【关键词】建设工程；项目管理；工程监理；发展方向 ；关系研究
1、工程监理和工程项目管理
工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。而项目管理则早在开展工程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分。但由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面，具有重要的控制作用；另一方面，建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升项目监理的全面性和系统性。随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
2、工程监理工作中存在的问题
2.1认为工程监理就是质量监理
工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。在现在的工程建设中，很多人都认为工程监理就是质量监理，但实际上并不仅仅是质量的监理。工程监理还是仅仅质量的监理，所谓的监理工程师与质量检测员其实差不多，面对工程中的前期准备，勘察设计，设备采购等内容基本上不涉及，所以工程监理只是一个表面的现象，有些工程建筑中业主只是为了符合标准才聘请检测工程师。但是这样会导致很多方面体制的不健全，慢慢的工期失去了控制，严重的影响了整个工程的建设。
2.2业主对工程监理的无规范行为
工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。业主在很大程度上起到了作用，业主行为的规范与否对工程的建筑起到了很大的作用，一方面是由于业主直接是投资方，对于工程监理工作的干预也较强，如果经济跟不上，那么在建筑的过程中，很多地方都会偷工减料，质量大大降低。有的业主甚至不通过监理方就直接进行工程的施工，完全忽视监理工程师的存在，导致监理只是名义上的，因此经常会出现一些问题，造成了一个不良的开端。但是原理上，业主委托了监理，就应该由工程师进行监理和管理。监理工作人员已经不是建设项目中唯一的管理人员，而工程建设方委托监理方来进行建立，但显然很多建设方都忽略了这一点，因此，对于这种不规范的项目应该坚决杜绝，一旦出现责任事故，双方都有着不可推卸的责任。
2.3缺乏高素质的专业监理人才
在工程监理行业中，高素质的监理工作人员是促进行业成熟发展的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前形势下，监理的费用普遍较低，工程的建设方为了节约工程成本，往往将监理的费用压到最低，对于监理工作人员来说，监理费用的降低就意味着工作收入的降低，过低的监理费导致了监理人员的心里不平衡，导致一些有能力，高水平的人员不愿意到该行业中，有些人员即使从事了这个行业，也只是一个临时的，并没有把这个当成其工作的中心，不能够将自身的工作热情发挥到最佳。由此又成了一个恶性循环，慢慢的这个监理工程师行业变得越来越不景气，越来越冷淡。在一些紧急的情况下，有些企业为了满足符合国家的要求，就请了一些名义上为监理师，但实际上并不符合标准的人员来充当监理人员，使的监理结构的不合理，素质不高，使得监理机制的越来越不健全，慢慢的失去了核心竞争力。
3、对于项目管理的一些重要内容
3.1对进度进行管理
在建筑工程的实施过程中，为了项目的正常进行，常需进行工程进度的管理。作为项目管理和监理单位，必须按照有关规定，根据签订的有关合约，严格控制施工进度，也可应用网络技术对工程进度进行有效的控制，确保工程能够有序的进行。此外，为了工程能够正常的进行，施工单位必须与建设单位进行明确的工作目标制定，明确各自应该完成的任务，做好对工程进度进一步的管理。
3.2对质量的管理
由于人们所从事工作的不同，大家就普遍的认为质量管理就是检测产品的好与坏，是专门检查的工作。但是并不是那么简单，质量管理是全体员工的责任，只是工作结果的一个反应，一种体现方式。在过程中为了防治出错，为了进行策划，保证产品的质量而进行的管理。对于当前形式下，对建筑质量严格的管理，首先是对施工单位进行监督，由各部门综合管理，明确分工，密切配合。管理体系的建立包括建立质量管理制度，根据企业的状况来进行调整控制方案，提高企业管理水平。在施工前进行材料的检测，对于施工的过程中，要严加监理，严加控制，将各个任务都分配到个人，明确每个人的任务，一旦发生什么差错，都可以追究到个人的责任，最终促进管理体系的增强，企业的产品质量上升，工作质量提高。 通过管理作用，企业体系更加完善，工人们的工作效率更加提高，企业更加长远的发展。
4.结束语
建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满足不同客户的不同需求。建筑工程中的监理和质量管理将会随着人类对建筑安全的更多认识产生更大的影响，随着现代经济的发展，建筑市场的不断扩大，建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外，为了满足业主方受到更大的利润，工程监理趋向项目管理也是必然趋势。建筑市场的竞争还是非常的激烈，就必须在质量上严加把手，从加强工程监理，到实现质量的创新，只有这样，建筑工程才能更好的发展，建设监理和管理才能上另一个台阶。建设工程项目管理代表了建设工程监理今后的发展方向。因此必须采取更加积极有效的措施认真加以解决，推动建设工程监理与工程项目管理的有效融合，使建设工程监理模式更具科学性和系统性。
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论文作者: 管翠祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：工程监理论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 建设工程监理论文; 工作论文; 业主论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;