摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；精细化；管理
引言
在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。
1电力工程建设项目精细化管理的应用价值
1.1提高项目质量
精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
1.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
1.3确保项目安全
精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
2电力工程建设项目缺陷分析
由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题，由于电力工程建设过程中是非常复杂的，会有太多难懂的因素，也会影响施工进度，效率降低，成本与能源增加，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制。随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展，当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨，施工时间没有在预期内达到，施工时间越长，越浪费人力与资源，工程成本更高，同时更不利于电力工程的项目施工质量，会带来一系列不好的影响。
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3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1对工程质量实施精细化管理
①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2对工程进度的精细化管理
在电力工程建设项目中，施工环节可划分为三部分，包括基础建设、杆塔及架线等工程。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。例如:基础建设中天气等自然因素的影响、杆塔工程中塔材的供应情况、架线施工过程中的导线材料等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。
3.3对工程安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
3.5对工程成本的精细化管理
首先，建立成本控制体系。在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。
结语
综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献
［1］孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析［J］．通讯世界，2017，(18):113－114.
［2］文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析［J］．工业设计，2017，(04):186.
论文作者:林少伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/25
标签：精细化论文; 电力论文; 项目论文; 工程建设项目论文; 工程论文; 进度论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第18期论文;