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摘要：园林绿化企业之间竞争激烈，施工企业要在市场中占据一席之地，就必须对施工项目成本进行有效的控制。这就要求企业在园林绿化项目施工过程中，必须要树立施工项目成本意识，加强对影响项目施工成本的各种因素的管理，严格控制各项支出和消耗，以提高项目的盈利水平，提升企业发展的核心竞争力。
关键词：园林绿化；施工项目；成本控制
随着社会的进步，人们对城市生态环境的要求也越来越高，园林绿化企业也就应运而生，但企业要在激烈的竞争中实现盈利，控制和降低施工项目成本就显得尤为重要，本文对园林绿化项目施工项目成本控制的问题和措施进行了简单论述，并提出了园林绿化企业对项目成本控制进行管理的对策。
一、园林绿化项目施工项目成本控制中的问题
（一）项目成本控制意识不足
项目成本控制是指在项目施工过程中，加强对影响项目施工成本的因素的监督、控制、调节并及时预防、发现和纠正存在的问题，已达到实现最低目标成本的要求。项目成本的控制应该贯穿于项目实施的整个过程中，但现阶段，很多园林绿化企业对施工项目成本控制的意识不足，一味节省开销，而不对施工项目的各个环节进行分析和制定可行性计划，很多管理人员制定的施工项目成本控制计划简单且不具有可操作性[1]，难以达到施工项目成本控制的目标。
（二）不注意成本控制方式方法
施工项目成本控制要在保证施工质量的前提下，提高企业的经济效益和竞争力，但在实际操作中，很对管理人员往往不注重方式方法，在施工过程中采用粗放管理，不进行成本核算，导致很多工程结束后再算账的现象出现，非但没有降低项目成本，反而影响了企业的经济效益。
（三）施工质量难以保证
目前，大多数园林绿化企业都存在因施工质量达不到国家规定标准而进行返工的情况。这主要是由园林项目施工人员专业水平不高引起的。园林项目施工人员的职业素养高低直接关系到项目施工质量能否达标，对不符合国家标准的项目进行返工不但会影响整个项目的施工进程，更会增加园林绿化企业的施工项目成本[2]。
二、园林绿化项目施工项目成本控制的措施
（一）树立施工项目成本控制的意识
施工项目是指企业对一项工程或项目的施工过程和结果。施工项目成本管理的根本目的是通过成本管理和控制的方法，来减少和控制项目工程的成本投入，以达到降低项目成本目标的要求。因此，园林绿化企业在项目施工过程中，对项目管理人员的施工项目成本控制教育必须加强，使管理人员提高施工项目成本控制的意识。加强园林绿化施工项目成本控制不仅能够提高项目的经济效益，也能使施工人员的收入增加[3]。只有让所有施工人员都树立施工项目成本控制意识的重要性，才能有效做好施工项目成本控制的管理工作。
（二）科学制定施工方案
施工方案是园林绿化项目施工的依据，它直接影响着项目施工质量、项目进程及施工安全，进而影响着施工项目成本。因此，在项目施工前对施工方案进行严格细致的编制、修改和检验具有重要意义。只有制定科学合理的施工方案并严格执行，才能保证项目施工成本得到有效控制。
（三）降低材料成本
材料成本在园林绿化企业的项目施工成本中占据很大比例。很多绿化材料具有价格波动大、生产周期长的特低，因此，其成本也随时间不断变化。对此，企业在采购材料时应注意货比三家、择优而选，并通过长期的采购询价与优质商家建立长期稳定合作，减少企业在材料进货渠道上的压力和成本浮动，增强园林绿化企业对项目施工成本的控制。
（四）明确项目施工成本控制责任
很多园林绿化企业在进行成本控制时，不进行详细的核算和流程规划，导致项目施工过程中各环节的项目成本控制职责不明，达不到预期的效果。因此，园林绿化企业在项目施工前必须做好详细的项目施工成本控制计划，并明确各阶段、各部门的责任人，并根据目标制定相应的奖惩制度，只有这样，才能提高项目施工管理人员的对项目成本控制的积极性，使施工项目成本落实到项目施工的全过程[4]，真正提高企业对施工项目成本控制的管理。
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（五）提高项目施工人员和管理人员的水平
