摘要：随着我国城镇化建设的加快，房建工程成为我国城市建设中的重要组成部分。其施工安全和工程质量受到社会民众的高度关注，影响房屋建筑质量的因素很多，需要加强工程施工管理，全力保障工程建设质量。本文主要对房建工程的施工现场管理进行分析和阐述，以供参考和借鉴。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略
引言
随着我国现阶段经济社会的不断发展，房屋建筑工程的数量也越来越多，规模也越来越大，为了促进房屋建筑工程项目得到理想的建设落实，必须重点围绕施工现场进行严格把关，对施工现场存在的各类隐患和问题进行重点防控，提高施工操作的安全性和可靠性。房屋建筑工程施工现场管理工作需要关注的内容是比较多的，这就要求施工管理人员具备较高的综合素质和能力，需要在后续房屋建筑工程项目施工中引起足够重视。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要性
只有不断强化自身的施工质量管理水平，提高房屋建筑施工水平，才能够保障建筑单位的长远发展。房屋建筑单位进行施工质量管理的意义主要体现在以下几个方面：①建筑施工特殊性。目前房屋建筑的类型变得越来越多，建筑规模也存在有非常大的差异性。此外在房屋建筑施工过程中会受到多种外界因素的影响，对于部分工艺比较复杂的施工工序，只有做好施工质量管理工作，才能够保障该施工工序的顺利进行，达到预期的施工目标；②质量管理重要性。施工单位的质量管理水平还会直接影响到自身的信誉度、经营效益以及长远发展，要求各施工单位能够在具备有良好施工技术水平基础上，做好自身的施工质量管理工作。③新兴产品的多样化。我国建筑行业在发展过程中不断涌现出新的工艺、设备以及技术，建筑工程施工结构更加复杂，功能也变得更加多样化。只有做好了施工管理工作，才能够保障各项施工作业的顺利进行，来获得良好的施工效果。
2房屋建筑工程施工管理存在的问题
2.1质量控制及施工安全管理不受重视
房屋建筑工程中限制质量控制及施工安全管理发挥作用的关键性因素就是不受重视。质量控制及施工安全管理需要花费一定的人力、物力、财力，从表面上看，这增加了房屋建筑工程的整体成本，由于质量控制及施工安全管理作用表现处于潜移默化状态，这导致建筑企业无法正视质量控制及施工安全管理的必要性、重要性，为节省成本而忽略质量控制及施工安全管理团队建设、体系建立，导致质量控制及施工安全管理无法发挥作用，无法降低施工危险系数，无法保证施工进展的顺利性，施工的实际成本大幅提升，施工效率降低，建筑质量性能不达标或者没有完成目标。建筑企业这一行为直接导致房屋建筑整体质量下滑，房屋建筑工程与时代的需求产生巨大落差，这严重阻碍建筑领域的发展。
2.2施工质量和安全管理人员素质不高
房屋建筑工程中质量控制及施工安全管理最为核心的阻碍因素为人员素质不高。质量控制及施工安全管理人员往往由其他领域人员兼任负责，工作职能的混乱导致管理人员普遍素质不高，能力不足。由于工作量较大，工作的认真负责程度较为不足，工作的整体质量不高，工作的效率低下，工作的能力也就无法得到提升，同时在高强度、复杂的工作环境中，工作人员的工作积极性、工作热情都会受到较大的打击，这对于工程整体结构的优化产生极大的阻碍效果，进而使得工程整体运作出现较大问题，整体运作效率，运作质量不高。管理人员综合素质、综合能力不高的另一个原因就是质量控制及施工安全管理处于不断完善、不断发展的状态，所涉及的知识技术不断更新，而管理人员掌握的知识较为局限，接受的培训较为缺乏，无法适应这一新环境。
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2.3施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在施工材料质量管控方面并不能起主要作用。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
3房屋建筑工程施工现场管理策略
3.1重视质量控制及施工安全管理
首先通过具体案例宣传，让建筑企业初步理解质量控制及施工安全管理概念、价值，对于自身企业所发挥的利益价值。在建筑企业明确质量控制及施工安全管理对房屋建筑工程而言的重要性之后，再由相关部门进行引导，让企业实际地操作以及应用质量控制及施工安全管理理念，在此过程中，企业逐步深刻、具体、真实地感受到质量控制及施工安全管理应用所带来的切实利益，从被动转变为主动，进而全面化地推动质量控制及施工安全管理发展制度的完善。
3.2现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
3.3加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.4合理性的控制施工成本
保证建筑工程企业时刻拥有较强的竞争潜力，就必须要预先合理控制成本。首先，制定精细化的预算机制。毕竟只有确保精准化的预算，房屋建筑工程才能够顺利的布置拓展，如若说预算书不够详实缜密，施工中就会出现工序紊乱、进度延后的问题，到头来既无法保障工程的安全质量，又会造成大范围的资源浪费。所以说，施工企业须积极制定可靠的预算，进而令成本资金得以高效率使用。其次，提供清晰透明的成本分析体制。即要求将成本分析体制融入到房屋建筑施工的所有工序之中，保证原材料购置方面成本投入的平衡性，借此避免资源的浪费、提升资金的利用率。
结语
综上所述，房建工程施工质量管理已经成为该行业中的重要内容以及施工技术的目标所在，当前只有把握房建工程施工质量的特点，做好房建工程质量控制管理的内容分析，做好施工质量管理全过程的、全方位的质量控制管理。实现房建工程项目质量的优化管理，带动我国城市的经济建设进程。
参考文献：
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[3]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017，55（50）：94-99.
论文作者:王锡洪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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