摘要：通过工作实践，对机电安装工程项目的特点进行了分析，总结了机电安装工程项目管理的内涵，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。
关键词：工程项目机电安装施工管理
大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工．还要配合装饰装修施工．同时还要确保自身机电安装施工进度。在现场施工中机电设备安装是建设工程的重要组成部分，其涵盖面广．对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。
一、机电安装工程项目的特点涉及的学科和专业门类多，安装对象包括不同类型、不同品种的装置以及不同生产工艺流程．涵盖了不同学科和专业领域．需要具备各类专业技术去解决相关问题。
涉及新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等。
工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大。
高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程越来越大，对吊装的技术要求越来越高。
大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。
压力容器、钢结构件、通风管道与部件．控制系统的不断更新，使工程技术含量越来越高。
二、机电安装工程项目施工管理从事机电安装工程的项目管理。其施工管理和技术构成具有其他施工不同的特点．主要表现在管理对象多，专业分工细。既有施工又有制造．涉及机械、电子、电力、建筑装修、结构、给排水、交通、计算机网络、自动化控制等多行业相关的学科，因此要求参与项目管理人员尤其是技术管理人员的素质较高。要不断地提升自己的各方面的能力，这样才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调．做到纵揽全局，把握工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。
三、机电安装工程项目管理的内涵、进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工．同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
质量管理由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理。必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面。对质量控制进行全面策划和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此．有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
成本管理项目成本节超是项目管理的综合体现．是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标．是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本．为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为 中心的成本控制体系．并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表．并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进：其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表．对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7—30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
安全管理除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系．项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项一种应用于FSK调制器的数字可编程振荡器目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
其次．安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计．编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施．从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排．确保安全施工的顺利开展。
财务管理竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位．综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材以科教兴国战略思想为指导大力加强高校科研管理队伍建设料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理．这就要求建立计算机系统及其数据库。已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进．才能适应社会的不断发展。
四、依靠科技进步。推行全面质量管理工程建设必须依靠技术进步和科学研究来提高工程质量和经济效益。在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量通病；掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态．充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。
五、结束语综上所述．在机电安装过程中。提前掌握各个项目的目标需求，再结合需求实施的途径做好计划安排，就能避免因事前谋划不足而造成不必要的工程浪费．从而确保安装工程能按时按量保质完成。
论文作者:郑耿坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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