摘要：随着我国社会经济的飞速提升，人们的生活水平也得到提高。在经济水平的不断影响下，我国房地产得到了快速的发展，同时有效的推动了我国社会经济水平的进步，使我国国民经济得到不断的提升。目前，我国房地产处于良好的发展阶段，面对市场上的激烈竞争，企业需要加强内部的管理，有效的降低成本来更好的提升房地产的市场竞争力，使房地产企业可以满足市场的需求。房地产企业内部控制管理是重要的部分，在经营的过程中存在一些问题，这直接影响了房地产企业的发展。所以，需要对其问题进行有效的解决具有重要的意义。本文就针对我国房地产企业内部控制存在的问题进行的分析和探讨，并提出了相应的解决措施，有效的实现我国房地产企业内部控制目标和持续性的发展。
关键词：房地产；内部控制；问题与对策
社会的不断进步在很大程度上促进我国房地产行业的飞速发展，作为国家经济发展的支柱型企业，房地产企业对我国国民经济的提升具有很大的促进作用。然而就目前企业内部控制的开展情况来看，却存在一些有待解决的问题，这些问题的存在不仅影响着企业的发展，而且对市场经济的健康和稳定也为造成阻碍。所以，结合未来房地产发生的实际情况，采取科学完善的措施提高内部控制质量至关重要，应该引起企业领导部门的高度重视。
1、房地产内部控制概述
伴随着我国房地产企业的不断发展与壮大，其企业内部控制在房地产企业的生产经营过程中所发挥的作用越来越重要。而现行的房地产经营活动在外部不仅仅受到国家利用经济杠杆进行宏观调控等政治形势日新月异变化的影响，而且还要受到经济结构变化的制约，给企业生存与发展带来了严峻的挑战。在内部还要受到企业战略定位、内部管理、内部控制等方面的制约。基于房地产企业内部控制是以不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，实现企业价值最大为目标。在企业内部，必须分工明确、各负其责，并在此基础之上，通过企业内部权力机构、决策机构、监督机构、管理机构及其员工之间的相互配合、协调、考核、监督等，进一步加强现代房地产企业的经营管理，提高经济效益，不断完善房地产企业的内部治理结构以及信息披露制度，确保房地产企业健康、稳定的发展，同时实现投资者经济效益及企业价值最大化。
2、房地产企业内部控制存在的问题及其成因分析
目前来看，大型的房地产企业都一直十分重视企业内部控制的实施，这也为企业的运行发展起到了极其重要的作用。由于我们国家房地产企业的起步就不是很早，而且内部控制体系并不健全，就导致了在整个行业内部都存在着内部控制的缺失，慢慢就对企业进一步发展形成了阻碍。房地产企业内部控制中存在的问题及其问题的成因分析列示如下。
2.1内部控制体系不健全
房地产企业需要健全的内部控制体系作为企业发展的导航，并指导和纠正企业在前进过程中存在的不足和弊端。而当前我国的房地产内控制度不仅基础薄弱而且也不能得到很好地运行，这就导致内部控制的实施不够全面，在落实到具体企业的时候也可能并不与企业的具体情况相符合，现存房地产企业内部控制体系存在着关于控制环境、控制程序等诸多方面的缺陷，导致了企业内控不能得以很好的实施运行，因而企业信息的真实完整也不能得到保障。
2.2内部控制监督乏力
首先在内部监督方面，很多房地产企业虽然制定了内部控制制度，而且也较为全面，但内部监督执行不力。很多企业没有在董事会下设立审计委员会或审计部，这就无法保证内部控制制度彻底地执行和落实，不能有效制约会计违法行为的发生。有些房地产企业虽然设立了内部审计部门，但内部审计部门被赋予的职权有限，所发现的问题不能得到及时有效的处理。还有些企业内审工作无考核机制，这些都影响了内部审计的效果，使得内部审计机构不能发挥应有的职能作用。其次在外部监督方面，由于企业信息缺乏透明度，政府职能部门和社会难以对企业内部控制实现有效的监督。
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2.3内部人员综合素质参差不齐
由于房地产企业内部的人员素质参差不齐，导致了在对内部控制的执行上存在了很大的水平差距，企业内部控制人员的专业知识水平素质不完整，未能满足企业发展的需要，同时对房地产企业生产经营的外部环境观察不敏感，在思想觉悟上没有充分认识企业内部控制制度的建立对企业的重要性和必要性。所以房地产企业内部人员的知识水平和思想觉悟都要加强。
3、针对房地产企业内部控制问题提出对策
3.1建立健全内部控制体系
