摘要：随着建筑工程管理的重要性也越来越突出，就必须从内部管理改革出发，积极提升自身管理水平，重视工程经济管理的实际应用，从而根据实际情况和需求处理好成本管控与经济收益之间的关系，不断完善人员内部结构以及管理机制，从而有效促进和推动企业长远发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理
1工程经济的发展现状
虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。
2工程经济在建筑工程管理中的应用
2.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
2.2协调工程进度
工程进度把控是工程管理重要环节之一，其与工程建设效率有着密切的联系，施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。
2.3健全经济管理体制
为了规范建筑工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4提升合同管理力度
在项目开展的过程中，施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发，其全部都处在平等的地位，因此，彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性，所以其在开展经济活动的时候，往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身，按照其中的要求进行管理，确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，了解当前材料的实际价格，并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员，以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项，都需要予以深入考量和反复审核，以防有任何漏洞存在，从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候，理应确保双方的平等性，并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。签订之前，双方人员都需要认真阅读合同中的款项，如果发现有任何不懂的内容，理应及时提出，以防出现合同款项和实际施工出现不一样的情况。
2.5加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中，成本管理是其中非常重要的一项内容。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对于预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。
3工程经济的发展展望
3.1 加强现代化经济管理体系建设
若想将工程经济这一重要的管理理论，进行灵活以及高品质的应用，施工单位需要合理的引进现代化的技术手段。以信息技术为媒介，打造新型、高效的管理系统。针对建筑工程不同施工环节、工艺模块进行分类处理。然后分模块的进行工程量统计、分析，并在计算机的支撑下，进行数据分析，为经济配置的宏观战略调控提供可行性的参考依据。
3.2 加强创新性管理人才队伍建设
在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。
结束语
工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
参考文献：
[1]陆宇.浅谈建筑工程经济的发展[J].内蒙古科技与经济，2015（16）：41+161.
[2]刘小燕.浅析建筑工程经济管理策略[J].北方经贸，2015（07）：255+257.
[3]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014（12）：155-156.
[4]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：418-419.
论文作者:胡亮伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：经济论文; 工程论文; 施工单位论文; 经济管理论文; 工程建设论文; 建筑论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;