泰安市岱岳区大汶口文化旅游发展管理中心 山东 泰安 271000
摘要：建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的引导作用。
关键词：建筑工程管理；现场施工；管理；探讨
1 现场施工管理的不足之处
1.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
1.2实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
1.3管理人员履职不到位
首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1提高整体人员的素质与能力。
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。
2.2加强对建筑工程现场施工管理质量的监管。
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也相对丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。明确各人安全生产责任制，使其明白自身担负的安全职责和义务，提高各人安全意识与自我保护意识，加强员工责任感，尤其是管理人员，使各人在其位谋其职，做好自身应做的安全生产监控工作，加强对全体人员的安全知识教育，使其能够重视安全生产。
2.3加强对建筑工程现场施工材料的管理。
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，本文通过对建筑工程项目现场施工管理过程中可能出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决策略，以求保证建筑工程项目高质量高效率的完成，进而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责。可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作。
参考文献
[1]忻晓颖.施工现场管理问题种种及对策分析[J].建筑施工.2016(06).
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊).2013(11).
[3]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用.2013(32).
论文作者:宗德峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
标签：建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 目标论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第14期论文;