摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
关键词：党建；绩效管理；相互促进
引言：
对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。
1.绩效管理工作创新的重要意义
绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。
2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路
2.1“量化工时”核心
“量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。实现了工作量的数值化以后，就能够对员工绩效进行对比性考核。从传统定性调控模式改变成定量计算模式，工作成果会更加清晰，这样就会使粗放式绩效考核转变为集约化绩效考核[2]。
2.2“量化工时”标准
在进行工时量化的过程中，必须要结合企业实际发展需求以及不同工作特征来展开。也就是对于不同工作来说，在量化标准上自然而然也就会存在差异。针对企业不同经营管理，详细进行分类，按照服务工种、工作环境、工作时间、设备故障类型等，制定出较为合理的工作量化标准[3]。
3.努力实现党建工作和绩效管理工作的双提升
3.1推动党建工作不断发展
“量化工时”绩效管理模式是基于企业各项专业工作特征准确分析以及多年工作经验之上来实施的，其能够帮助绩效分配变得更加公平，充分发挥出“按劳分配，多劳多得”工作原则作用，这样能够有效激励包括党员同志在内的全体员工，并且还能够让企业党员充分发挥出模仿带头作用，推动党的作风建设的进一步发展。
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3.2提升绩效管理的合理性
“量化工时”绩效管理模式能够有效转变传统的单一评价方式，在传统单一评价方式下，相关评价的时候带有非常强烈的主观性，这就导致评价结果不具备完全客观性，自然而然也就有失公允。而“量化工时”绩效管理模式的评价标准具有双重性，即既能够表现出工作角色，又能够表现出量化工时，这样在考核企业员工当月绩效的时候就能够有更加精准的数据支撑。在定期召开的绩效考核会议上，绩效考核小组还会结合审核班组工作任务完成情况，依据一定比例进行调整，这样就能够充分提升绩效管理的合理性[4]。
3.3对工作量形成宏观调控，决策制定更加合理
企业不同部门的月工作量的制定是存在差异的，但是以往传统的经营管理模式下，仅仅就是结合部门往月工作情况来制定下月部门任务量，但是这种方式往往并不科学。当目标任务量制定过多的时候，部门成员会认为自己无法完成任务而出现消极怠工的情况，而当目标任务量制定过少的时候，部门成员往往就没有办法取得足够的工作激情，完成任务后也会消极怠工，对于企业发展不利。而在“量化工时”引入以后，就能够根据数值来科学地预测部门工作量，按照工时数作为杠杆，形成对于企业经营部门月任务量的宏观调控，这样就可以保证工作强度能够维持在平衡状态，确保承载力事宜，且会有效激励员工的工作热情，从而就会提升工作质量和效率。数据的精准能够有效帮助企业管理任务对于部门工作量形成宏观调控，这样管理人员在进行决策制定的时候也就会更加科学合理。
3.4为员工晋升提资提供有力的数据支撑
在很多企业都会存在任人唯亲的现象，管理人员的晋升存在很大的主观性，这就会导致下属成员产生强烈的不平衡心理，从而工作质量就会大打折扣。而在“量化工时”这一概念引入到员工绩效考核工作以后，这样员工的工作成绩就会更加清晰，企业要定期如实发布员工绩效考核情况，这样在考核员工晋升的时候就会有切实的数据支撑。不仅如此，而且各部门间还能够形成工作情况的对比，这样产生出来的晋升人员会让员工更加信服，同时对于其他员工也能够形成有效的激励作用[5]。
4.结语
企业不仅要重视党的建设工作，同时也要注意提升企业的经济效益，以此来为社会经济的进一步增长贡献一份力量。对于企业来说，尤其是国企，包括党员同志在内的全体员工才是企业发展的核心，只有不断提升员工绩效水平才可以实现企业经济效益和社会效益的持续提升。在传统的单一考核模式中，员工绩效水平很难公正地呈现在员工面前，这就导致后续晋升提资工作的开展存在很大不合理性，部分努力工作的人员没有得到应得利益，员工工作热情就很难得到有效提升。企业必须要重视党建工作与员工绩效工作的双面提升，实现员工绩效管理的“工时量化”，让企业发展有切实的数据支撑，形成党建工作与绩效管理的合力，共同推进企业的发展进步。
参考文献：
[1]马越洋,丁春旭.党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系[J].企业改革与管理,2018(20):195+199.
[2]张芳,王龙,王兴宇.优化绩效管理体系 提升乡镇供电所效益[J].华北电业,2018(09):56-57.
[3]赵静. 基于平衡计分卡的WM集团绩效管理体系优化研究[D].苏州大学,2018.
[4]高文江. SZ供电局变电站绩效管理模式及考核制度优化[D].西南交通大学,2017.
[5]陈晓莎. 基于平衡计分卡的H供电公司绩效管理指标体系研究[D].河北经贸大学,2014.·
论文作者:叶爱民
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/7/15
标签：工时论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 党建工作论文; 企业论文; 绩效管理论文; 《当代电力文化》2019年第04期论文;