摘要：建筑工程施工中技术应用是否合理直接决定了一个项目建设的成败，做好建筑工程施工技术管理工作至关重要。文章主要对当前技术管理常见的几个问题进行分析，并提出自身的一些建议和看法。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理问题
引言
在我国现代化建筑工程发展的过程中，随着人们生活品质的不断提升，对于建筑工程行业的要求也变得越来越高，这使得建筑工程行业的发展正面临着一定的挑战，为了提升工程的品质，应对自身的运行以及管理模式进行一定的转变。建立起与之相配套的技术管理体系，并且进一步提升对此套体系的宣传力度，从思想意识上提高相关施工操作人员的施工质量以及安全意识。
1建筑施工技术管理简述
对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润。建筑现场施工技术管理的重要性主要是通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。
2建筑工程技术管理中的控制现状
2.1人员技术水平有待提高
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
2.2技术管理方法单一
影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，着就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。
2.3技术管理制度不完善
现阶段我国建筑工程技术管理工作在实际展开的过程中，经常会受到多方面因素的影响，其体现在施工的各个阶段。从建筑工技术管理工作的外部控制管理工作展开的实际情况来看，其主要包括施工技术在建筑工程过程中的应用管理以及施工技术自身的改善管理。在施工工作展开的过程中，当前的技术管理体系建设尚且存在不够完善的现象，这也就在很大程度上导致了施工过程中问题频发，并且很多工程施工管理人员往往会忽略管理控制过程中的一些重要环节，从而导致管理漏洞的出现。
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3建筑工程技术管理的有效措施
3.1培养相关人员思想意识
建筑企业技术管理工作意识对提高建筑工程技术管理工作水平，实现对技术管理工作的优化十分重要。建筑企业首先需要做的是在企业内部形成科学技术管理工作氛围，从人员思想意识做起，明确技术管理的重要性。建筑企业管理层必须充分认识到技术管理对建筑工程的重要价值，在此基础上，付诸于管理行动，例如，应用高技术水平设备以及现代化建筑工程施工技术或者对加强对自身技术管理方法的优化和创新，让施工人员感受到这种变化，同时使其因内部思想意识与行为的转变而提升自身工作热情，树立严谨的工作态度。此外，建筑工程技术管理人员应当注重积极履行自身管理职责，在具体建筑工程项目技术管理实施期间，不断积累技术管理经验，学习先进的技术管理知识，从而使得自身形成一种合理有效的技术管理思想意识，以此推动建筑施工水平有效提升。
3.2采取多种技术管理措施
技术管理优化措施除了从人员与制度的角度进行外，还应当重视从控制要点的角度出发加强对施工过程管理的创新，以强化优化措施实施的成效。主要包括下述几点：首先，优化强度管理，结合《中华人民共和国劳动法》明确施工人员劳动强度，对其进行合理控制，同时严格按照施工图纸施工，及时解决相关问题，以保证建筑强度达标。其次，优化进度管理，进度管理主要是为了保障建筑工程项目能够在规定时间内完成，以确保在经济、规划等方面实现协调。针对进度管理这一特点，可以通过8h一天三倒班的方式实现全天候工作，建筑企业需要明确施工人数，合理设计倒班制度，同时引入自动化设备取代人员重复性工作。另外，优化材料管理，可以从下述内容入手优化材料管理，例如，做好材料采购管理工作，从有资质的企业购进优质材料，禁止低价购进不合格材料，针对采购的材料进行合理检测，比如磁粉检测、超声波检测等等，在应用材料前对其进行适当处理，以保证材料的适用性，同时定期对储存的材料进行抽查，通过多种方法保证材料质量。最后，优化技术管理，建筑企业可以采取引入国外的先进技术、工艺的方法，加强在施工期间先进技术的应用频率，逐渐淘汰陈旧工艺、技术，做好工序控制工作，确保工序合理完善。
3.3对技术管理组织体系进行完善
想要保证工程施工以及管理工作展开的整体质量，就应该对工程技术管理体系进行优化。建筑工程施工质量与工程施工技术水平的高低有直接关系，同时也与技术管理组织体系的建设情况有密切关系。在进行技术管理体系建设的时候，应该从工程施工的实际情况进行入手，同时还应该对工程中各个人员的岗位职责进行明确划分，不同的施工技术岗位应该分派不同的技术人员对其进行管理。在施工的过程中，各个部门之间应该及时进行交流沟通，这是非常重要的，对施工过程中所遇到的突发状况进行及时处理。对于工程技术管理人员而言，在工作展开的工程中应该更加重视细节管理，从而使监管的作用得到切实发挥，相关管理人员应该将发现的问题及时上报，方面对其进行第一时间的处理，这样也可以使其对工程建设的影响降到最小。
3.4加强施工技术监督管理工作的力度
在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致出现了很多问题，影响了建筑工程的质量和安全，在日后的发展过程中，要加强施工技术监督管理工作的力度，对每一个细节都要进行严格的监督和管理，全面提升施工技术的监督管理质量和水平。除此之外，还要设立相应的监督管理岗位，并建立严格的管理制度，并且要按相关规范和标准的要求进行具体的工作。通过施工方监理方之间的密切合作，提高施工技术和监督管理工作的力度，以促进我国建筑工程行业的稳定发展。
结语
综上，建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理有助于建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市，2016（11）：159.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.
[3]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88-89.
论文作者:朱哲辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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