四川川交路桥有限责任公司 四川德阳 618300
摘要：物资设备在路桥工程中是基础，是保证工程顺利实施和保证工程质量的基石，只有科学合理的物资设备管理才能更有效的做好工程建设，各类物资设备在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节均需要做好管理工作。本文从物资设备管理的基本概念出发，分析了目前物资设备管理存在的问题，提出了物资设备管理的基本原则和任务，并阐述了路桥工程施工物资设备管理的保障措施，以期为路桥施工企业进行物资设备管理提供参考。
关键词：路桥工程；物资设备；施工管理；管理措施
0、引言
近年来，我国路桥工程得到快速的发展，路桥工程物资设备的管理对于工程项目顺利实施具有重要的作用，物资设备是工程施工的基础组成，物资供应情况能有效保证施工过程的顺利实施，施工机械设备的质量能有效促进施工效率，并提高工程施工质量，对于施工企业而言，做好物资设备的管理对于施工管理具有重要的作用。基于此，有必要对路桥工程施工物资设备管理进行深入地分析研究，以提高现场物资设备的管理水平，进而推动路桥工程建设水平。
1、物资设备管理概述
1.1、物资设备管理基本概念
（1）物资基本概念
物资是施工企业为施工生产活动所准备的物资基础，它是用于施工生产活动所消耗的生产资料。按照物资在生产中的作用分类，物资设备可分为：主要原材料、辅助材料、工具、施工机械设备、动力燃料、备品配件、工器具等。
（2）物资管理基本概念
物资管理是指对生产经营活动中的物资进行采购计划、采购、存储、使用、调度等过程的组织和管理工作。
（3）设备基本概念
设备是指直接或间接参与施工过程中的施工机械设备等资源，并长期能保持施工对象属性的劳动资源。
（4）设备管理基本概念
设备管理是以设备为中心的进行设备计划、设备采购、调度、使用、管理、维护、保养等一系列技术、经济和组织工作的总称。设备管理具体包括两部分内容，如下图所示：
图1 设备管理的基本内容
1.2、路桥工程物资设备管理存在的问题
我国路桥工程建设已经得到较大的发展，技术水平也有较大的提高，但施工中物资设备的管理仍存在一定的问题，导致在工程建设中物资设备管理与工程建设存在一定脱节，从而影响了路桥工程施工的发展。主要存在的问题如下所示：
（1）计划管理方面
项目施工中存在计划提报不准，造成物资设备数量明显不合理或者不利于采购；计划编制不及时，临时计划和紧急计划过多，造成临时开绿灯，采购仓促不利于质量控制和成本控制；故意肢解采购计划，规避公开采购等现象，因此，在计划管理方面存在一定问题。
（2）招标评标采购合规性方面
招标文件未经评审就发布；采购方式的选择上做的不好，采用竞争性谈判规避公开招标；项目部参与评标人员专业素质不高；采购方案的编制水平低，导致采购工作推进困难签订物采开口合同；也存在由于期初计划不足导致施工过程中超合同供货，超合同范围结算等现象。
（3）在使用管理核算分析方面
项目物资设备管理较为混乱；定额领料制度形同虚设；物资设备消耗管理核算和分析没有全面展开；物资设备核算流于形式，核算数据不准确；项目部部门之间缺乏沟通，物资设备盘点报表数据不真实等现象。
（4）在监督检查方面
对下属各项目部进行全面检查，但是检查形式多以指导为主，缺乏有力的监督整改闭环，且缺少相应的检查资料。
（5）制度建立方面缺乏完善
物资设备信息管理制度不完善，对物资设备信息数据录入不及时，台账动态更新不及时，无法第一时间得到消耗数据，导致成本分析工作无法进行；
1.3、物资设备管理的新内涵
新的发展历史条件下，对物资设备管提出新的要求，因此，物资设备管理也具有新的内涵，具体如下图所示：
图2 物资设备管理的新内涵
2、路桥施工物资设备管理原则及任务
（1）路桥施工物资设备管理原则
企业物资设备资源管理的基本原则是指企业在原材料的采购计划、供应、保管、调度、使用、维护等物资设备管理过程中应该遵循的行为准则。具体来讲，企业物资设备管理的原则是：围绕企业生产经营的宗旨、方向和目标，科学管理、用好企业的物资资源，提高设备利用效率，减少物资消耗，降低成本，促进企业技术进步，提高企业经济效益。
（2）物资设备管理的基本任务
物资管理管理的基本任务主要包括以下基本内容：
为企业生产经营活动提供先进、经济、适用的最佳技术装备和所需物资；科学管理，加强设备的维护和修理，保证设备的完好率，提高设备利用率；促进设备的技术改造，保持设备的先进性；加强原材料和半成品的仓储管理，合理、节约使用原材料，降低损耗；建立和完善企业物资设备管理制度，严格管理，加强监督，计划供应，保证需要，提高效益。
3、路桥施工物资设备管理意义
路桥施工物资设备管理意义主要体现在以下几个方面：
（1）有利于合理有效的利用企业的物资设备资源。物资设备是保证施工顺利进行的关键，科学、合理的组织物资设备，能达到合理使用物资设备的目的，同时有利于工程项目的顺利实施。
（2）有利于降低产品成本，提高经济效益。通过物资设备管理，能够做到科学招标采购，进而降低产品成本。
（3）有利于提高物资设备的产品质量。建立科学的物资设备管理制度，能够做好规范保管物资设备，并进行合理的保养，能有效提高物资设备的产品质量。
（4）有利于促进企业安全生产和经济效益。通过科学的物资设备管理，能够保证工程的顺利施工，进而提高工程质量，保证工程施工安全，提高企业经济效益。
4、路桥施工物资设备管理措施
路桥工程施工物资设备管理必须更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责，做好物资设备的管理。
（1）整章建制，不断提升基础管理工作水平
要做好物资设备管理，首先要整章建制，落实各级管理人员的岗位职责，加强对各级人员的培训教育工作，对法律法规、公司规章制度进行培训，确保各级人员都熟悉公司各项规章制度，熟悉业务流程，在遇到问题时也能有章可循，这样也能为公司的物资设备管理打好坚实基础。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
（2）严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存
论文作者:刘志骉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/9
标签：物资论文; 设备管理论文; 设备论文; 计划论文; 采购论文; 工程论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第7期论文;