摘要：电力工业得到了很大的发展，但与此同时，市场竞争也日益激烈。在这种情况下，企业要想实现稳定、长远的发展，就需要提高自身的竞争力，展现良好的口碑，增强企业的影响力。电力工程中有许多单位工程。除工作类型复杂外，影响工程建设进度的因素很多进度管理是建设项目管理的一个非常重要的组成部分，需要加强进度管理，注重细节管理，进而促进工程建设质量的提高，从而提高施工效益，这需要通过采取有效的进度管理策略来实现。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
1 电力工程建设施工进度管理的重要意义
基于以上分析，电力工程施工质量管理、安全管理和资金管理通常是重点，但在实践中施工进度管理存在许多盲点，进度管理问题往往被忽视。然而，实践经验告诉我们，电力工程项目施工进度管理是整个工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量和数量，而且关系到电力工程建设经济效益和社会效益的实现，因此，电力工程项目施工进度管理是电力工程建设的重要组成部分这是非常重要的。
电力工程项目施工进度管理实际上是一项非常复杂、系统的工程。施工进度控制通常是每月和十天的进度控制。施工进度目标的完成主要取决于组织、技术、经济等措施的保证。在具体的施工进度管理过程中，需要对质量、安全、成本、进度四个要素进行全面管理，这是电力工程项目保质保量完成的关键。
2 电力工程建设施工中进度管理影响因素
2.1材料设备
在电力工程的实际建设中，会有很多因素，其中最直接的是施工材料和设备，也是工程建设不可缺少的一部分。因此，工程建设管理单位在设备制造期需要采取有效措施，确保设备的质量和数量能够在规定的时间内完成。建筑公司在与制造企业签订协议时，需要明确规定供货时间和违反的条件，确保细节能够合理规划。此外，施工单位还需配备专人对设备制造厂进行监督，保证设备的性能和质量，为设备出厂时的质量提供保证。
2.2人为因素
这对电力工程施工进度管理也有重要影响，一般体现在人员的技术素质上。目前，施工人员多，技术水平低，达不到标准，无法保证设计和施工的质量，还会出现一些严重的缺陷，影响施工的整体进度。在电力工程施工中，由于缺乏全面的组织和管理，无法合理配置人员和机械设备，直接影响施工进度。
2.3 变更因素
在实际工程建设中，要保证设计细节更加完整，从而有效地发挥其应有的指导作用。如果出现变更问题，通常会影响施工进度，从而延误工期或停工。在工程的施工设计中，要注意选择合格的设计企业，有效的设计和施工图纸，工作人员要清楚地掌握设计图纸，能够在第一时间发现设计中的问题并进行修改。本工程监理人员需严格审查设计图纸。如有不合理之处，应根据工程实际情况与设计部门沟通协调，提出有效建议，确保电力工程施工进度。
2.4环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境的影响，对施工有很大的影响，甚至影响工期。在电力项目启动初期，需要明确解释土地征用相关问题，有效解决民间纠纷，为项目的发展打下良好的基础，使工程顺利进行。在电力工程建设中，要重视政府和社会公众的支持。如果施工过程中出现纠纷，我们需要采取有效措施尽快处理。对于一些外部环境问题，要及时预防，采取有效措施加以处理和解决。
3电力工程建设施工中的进度管理方法
3.1完善现场的协调制度
为更好地开展电力工程进度管理，需要组织工程设计、施工方、监理、业主等不定期或定期到现场进行协调会。在协调会上，提出了电力建设中存在的一些问题，并进行了讨论和解决。同时，通过现场协调会的开展，也有利于增加项目相关方的数量，形成一定程度的各方默契，保证电力工程建设的整体进度。
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3.2目标管理
在电力工程施工进度管理中，应采用目标分解的进度管理方法，将进度管理目标层层分解为很小的目标。同时，对施工的不同阶段进行分级进度管理，使项目的进度管理工作更适合实际情况，从而真正调动员工的积极性，最终为进度管理目标的完成提供依据基础。
3.3 例会制度
在电力工程施工进度管理中，可以完善例会制度，通过例会更好地进行进度管理。例会人员应包括设计、施工、监理和业主。在例会过程中，分析施工进度与计划的偏差，及时调整和总结，制定本阶段的进度管理。
3.4信息化的进度管理工作
目前电力工程施工进度管理资料很多是纸质的，数据整理比较复杂繁琐，有时会出现管理人员的调动，使得进度信息管理工作更加混乱，因此，为了有效地做好进度管理工作，需要充分利用信息技术，将学位管理信息存入数据库，对数据进行统一管理。同时，数据也可以为进度管理决策提供一些建议。此外，即使进度管理中出现管理人员变动，数据仍然是全面的，不会出现断线或丢失，有利于更好的管理。
3.5 进行行政干预以及做好后勤保障工作
行政干预具体是指电力企业在电力工程建设管理中的监督领导或直接管理领导签发电力工程建设进度令。通过这种下达施工指令的方式，对进度管理进行评估、协调和指导，在管理过程中充分运用监督、监督和强化手段。这种管理方法更加注重电力工程建设各部门的协调管理。在电力工程建设中，各部门之间往往存在交叉过程。因此，这种进度管理方法非常适合电力工程施工的进度管理。
3.6 提升施工进度管理的科技含量
科学技术水平直接影响工程建设的安全、质量和效益。（1）工程设计方案的制定要突出科学技术含量，组织专业人员充分论证、分析、反复比较。在此基础上，制定科学技术含量高的施工方案，确保其科学、合理、可行。（2）在配套设备的选择上，还应考虑重型起重机械的选择和布置、选材等科学技术含量对主厂房和锅炉安装区域，结合设备安装方式，起重机需要覆盖起升范围和场地条件等，应将其纳入科学技术含量的范围。（3）科技的顺利发展打下技术基础。内容要体现在管理上。如建立商会制度，定期召开由设计、施工、监理等人员参加的咨询会，分析具体施工进度，认真横向、纵向与计划进度进行比较，找出问题所在，分析问题产生的原因，及时讨论，制定解决问题的措施，及时整改。（4）落实现场办公制度。通过定期和不定期的现场协调和现场办公与设计、施工、监理等具体问题的配合，不仅可以加强沟通，而且大大提高了工作效率，保证了进度计划的有效实施。
结束语
目前，电力工程行业的竞争日趋激烈，本身就是一个比较系统的工程。因此，施工阶段的进度控制应进行更详细的规划，按照月度进度控制模式，妥善落实管理细则，确保影响因素的科学分析。为了更科学地组织工程建设，必须严格分析施工前的准备工作、施工中的详细管理、竣工阶段的审查等，采取更加合理、完善和有效的管理策略，在保证工程质量的基础上，提高电力工程建设进度，促进电力工程产业发展。
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论文作者:张福友
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：进度论文; 工程建设论文; 电力论文; 施工进度论文; 电力工程论文; 工程论文; 例会论文; 《电力设备》2019年第16期论文;