管理也是我国建筑行业进步和对其实施合理管理的不可缺少的一个流程。在中国现代城市建设迅速发展的今天，建筑工程施工企业要深刻理解合同管理工作的必要性，以建筑项目施工合同为基础，指导施工过程的每一项经济活动，确保企业的经济效益。
1、建筑施工合同的重要作用
1.1 在我们建筑施工管理中的主要内容就是合同管理
目前，中国已进入市场经济，在市场经济环境下，所有的经济活动都要有一个活动准则，那就是合同。特别在中国建筑市场活跃的背景下，全部的建筑项目都要经过甲乙双方签订施工或供货合同来完成工程。在合同中，我们一定要规定甲乙双方的承包区域、合同价款、付款形式、项目期限和项目质量等等内容，而且，甲乙双方一定要依照合同规定来实施，当然，在运作时，甲乙双方能够在合同区域内实施沟通，协调施工进程。也就是说，假如没有合同，工程质量就无从谈起，工程的工期与工程质量也就无法保证。
1.2 建筑项目施工合同为合同甲乙双方保障权利义务提供了法律支持
合同就是为了确保建筑项目施工成功实施，在合同中甲乙双方清楚确定自己的权利与义务，从而，一旦出现合同纠纷或者是责任事故双方能够依据合同规定来区分责任，使损失降低，合同在这一点上确立了甲乙双方的平等位置，确立合作关系。比如，甲方要依照合同规定按时支付给乙方合同规定的款项，按时实施进度验收与完工的总验收，这样来保证甲方的利益，还要按时给乙方实施结算。对于乙方而言，乙方一定要依照甲方图纸与要求来施工，确保建筑项目的质量，确保施工的进度，按时按量保质的完成工程。也就是说，我们在施工当中甲乙双方都一定要严格遵守双方合同条款，如一方违约一定会受到法律的制裁，承当法律责任。合同的约定大于全部，当然一定要在符合法律规定的前提下，双方一定要无条件履行。受法律保护。
2、增强建筑施工合同管理的对策
2.1严格标准合同范本
使用或参考合同示范文本来订立合同。此外，要把以下三点做好：
第一，要分析合同的合法性，由于合同成立的基础是合法性，也是双方可以获得法律保护的根据。合法性关键着重于当事人是不是具有相关资格；工程是不是已具有招标投标、签订与进行合同的所有条件；招标投标经过是不是跟法定的程序相符；合同内容是不是跟合同法与别的有关法律法规的要求相符等。
第二，要分析合同的完备性。由于合同内容完备可以有效防止合同争执与纠纷。完备性关键包含组成合同的各种文件是不是齐全；合同条款是不是齐全，有没有遗漏各类问题的规定；合同用词是不是正确，有没有模棱两可或含义不清的表达；双方项目责任界限是不是明确；对项目中也许会发生的不利状况是不是有充足的预见性等。
第三，分析合同的公正性。由于建筑市场竞争特别激烈，承包人常常处于被动状态，而合同常常由业主提供，这样的条款常常难达到公平公正的程度，因此作为承包人要逐条分析合同条款是不是公平公正，这包含合同条款是不是展现双方平等互利，就是责任与权利、项目与报酬之间的平衡等。
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2.2完善健全企业合同管理制度
企业的合同管理制度，一是指企业就承包工程合同管理全过程的各个流程，如图纸批准流程、项目变更环节、分包商的账单审查环节、材料、设备、隐蔽项目、已完项目的检验验收流程、项目进度付款账单的审查批准流程等，建设与健全详细可操作的制度，让施工合同管理有章可循，确保管理程序的成功进行；二是指企业和承包工程各层次都要有自己的合同管理制度，能够供合同管理人员在工作中参照实施，把合同管理工作落实到实处。
2.3增强对项目工程进行合同管理的宣传教育，提升合同意识、法规意识
企业一定要增强合同意识，重视合同管理，从思想上真正了解到合同的必要性。意识的产生是个长期的工作，企业要通过各类方式，例如讲座、学习班等，来加强企业员工的合同管理意识。主要部门更应该把对合同的了解纳入考核的范围。只有增强了合同意识，企业的合同管理制度才可以进一步健全，提升企业履约的能力。
2.4以信息化管理技术提升合同管理效率
建筑项目施工过程中，针对技术与质量要求等内容的施工合同管理文件非常多。并且，依据项目变更要求，项目合同也存在相应的变更。为了对合同内容实施补充、确保建筑项目施工管理计划的完成，施工合同管所需理辅助资料也相对较多。为了确保施工合同管理工作的有效展开，建筑项目施工企业要建设合同信息管理体系。运用信息化管理技术，提升合同管理工作效率、提升合同管理工作质量。
2.5做好合同进行过程中监督和索赔管理
所有建设项目施工合同履行过程中都要增强合同管理,分析无法避免的风险,签订项目合同后就确定了合同价款与结算形式，合同管理人员要熟悉合同条款，增强日常管理，要把应对各类纠纷的准备做好。在建筑项目合同进行过程中，发生索赔问题是无法避免的，分析合同索赔的可能性，便于使用最有效、最合理的合同管理策略，索赔和反索赔也是合同管理的一个关键内容,是合同双方议论维护各自权益的重要方法。
2.6对建筑工程施工合同进行实施动态管理
（1）注重现场签证。在依照合同条款进行付款时，要避免过量、太早进行签证，尤其是合同变更等补充协议的签认要慎重，签证一定要根据有关合同条款比对，以达到互相制约的效果。特别要关注施工图错误和设计变更，这种签证只要确认更改内容，未变处不需重复签证。，已经下料与购料，一定要把材料名相关信息(型号、规格、数量)及到场状况、有没有回收或代用等具体状况签写清楚。
（2）及时记录、收集与整理项目所牵涉的各类文件，对合同变更部分实施审核和分析。在现实工作中，合同变更要和提出索赔同步实施，要业主和承包商双方达成一致后再实施合同变更。
（3）停工损失要及时处理，双方依照合同约定的时间以书面方式，依照合法流程签认停工的有关详细内容。
（4）严格实施定额规定，对于未对定额实施规定的状况，要依据项目现实状况或者参考一样的定额和相关的规定做出补偿。
3、结语
总而言之，施工合同管理是建筑项目工程管理的重点，项目管理的每一个方面工作都要围绕着这个重点来展开，建筑项目工程的施工合同管理已经变成中国建筑业可持续发展、完成科学管理的必要内容。所以，加强施工合同管理工作对于承包商和业主都具有关键的意义。优良的施工合同管理不但能够有利的支持企业的工程管理，也会使企业运营成本和风险成本降低，为企业创造效益。
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论文作者:刘卫兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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