摘要：随着市场竟争机制的日益完善，市场经济白热化的竞争加剧，处于市场经济大潮中的各类企业间的竟争，归根结底就是人才的竟争，市场的抢夺。在这种情况下企业可持续健康发展，均希望通过引进新型人才，发挥人才的创新争先作用，在市场上占有一席一地。然而，部分中、小型企业，特别是老牌企业对于人才的重要性认识不足，人才管理观念缺乏，用人机制失当，部分企业存在“招人难，留人难，用人难”的问题。因此，本文就企业人才利用效率低下，影响着企业长期发展等诸多问题入手，探讨企业人才管理的重要性及如何加强企业人才管理工作。
关键词：现代企业；人才管理
引言
优质的人力资源是企业在复合知识经济时代背景下取得核心竞争优势的关键所在。中小企业、老牌企业在市场杠杆作用下，还难以通过有效的人力资源管理举措来全面发挥人才的重要推动作用。从知识经济时代发展的潮流来看，我国中小企业、老牌企业在人力资源管理方面还存在很多问题，比如缺乏复合型人才理念、缺乏现代化的人力资源管理制度、人才管理的投入不足等，因此中小企业必须以“持续引进，高薪留下，良好平台，发挥作用”的姿态加强人力资源管理工作，以促进自己在知识经济时代的可持续、健康、长远发展。
1人才管理对于企业发展的重要性
在社会多元化发展日益快速的今天，市场竞争更加激烈，面对激烈的竞争环境，复合型、创新型人才的优势作用决定着企业的前途与发展。人才的有序、原则性管理不但可以使人才在工作中发挥所长，创优争先的最大化作用，并且可以保障人才不会流失。人才是企业先进生产力的代表，是企业可持续发展的推动者，也是一个企业能否发展下去的关键；同时企业在发展中对于人才的需求是多方面、多层次，所以，企业应从根本上意识到人才管理的重要性。
2现代企业人才管理中存在的问题
2.1企业创新人才管理机制有待完善
二十一世纪是知识经济飞越发展的时代，复合型人才、创新型人才成为提高企业核心竞争力的关键因素。目前，尽管大多企业亦意识到人才的重要性，也在想方设法地招揽人才，以物资奖励、精神奖励等政策激励人才，但重视程度、管理方式等还有待加强与推进，特别是在创新人才管理的科学化、规范化和制度化方面有待进一步改革。
2.2缺乏知识型人才理念
知识型人才具有较高的知识文化水平和专业技能，其在企业中一般都在关键技能岗位或管理岗位。而大部分中小企业因体制原因、发展实力、高层管理人员的专断行及管理者随心而为的管理方式，对人才的管理无原则性，无规范性。因此表现在具体工作中即对知识型人才的重视程度较低，甚至可能会对一些知识型人才打压，使其难以发挥专业技能，进而降低工作的积极性和主动性，甚至造成人才流失。
2.3缺乏激励机制，缺少人性化管理，难以留住人才
市场经济下的各类企业，由于市场经济的微观调节作用，市场的把控及企业商品的创新等突现出专业型人才的重要性，同时，经济价值高低衡量人才专业技能水平的固有思维，部分人才也相当注重自身经济效益，从而对企业的薪酬要求寄予很高的期望。然而，部分企业在人才管理方面缺乏良好的激励机制，导致人才工作无积极性，部分人才在工作一定时期无晋升、加薪，特别是部分国有企业薪酬制度比较僵化，相对与民营企业而言薪酬较低，屡屡存在企业被炒“鱿鱼”。另一方面，现代企业管理突出强调管理制度的重要性，在管理过程中缺少人性化，企业中的人际关系较为淡散，企业缺乏核心聚力作用，缺乏协同办公，协同作业氛围，从而不能留住人心，也就难以留住人才。
3现代企业做好人才管理的有效措施
3.1根据企业发展需求引进复合型人才
