摘要：加强建筑施工质量是建筑项目管理的核心。文章对建筑施工质量管理的重要性进行了阐述，并对建筑施工质量管理的重点及影响建筑施工质量管理的因素进行了深入的分析，以期为后续建筑施工工程质量管理提供一定的参考和借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工质量管理；建筑物；建筑企业；使用寿命
引言：
随着社会经济的飞速增长及城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了迅猛的发展。在巨大的发展机遇下，建筑行业的市场竞争也日益激烈，加强建筑施工质量对提升竞争优势显得尤为重要。建筑施工质量作为工程建设项目开展的核心目标，在建筑施工管理方面占有举足轻重的地位。建筑施工项目往往涉及范围很广，在施工质量的管理上自然也会受到多个方面因素的影响，一些微小的变化或是误差都可能导致建筑施工质量发生异变，甚至是酿成安全事故。因此，在建筑工程项目施工过程中，一定要注重对施工质量的管理与控制。
一、建筑施工质量管理的重要性
建筑施工质量管理是整个工程建设的核心，也是确保工程项目建设能够高效完成、工程建材能够合理运用、工程成本能够有效控制的关键所在。然而要做好建筑施工质量管理并不是一件简单易行的事，各种因素的影响和制约都有可能让施工质量管理成效大打折扣。建筑施工不同于其他的产业项目，其特殊性在于一旦投入建设就很难再临时修正或是改换，在兼顾工程成本和建设效率的前提下，要想不影响建筑的正常使用和人们的生产生活，保证正常的社会秩序和经济发展，就必须从源头狠抓建筑施工质量管理，将项目建设潜在的安全隐患扼杀在摇篮里。
二、建筑工程施工质量管理的现状
随着我国经济的迅猛发展、社会主义现代化进程的不断推进，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑工程施工的质量也就有了更高的要求。但就目前的发展情况来看，仍然存在着以下问题：
（一）缺乏有效的工程质量管理方法
与国外发达国家相比，我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后的局面，缺乏有效、创新的管理方法。如果继续采用计划时期的管理方法，不仅局限了管理的有效范围，而且实施的效率也不高，在很大程度上将无法保证建筑工程施工的质量，进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍。
（二）施工企业法律意识淡薄
在我国《中华人民共和国建筑法》中，对建筑企业相关的责任、义务以及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定，但有些企业在实际的施工中仍旧我行我素的进行违规操作，不按照设计图纸、不按顺序施工、偷工减料等，法律意识非常淡薄，以至于造成严重的质量安全事故频频的发生。还有的建筑企业由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、无证施工、不按规章制度办事，直接致使建筑工程施工质量管理的有效性无法体现。
三、影响建筑工程施工质量管理的因素
（一）外在因素的影响
建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程，在施工过程中，由于施工范围比较广，在工序上就显得更为繁琐。需要考虑多种综合影响因素，比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时，一旦稍有差池，就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响。
（二）内在因素的影响
影响建筑工程施工质量的内在因素有很多，比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等。具体为：在施工的过程中不按照相关的标准规范，随意施工；施工人员的专业素养和专业知识，技能不过关；没有及时引进新技术、新设备，导致施工技术落后；管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等，都会直接影响建筑工程施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此必须要进行全方面的了解和考虑，来有效地加强施工管理措施，为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础，促进我国经济持续、健康的发展。
四、建筑工程施工管理创新研究建筑工程施工管理创新的有效途径
（一）管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次．将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。
（二）管理思想的创新
建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
（三）管理机制的创新
管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制．调动企业员工的积极性和创造力。其次．要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三．要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。
（四）质量管理明细
1.选材。材料的好与坏直接关乎最后工程完工的质量，扎实稳定的专业施工技术、技巧以及保质保量的材料是相辅相成的。施工材料作为整个建筑工程施工中的物质基础和保障，其担任着工程施工的主要职责。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、部署、调配等方面工作，并严格控制材料的质量。比如在采购施工材料时，由于品质类型的多样化，要对材料的价格、质量、性能等方面详细比对，认准符合国家相关标准的牌子。如果是通过竞标入选的供应商，一方面要有实力，另一方面公司要具有诚信，才能够保证材料的品质达标，不弄虚作假。
2.验收。在验收的时候要反复检查是否有以次充好的材料充数，数目比对方面是否无出入，还要查看材料的出厂证明和质量合格证明是否齐全。对于采购人员而言，相对提高自身的修养和素质是很重要的。如今不乏一些施工单位的采购人员，自我意识欠缺，为贪取在采办材料的暴利差价，和材料商同流合污、沆瀣一气，选取一些严重不合格甚至偷工减料的建筑材料，严重影响到施工质量。
3.机械设备。一台好的设备，取决于它的性能比与建筑工程施工的细节是否能最大程度化对接。对于正在施工现场施工的机械设备，要时常进行检查和维修，确保在施工时能正常运转。它在从根本上保障操作人员的人身安全的同时，也影响着施工人员技术水平的有效发挥，决定建筑工程效益和质量。
结语：
综上所述，建筑施工质量管理是一项极其复杂且重要的工作。因此，施工单位在建筑施工过程中，要时刻注重对工程质量的管理，从制度、材料及施工团队培养等方面全面落实施工质量管理，以提升建筑行业整体市场竞争力，保证人民的生命财产安全。
参考文献：
[1]黄强.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国高新技术企业，2016（08）：172-173.
[2]范兴，周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰，2019（29）：154-155.
[3]王俊敏.试论工程建筑监理对施工质量的监督与控制[J].建材与装饰，2019（31）：198-199.
论文作者:周丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：建筑论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;