摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，施工现场管理工作直接影响整个工程质量。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业长远发展。本文就此展开相关论述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，建筑工程规模不断扩大、数量逐渐增加，人们对建筑工程土建施工现场管理的要求也越来越高。在实际的建筑工程土建施工现场管理过程中，仍然存在一定的问题。因此，应采取有效的优化方法，进一步提高土建施工现场管理水平，确保土建施工质量，保证建筑工程整体质量，提升施工企业的竞争力和综合能力。
1、加强土建施工现场管理必要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状
随着科技的不断发展，人们对土建工程的标准要求并没有改变，但是依然有很多问题需要解决。
2.1 土建施工质量控制困难。施工现场有很多工作人员严重影响着施工现场的秩序，员工也不能找到对应的责任与职务。因此土建工程施工现场就会经常出现各种人为施工问题，导致施工质量出现不可预料的困难，也为施工管理工作带来了很大的不便，致使工程的建设质量得不到有效控制。
2.2 土建工程的施工和建设的过程中，物料发挥着重要的作用，土建工程的施工如果想要保证质量及效率，那么就会要有很好的物料，可见物料发挥的作用，但常会出现物料质量不达标的现象，根据我国土建行业的相关规定，工程施工单位所引进的设备和物料在质量上需与标准的相符合，因此土建施工中选进的物料必须有产品检测书及合格证书，多物料的性能与质量都不符合国家标准，就需监督人员进行合理的检查。当前许多土建工程出现施工质量问题，这些问题出现的主要原因是对物料质量的把控性不强，不能够对原材料进行精准的识别与选用。
3、土建施工现场管理工优化措施
3.1 健全土建施工现场质量管理
在土建施工过程中，建筑工程施工单位应把土建施工现场质量管理作为重中之重，建立健全土建施工现场质量管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设置有效的责任机制，明确各级主管部门的责任，部门领导再将责任细化到个人，土建施工现场一旦发现质量问题，可以第一时间找到责任人，并及时整改解决，避免延误施工进度，保证土建工程可以在施工合同规定的日期内保质保量的顺利竣工验收。同时，还应建立有效的奖惩机制，对在土建施工质量管理中做出过突出成绩、表现优异的应给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，对在质量管理过程中引发质量事故和造成质量问题的，应给予相应的惩罚。通过有效的奖惩机制，可以充分激发员工工作积极性和提高其工作效率，提升自我约束能力，充分提高土建施工现场管理水平，保证土建施工质量。
3.2 做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.3 制定针对性的职业健康安全管理办法
首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
3.4 建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
4、结语
总体来说，在土建施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
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[3]万广杰.土建施工中存在的问题及解决对策[J].四川水泥.2015（09）：113-114.
论文作者:朱文杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 物料论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第17期论文;