企业的发展需求是人才引进的标准。知识型人才招聘工作是现代企业人才管理工作的第一步，也是最重要的一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，企业在招聘工作中要制订规范的招聘需求规划，根据企业发展的瓶颈问题及长远发展规划合理确定人才招聘比例。首先，招聘人才需脱离社会裙带关系的影响，以聘用“专业、创新型人才”为目标，猎求人才专业价值的最大化。其次要在招聘中破除“唯学历论”，选择相对工作经历丰富，工作实践能力强的人才。二是加强人才引进后的考核管理，人力资源管理工作是一项长期而复杂的工作，如何在引进人才后发挥人才的优势作用，拓展企业的发展空间，需要提供良好而有序的工作平台，有效的奖励机制；注重对具有真才实学、发展前途的人才培养，储备高薪高岗位，以备提拔。三是对于人才招聘，不仅要注重专业能力，更要注重品德素质，保持人才的思想纯洁，有利于企业健康发展。
2.2加强企业文化建设
企业文化是企业精神的外延与彰显。企业文化建设可通过展示企业员工的工作风貌，团结协作的工作氛围，搭建一个为员工学习和发展的平台，激发员工对企业的归属感和认同感，从而激发员工的潜能与创造能力，实现员工成长和企业发展的双联目标。但企业文化建设不是一蹴而就的，而是需要长期的积累培养与日日渗透的。企业文化建设可促使使企业内部更加和谐团结，增强企业的凝聚力和向心力，同时对人才的吸力更强和潜能发挥更有巨大作用。加强企业文化建设可以在日常中增加企业文化培训，将企业文化与团建活动相结合，同时将符合企业文化核心的人才纳入企业发展规划中。
2.3完善现代化的人力资源管理制度
完善的人力资源管理制度是中小企业在知识经济时代背景下实施人力资源管理的关键保障。中小企业应该以现代化企业管理思想为指导，充分学习和借鉴大型企业的先进经验，在人才招聘与选拔、定岗定责、员工培训教育、薪酬机制建设、绩效管理、激励机制建设等方面进行全面的改进与完善，进而以不断完善的人力资源管理制度来吸引和留住关键人才，防止因为管理机制不完善而出现知识型人才流失带来的风险和损失。另外，知识型经济时代使得中小企业所面临的发展环境不断变化，中小企业也应该全面顺应时代的发展趋势，对其各项管理制度进行实时更新与完善，发挥其长期保障作用。
2.4提升管理人员的素质与意识
企业在发展中要使管理层人员提升管理意识，加强企业的综合实力是企业完善人才管理与留住人才的必要过程。管理人员的管理意识如果淡薄，会导致管理松散。除此之外，加强管理人员的素质培养也是人才管理的重点，企业对于管理人员的选拔标准应该客观公正，而不是依靠工龄进行管理人员选拔，使适合并有能力的人员进行人才管理，将不合标准的人员进行调岗，从而使企业发展道路更加顺畅。
2.5完善企业奖励机制增加员工满意度
企业的发展需要全体员工共同参与和齐心协力，所以在企业人才管理机制中，重视激励职工的工作能动性，激发职工的潜在能量是人力资源管理的关键在所在。所以不仅要重视员工的工作行为端正，更要重视员工的行为鼓励。其一为物质鼓励，实施“重奖重罚，赏罚分明”的奖惩制度；物质主要体现在薪酬方面，因此在薪酬制度构建中，企业要贯彻“权责一致”的原则及“责任与安全、报酬与贡献”的原则。这就要求企业人力资源管理部门，既要从实际出发重视员工的工作作风与创新能力，同时要正视职工的价值需求与工作实效，并利用“年薪”机制或者“岗位薪资“机制体现出”能者多劳“的薪酬配比法，从而推动员工为企业发展做出更多贡献。
结束语
随着伟大复兴中国梦的提出，中小企业的创新型发展思路是时代潮流的趋势所求。为了企业长效持久发展，争强企业的市场核心竞争力，中小微企业必须要加强发展与人才的管理方式的探索与求新求变。企业的创新发展主要依靠于专业型技能人才与管理人才的创新思维与争先理念，所以现化企业对人才的管理是企业的核心工作。
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论文作者:刘虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/20
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