摘要：新时代背景下，随着电力行业的发展，电力工程项目也随之迅速崛起，电力企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展，必须以优质的电力工程项目为保障。在项目管理过程中树立项目安全和质量管理意识，不断总结和借鉴成功管理经验，充分发挥项目管理人员的才能，确保电力工程项目的质量，取得较好的经济效益和社会效益。本文笔者对电力工程施工的安全质量管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：电力工程；施工；安全；质量；管理
前言
随着我国电力行业不断的发展，使的电力工程的施工数量也在不断的增加，当前电力行业所面临的一个重要的问题就是保障电力工程施工的安全和质量的控制。随着人们生活水平的不断提高，人们对电力工程施工建设的要求也更高，不仅要求电力对一定的资质和资历所具备，而且要求工程设备具备越来越多的功能、运行更加安全稳定，同时，着重于社会整体上的电力系统工程建设的质量提高，以使现代化社会发展的需要得到很好地适应，从而使人们在生活中的用电质量和实用效率提高并改善。所以，应该将电力工程施工过程中安全管理和质量控制工作加强，进而保障电力行业健康快速的发展。
1我国电力工程施工安全管理及质量控制管理存在的问题
目前我国电力部门的安全管理制度不够完善，造成管理不到位、责任不明确、监督不严格，导致施工安全和施工质量存在隐患；电力工程施工现场缺乏科学、有效的安全措施，在执行方面也存在不足；施工现场管理人员安全意识不强、责任心不够，管理松懈，安全管理抓不严，没有起到监督、管理的作用；电力工程施工的经营者忽略施工安全，注重短期的利益，而忽略了长远的利益，从而忽略了施工安全管理；管理者没有深入施工现场进行实地考察，对施工现场存在的安全隐患不甚了解，没有制定出针对性的、科学的、有效的安全防范措施。诸多问题导致电力工程施工安全管理及质量控制管理存在安全隐患。
2加强电力工程施工安全管理的对策
2.1健全施工安全管理制度
健全施工安全管理制度，明确岗位安全生产责任，将安全生产责任落实到每个相关人员中，并加强监督落实情况，确保安全生产工作顺利开展。首先，电力施工安全必须坚持“安全是第一生产力”的理念，抓好安全管理工作，严格按照电力工程施工安全方面的相关制度和要求认真执行，排除施工现场存在的安全隐患。其次，要认真学习国家安全生产政策，并严格贯彻和落实，严格遵守安全生产的规章制度。最后，电力工程施工企业应结合自身的施工特点，制定和完善安全生产制度，明确各个部门、班组、个人的责任，层层落实，规范安全生产权责，保障电力工程施工和施工人员的安全。
2.2实施有效的安全防范措施
抓好电力工程施工安全管理，是保证电力施工顺利完成和施工安全的重要手段。首先，要规范施工人员的操作，电气施工中若操作不当容易引起安全事故，如：在配电箱合闸时不按操作规范先断负荷再合闸，就会造成电辐射的安全事故。因此，必须严格规范施工人员的电气操作，督促施工人员严格按照安全技术措施和组织措施进行操作。其次，建立安全生产管理奖惩制度，对于违规操作行为采取必要的惩戒措施，对于规范操作行为予以奖励，以奖惩制度鼓励施工人员落实安全生产制度。最后，设计合理、科学的施工方案，改进技术措施，并制定科学的作业指导，并组织施工人员进行学习，严格按照技术要求、作业指导等严格进行施工，以全方位规范施工人员的操作。
2.3抓好施工安全教育
电力工程施工安全管理关系到所有的施工人员安全问题，需要所有的施工人员共同完成，个人的安全意识直接影响到施工安全管理。有必要抓好施工安全教育，保证安全施工，保障施工人员的安全。首先，要定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，加强安全培训，提高安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业可以通过开展安全教育活动，使用实际案例让施工人员分析其中的安全隐患、事故原因，引导他们找出解决的办法。再次，可以通过现场演示，讲解施工中不规范操作存在的隐患，提高施工人员对施工安全的认识，使其更加重视施工安全。最后，加强岗位培训，施工人员的专业技术水平也是影响施工操作规范的因素，因此，要加强岗位培训，提高操作技能，使施工操作更加专业，从而进一步保障施工安全。
3电力工程施工质量控制管理对策
3.1施工设计阶段的质量管理
电力工程施工项目设计阶段是电力工程施工的重要组成部分，也是必不可少的环节，在设计时，首先，设计人员要了解电力市场的需求变化，综合分析项目选择地点、项目实施的可行性，结合当地的有利条件，制定合理科学的项目计划任务书，项目计划任务书不仅要符合现阶段投资环境的要求，还要满足国家相关规划的要求。其次，结合计划任务书，完成施工图设计和技术设计。最后，对施工设计方案进行质检，对于设计方案中存在的问题要及时发现和解决，确保施工设计方案合理、科学、可行。并严格审核施工工序、施工技术，确保其符合电力工程施工要求，合乎具体的施工情况。
3.2工程施工阶段的质量管理
电力工程施工是落实工程设计的阶段，是整个施工项目的重要组成部分，施工质量的好坏直接影响到整个电力工程的治疗，因此，必须抓好施工质量管理。首先，施工材料的采购和管理必须由专门的人员负责，保证施工材料要配备完整，并进行严格审查和清点，确保施工材料质量符合规格。其次，严格监督施工操作，督促施工人员按照作业指导、施工规范等进行操作，防止出现违反施工规范的操作行为。最后，加强施工现场的监督和管理，严格审查施工工序，防止偷工减料的施工行为，保证每一道施工工序的质量符合相关要求。
3.3积极做好项目监理，支持监理工作
将电力工程建设监理同项目管理有机结合起来，科学指导监理工作。随着项目管理工作的开展，项目管理在这过程中的操作水平和管理能力得以充分表现，从而转变为项目管理的优势之处；同时，不得过多干预监理工作，不然会造成权力和职责的重叠交叉，影响监理工作的开展，打击监理的积极性，使得监理成为了一种摆设。项目管理人员应该宏观管理建设监理负责的项目质量工作，以组织和合同方式支持监理工作，借助成熟的监理系统确保落实设计和规范。在项目质量管理过程中需要同建设监理进行合作，相互配合，相互促进。
4施工完成后的质量管理
电力工程施工质量管理工作具有长期性的特点，贯穿在整个工程项目的施工中。因此，在电力工程竣工后，还需要加强质量管理工作，做好质量验收。其一，要保管好所有的施工资料和施工图纸，避免遗失、损坏。其二，对工程质量进行检测，对于不合格的施工要进行补强、补修，确保工程质量合格。其三，质量管理人员必须掌握工程施工的基本资料，以便在日后能够顺利进行维护和整修。
结束语
电力工程施工安全管理和质量控制管理是电力工程管理的重要内容，贯穿于整个电力工程的施工过程，必须在电力工程施工中同时抓好施工安全管理和质量控制管理。
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论文作者:武祥义
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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