关键词：电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
在电力企业后勤保障工作开展过程中，与现代企业后勤保障要求还存在一定差距。尤其是受到传统后勤保障模式的影响，后勤保障工作更多的是根据电力企业发展需求，被动地提供相应的服务，而且相关的服务质量也有待进一步提高，导致人、财、物方面浪费严重。另一方面，因为缺少改革的紧迫感，人才结构与综合素质要求也存在很大不足。这些在一定程度制约了电力企业的发展。为了进一步提高电力企业后勤保障能力，就必须在工作中做到精细化管理，更高效、更准确完成相应的后勤保障工作，才能更好地服务于安全与可靠南方电力电力供应工作。
1电力企业后勤管理工作的主要特征
1.1服务性
后勤管理工作的主要职能以及在现代电力企业中的主要性质便是提供服务，这也是后勤管理工作的出发点和基本依据。电力企业中的后勤管理工作服务性主要体现在企业生产办公秩序的有序运转服务、企业员工健康生活条件服务以及提供应急服务以应对可能发生的意外风险如电力生产、应急抢修等环节。
1.2保障性
保障性是电力企业后勤管理工作的又一大特征，后勤工作时电力企业正常运转和生产的重要支撑，而后勤管理工作的重要性也在电力企业的生产运营中体现的很明显，尤其是在日常运转和生产工作遇到困难的时候。电力企业在生产过程中可能会出现一系列的不可控风险，这些问题提前预知的可能性较低，但是这些不可控的风险一旦发生会严重影响电力企业正常的生产运营工作，可能会造成严重的安全事故以及经济损失。而完善的后勤管理是防止这类风险出现的保障，因此必须对电力企业的后勤管理工作给予重视并不断改进。
1.3复杂性
电力企业的生产环节、经营环节以及管理环节错综复杂，而在企业生产运营中需要考虑的因素更是多种多样，这就使得后勤管理工作具有复杂多样性。电力企业的后勤管理工作既要处理生产过程中各部门之间人际关系，又要进行合理的资源配置，使得企业的资源能够更好的发挥作用。除为电力企业生产提供良好安全的工作环境、为职工提供物质、精神保障之外，后勤管理还需要进行各部门工作的协调，使得各部门各司其职，共同为电力企业的正常生产运营服务，在这一过程中，复杂多样性体现的十分明显，同样也体现出创建电力企业后勤管理服务一站式移动化应用平台的必要性。
2电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径
2.1提高对后勤保障管理的重视度
在团体建设以及发展等方面，后勤保障工作占据十分重要地位。后勤工作的开展主要是为了促进企业服务质量的提高，同时满足企业持续稳定发展需要。后勤工作在企业执行力提升方面同样可发挥重要价值和作用，电力企业工作人员想要更好地开展后勤管理，就必须要注意对后勤保障工作的完善，在工作中增强员工积极主动性。另外，电力企业后勤保障管理工作的开展还很大程度上影响企业形象建设，企业各项活动开展中，良好的形象会改变人的印象和看法因此，企业要想促进后勤保障管理质量和水平的提升，就必须要从思想上提高对后勤保障管理重视度，确保管理人员日常工作中各项管理工作的顺利开展。
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2.2建立后勤信息化管理平台
电力企业后勤管理工作开展中可应用互联网技术、智能化技术以及信息化技术，从生活物资保障以及后勤服务等方面出发对整个管理流程进行优化，落实精准服务理念，提高整个服务质量和效率。提升电力企业后勤管理工作的信息化水平，主要是为了促进后勤管理质量的提升，使电力企业日常工作质量和效率得到保障，提升其专业化和有序性。另外，信息管理技术的使用，能够使后勤管理工作质量得到保证。通过创新信息化管理平台，对现有胡琴管理业务流程进行整合，能够更好地提高整个管理界面规范性。同时还需要兼顾后勤管理各个业务领域，确保其服务每一个部分，实现管理工作的统一和完善，促进电力企业效益的提升。后勤信息化管理平台的使用还能够实现对企业内部资源的共享，更好地满足数据整合质量和效率等方面需要。
2.3创建电力企业后勤管理服务一站式移动化应用功能
电力企业的科学后勤管理应当结合具体功能执行，因此需要对后勤管理的职能在平台上实现细化，主要包括：办公楼宇的管理，如土地信息、楼宇信息、待建工程信息等都需要进行反馈，能够及时的获取电力企业相关楼宇的建筑信息以及维修、管理等信息的查询；办公运转过程的管理，如办公物资采购、公务用车管理等，对这些相关物资进行分类管理，使得物资的入库、出库、维修等过程清晰有序；员工生活的保障性管理，后勤管理平台应当对员工的入离职信息、体检信息、证件管理等进行有效的信息化管理，在信息化平台数据库中建立相应的档案，便于后续工作开展；后勤应急保障，电力企业后勤管理服务一站式移动化应用平台中应当针对具体的风险建立相应的应急预案，使得装备、物资等使用的安全性提升，同时在生产出现不可控意外时能够及时解决。
2.4进行有效的管理分析、加强员工素质和潜力
企业的后勤管理涉及到更多的方面，其中对于工作环节的把控也是促使后勤工作有效开展的重要组成。企业要对后勤工作任务做到分类管理，来体现更多的性能、特点、功能的综合优化，进而实现企业管理工作的有机统一。通过开展后勤管理的宣传工作和实践活动来发掘工作人员的素质和潜力，使其能够发挥自我的主观能动性来提升企业的后勤保障和工作效率。
2.5进一步深化人事改革
电力企业后勤精细化管理，离不开深化人事改革工作的配合。这方面需要重视以下两点：一是改变人员冗余的现状，科学设置工作岗位，做到定岗、定员、定责。必要时取消冗余岗位，方能组建一支优秀、精干的后勤工作团队。二是不断提升后勤工作员工工作技能和人员素质，为后勤精细化管理工作的开展提供人力资源保障。需要做到以下两点，第一，明确后勤管理部门职能分工，保证部门工作界限的明细化。针对部分工作职能重叠较多的部门或科室，应进行相应的重组或合并。第二，优化员工工资结构。改变同一部门、同一岗位薪酬相同的情况，结合员工工作绩效，定期对其绩效工资进行调整。第三，完善竞争上岗与考核淘汰机制。良好的优胜劣汰机制，可以较好地提高后勤工作的效率，提高员工工作积极性，也可以保证精细化管理工作各项措施得到更好落实。
结束语
现阶段我国电力企业想要更好的生存和发展，就必须要对后勤保障管理工作有足够重视，对后勤保障管理工作展开积极有效的优化和调整，为电力企业的发展建设提供重要支撑。后勤保障管理工作的转变能够更好地满足企业发展需要，促进企业服务质量的提升，让企业员工更好地感受到来自企业的温暖和关怀，激发员工工作主观能动性，为企业建设和发展提供重要支撑，更好地满足企业经济效益提升需要，使企业在激烈的市场竞争中占据更多的优势和主动。
参考文献
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论文作者:李卫军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 第18期
论文发表时间:2020/4/9
标签：后勤论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 企业论文; 后勤管理论文; 员工论文; 《当代电力文化》2019年 第18期论文;