项目施工人员的专业素养和管理人员的管理能力直接影响园林绿化对企业施工项目成本的控制。只有提高他们的施工技术和管理水平才能减少企业的成本投入，实现企业经济效益最大化。基于此 ，企业要加强对管理人员和施工人员的专业培训，并对他们进行考核，通过后上岗，保证项目的施工质量和成本控制。
三、施工项目成本控制管理的内容
（一）施工项目成本控制管理系统的组成
园林绿化企业施工项目成本控制管理是施工企业项目管理系统的重要组成，它包括成本控制、成本计划、成本预测和成本考核等内容。其中成本预测是成本决策的前提，科学精准的预测有利于项目成本的控制，成本计划是成本决策的具体体现，它将项目成本预测落实到项目流程的各个阶段。成本控制是对项目施工过程中各环节成本计划的实施过程进行监督，保证项目成本计划的有效实施。成本核算是在项目施工完成后对项目成本计划的实际实施情况进行检验，为今后的项目成本预测和决策提供参考意见。园林绿化企业管理人员应该根据项目实施流程图对项目实施过程中的各项成本进行科学细致的分析、计划、核算和控制，要充分考虑到项目施工的各环节，只有这样才能使施工项目成本严格按照计划投入，保证施工项目成本控制在预算范围之内[5]。
（二）施工项目成本控制管理的程序
园林绿化项目施工项目成本控制管理程序是指自施工项目成本估算开始，通过编订项目成本计算，并采取相应的降低成本投入的方法，实现成本控制的目的，最后对项目成本进行分析和核算[6]。
四、园林绿化项目施工项目成本控制管理措施的实施
（一）项目施工前的成本控制
园林绿化企业应该在项目招标前详细了解工程的具体规模和要求以及竞争对手的报价情况，并据此来进行成本预测和投标决策，实现企业经济效益最大化。在竞标成功后，应该根据工程的具体需要来设立项目经理部，避免不必要的人工成本和权责不明的情况。项目施工前应该对工程的各阶段进行全面分析，科学制定项目成本，并明确各环节项目成本控制的责任人。
（二）项目施工中的成本控制
在园林绿化项目施工过程中，管理人员应及时做好各环节的成本记录，避免粗放管理导致完工算账的行为。另外，要设立相应的奖惩机制，鼓励多劳多得，严禁违规操作，激发施工人员的工作积极性，避免人力浪费，同时可以提高项目的施工质量，这样既可以减少企业因工程返工导致的成本增加又能树立企业的正面形象，增强企业的竞争力。
（三）项目验收期间的成本控制
在项目竣工验收的阶段，园林绿化施工企业应积极配合甲方顺利完成验收工作，并对出现的问题严格按照合同进行修改，避免多次返工造成的项目成本增加。
结语
园林绿化项目施工项目成本控制对园林绿化企业提高经济效益、增强市场竞争力具有至关重要的意义。施工企业必须意识到项目成本控制中的问题，并对项目成本控制的全过程进行科学合理的分析和管理，才能保证企业项目成本控制在计划目标内，实现企业利润最大化。
参考文献
[1]刘建明,汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技,2011,(1):218.
[2]邢芳芳.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].新材料新装饰,2014,(9):541-541.
[3]陆泽秋.园林绿化施工项目成本控制[J].湖南农机,2010,37(9):235-236.DOI:10.3969/j.issn.1007-8320.2010.09.118.
[4]邓新文,何慧越.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].黑龙江科技信息,2011,(13):200.
[5]张洪娟,张文太.如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].北京农业,2014,(36):73-73.
[6]郭珺.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(17):657-658.
论文作者:邱燕1,缪宇明2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：项目论文; 成本控制论文; 成本论文; 园林绿化论文; 施工项目论文; 企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第15期论文;