摘要：在我过实现改革开放之后，社会经济得到了，迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业本发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，特此展开本次研究。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
2当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处
2.1缺乏管理意识
一个团队需要管理制度，一个团队在做一件事的时候对这件事也要有一个完整的干理制度，只有强有力的管理制度才能强有力的有效控制整个项目的进度和质量。建筑工程管理就需要一个完整严格的管理制度，才能保证施工中建筑工程的良好发展。而建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施工过程埋下了隐患。
2.2管理体系不够成熟
随着社会经济的不断进步，建筑施工中的各种设备也不断更新，这样的设备有了一定程度的提升，就需要一个完整的健全的兼职工程质量的管理体系，如果未能建立这样的体系，出现问题时，不仅仅会影响到施工安全，甚至引发严重的质量事故。并且施工中的材料和设备使用的种类和数量都越来越多，更加需要一个完整的体系来进行管理，避免出现不必要的浪费和错用等。
2.3管理方法手段过于落后
现代建筑工程具有高投资、大规模、长周期的特征，若是对工程质量缺乏有效的管理控制，必然会衍生出一系列问题。现阶段施工管理已经在许多城市建筑施工质量控制中得到了应用，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一下现象的主要原因就是施工管理的发展时间较短，还未形成系统化的管理体系和保障措施，缺乏与之相匹配的管理方法和手段。在这样的情况下，建筑工程质量管理人员在质量工作中，仍旧习惯于采用传统的方法和手段，因此管理效果不够理想。例如，在合同监管方面，虽然工程合同中对施工操作规范、施工范围等内容都走出了明确的规定，但是在具体实施的过程中，由于外部限制性因素过多，导致很多条款都无法得到真正的履行，导致工程质量失控。
2.4工程项目经常性变更过多
现代建筑工程涵盖了许多专业，涉及到的内容十分复杂，建筑施工工艺环节众多，因此在施工前需要做好各方面准备工作，并根据现有的材料应用质量、工程进度、施工环境等作出合科学合理的规划，如此才能保障工程建设的顺利实施。但是在具体实践中，若是工期较紧，前期准备工作所拥有的时间往往偏少，这就导致质量管理人员对工程质量各项影响因素的分析不够深入，这样一来，在建筑工程施工中，工程质量就很容易因各类客观因素出现变动，且这些因素通常都具备一定的不确定性，无法通过施工方案的细化和创新进行控制。频繁的工程变更对工程质量的影响十分恶劣，同时也增加施工质量控制的难度。
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3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
3.2创新管理理念
在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
3.3创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
3.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
3.5以制度管理替代经验管理
许多建筑单位缺乏系统的管理制度，工程管理主要依靠管理人员的个人管理经验。管理人员的个人因素对工程管理起决定性作用，当管理人员由于某些因素放松了管理，将为建设工程管理带来巨大的风险。因此，建筑单位应当通过制度建设，加强工作人员的常态化自主管理，以制度管理替代经验管理，进一步提升建筑工程管理的规范化。
结束语：面对日益激烈的市场竞争与肩负的社会责任，建筑企业应当创新人才管理观念，优化组织架构，借助信息化管理方式，制定切实可行的管理制度，以此进一步提升自身的工程管理水平，增强企业的市场竞争力。
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论文作者:曾春燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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