摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对建筑工程管理及质量控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化对策
引言
在我国经济快速发展的过程里，城镇化水平也在不断提高，随之而来的是在城镇里大量修建房屋的工程项目如雨后春笋般冒出，这对于我国的相关建筑公司来说既是机缘也是挑战，因为随着市场大量需求而来的就是激烈的同行竞争，对于企业的快速发展具有不可忽视的作用。其中对于建筑工程管理以及施工质量控制的水平就关系着相应企业的市场竞争力，因此如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平是当前工程建筑企业面临的重要问题。
一、关于建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题分析
1.1质量监督体制方面
由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
1.2人员的影响因素
人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动人的主观积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1.3施工工艺的影响因素
先进的施工工艺和上好的组织方案是制订科学施工的措施和手段，对工程质量起决定性作用。施工工艺技术包括建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案直接影响建筑工程施工的进度、质量和投资控制的三大目标顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作简便，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
二、建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
2.1合理分配建筑工程项目各方工作
前面的文字提到传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，使得建筑工程项目不能有效运行。那么如何解决传统建筑工程中存在的传统分包现象，是建筑工程项目建设的重点所在。建筑工程项目施工的每个阶段都需要前后紧密连接起来，每个主体都应该明确各自的职责所在，分工明确。一方面，需要完善分工模式，建立科学的分工管理体制，为工程施工的协调创造了前提。另一方面，需要依照每个人的能力进行客观分析，然后对每个主题分配适合各自能力范围的职责，可以减少施工工期并提高工作效率。
2.2 做好材料的管理。
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影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。
2.3工程的施工技术管理
随着科技水平的不断提高，经济的飞速发展，人们对于生活水平的要求也逐步提高。要使生活环境变得更好，就要在建筑工程管理的施工方面有更高的要求。传统的建筑工程施工管理已经不再适用现如今时代的要求，可是就目前的工程施工现状来讲，在施工人员中有很多都是农民工，相对来说他们在理论知识方面是严重缺乏的，对于先进的现代设备，施工人员不会使用，对于施工技术还没有完全的理解就开始盲目施工，这就对工程的进展和质量都会产生很大的影响。在自然灾害多发的这个年代，人们对于建筑物质量的要求也在不断的提高，这一雪球的增加也加大了施工的难度，如果经验缺乏、资金不足，再加上不会使用先进的技术、不会运用先进的设备，建筑物的质量也就可想而知了。所以说建筑施工的技术管理在建筑工程管理中还是十分重要的。
2.4增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
2.5科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
2.6改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
三、结束语
通过以上的论述，建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的，因此，建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格的遵守行业相关的各项规范制度，同时不断的更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
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[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009，（03）.
论文作者:刘红艺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;