房地产企业的内部控制体系是十分重要的，完善内部控制体系是房地产企业内部管理的保障，因此，房地产企业需要不断的创新，这样对房地产企业的发展有着十分重要的作用，在经济快速发展的今天，房地产企业需要摒弃传统的内部控制体系，对内部控制体系不断的创新，将先进的内部控制理念结合到房地产企业的发展中，按照房地产企业自身的特点制定相应的内部控制体系。房地产企业内部控制体系主要包括两点，一个是企业业务层面的内部控制，另一个就是企业层面的内部控制，企业业务控制是基础性的控制，只有将业务控制工作做好，才能保证企业的发展不会受到阻碍。
3.2提高房地产企业员工的素质
随着房地产企业对内部控制要求的不断提高，对员工素质也提出了更高的要求，不仅需要员工对自身的岗位有一个全面、系统的了解，而且还要具备一定的工作经验。21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，所以，提高员工综合素质也是房地产企业发展中的一项重要工作。首先，企业应该结合当前员工素质的情况，建立科学完善的培训制度，并要求工作人员积极参与到培训中，以期扩大自身的知识面，提高自身的知识水平。其次，要建立健全的奖惩制度，提高员工对工作的积极性和主动性。
3.3不断完善内部监督机制，强化执行力度
内部控制建设是一项系统的工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门及员工共同参与，为确保房地产企业内部控制得以高效有序的实施，首先要必须建立完善的内部控制监督机制，并对其房地产企业经营活动全过程制定相应的监督计划；其次是不断推进企业内部控制的落实，切实高效有序的将企业内部控制机制表现出来，增强内部审计机构的功能，力求充分发挥监督管理作用，使其有效的发挥内部审计监督职能，房地产企业内部审计机构是为实施房地产企业的内部控制措施创新的重要组成部分，这就需要内部审计机构定期的对本企业的内部控制制度做出有效地评价以及监督，以实现不断完善内部审计监督职责。最后是聘请注册会计师对企业内部控制进行审计，对企业内部控制设计与运行的有效性进行评价，对内部控制存在的缺陷与风险进行评估，根据注册会计师的审计意见对内部控制体系进行完善，适应企业发展要求。
3.4构建企业内部畅通的信息沟通渠道
房地产企业应根据自身的生产经营情况，建立与企业发展相适应的内部信息集成处理系统，其目的主要为打破集团内各部门之间的“壁垒”，实现信息资源高度共享。例如营销部门、运营部门及财务部门共同使用一套信息集成处理系统，营销部门通过信息集成系统对公司销售情况予以统计汇总，财务部门通过信息集成系统对营销部门的销售情况予以财务分析及财务支持，运营部门依据财务部门的财务分析以及销售部门的销售情况汇总，对公司下一步的投资运营情况提出合理意见及建议，以便于决策层对公司目前状况有一个整体的把握，为下一步公司发展决策提供各种数据的支撑。并对相关人员明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，区分常规信息与非常规信息的报送流程，对涉及影响到公司正常运行的内部管理信息应及时反馈至公司管理层或上级权力机构，建立信息举报投诉制度和举报人保护制度，设立信息沟通专线，确保信息真实、完整并及时沟通和处理，促进内部控制有效运行，实现企业的战略目标。
4、结语
综上所述，随着我国房地产企业发展脚步的不断加快，对内部控制制度的完善也成为了企业相关部门的一项重要工作。从本文的分析我们能够看出，当前房地产企业中内控制度仍然存在一些不足之处，严重阻碍了企业可持续目标的顺利实现。所以，在未来的时间里，企业要提供对内控制度的重视程度，针对企业现有的问题，采取科学合理的措施将其解决，进而更好的为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蒋雪皓.我国房地产企业内部控制存在的问题及对策分析[J].商，2013（12Z）.
[2]阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010（23）.
论文作者:李小红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
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