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摘要：随着社会与经济的迅速发展，中国建筑市场也得到更大的发展空间，建筑项目数量愈来愈多，对项目质量的要求愈来愈高。建筑设计是确保整个项目施工质量与进度的重点，设计的优劣直接决定着项目质量的优劣，而建筑设计的管理则起着非常关键的作用。所以，增强建筑设计管理是特别关键与重要的。基于此，本文就关键针对建筑设计管理的策略实施简单的分析。
关键词：建筑设计 设计管理 建筑工程
引言：建筑管理工作中一项重要的内容是建筑设计管理，和一般的管理工作工程，其对于管理者有更高的要求，并且要精通建筑项目设计和施工的所有知识与技能，包含对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的认识等等。持续地激发作业人员的积极性与创造性，让作业人员可以团结起来，协调配合好工作间发生的问题。唯有这样，才可以提升工作效率与管理效率，确保在市场中建筑企业正常有序的运行。
1、建筑工程设计管理工作的特点
1.1 设计工作动态性强
建筑在功能方面的技术性、专业性比工业工程低，建设单位与应用人更容易对工程提出功能方面的要求；而工程功能的决策人常常缺少项目专业知识，在设计阶段不可以提出完整、正确的功能要求，让功能决策滞后于项目建设，造成常常出现功能性的变更。商业开发工程在开发建设的时候，开发商经常依据市场条件的变化，调整工程功能与性能指标，造成设计频繁出现变更，产生设计工作的动态性。
1.2 设计协调工作量大
现代建筑牵涉的专业持续扩展，设计工作的复杂性渐渐增加。传统的建筑设计单位不能独立完成全部的专业设计，而且中国政府需要专业设计需由具有相关资格的专业单位完成，所以业主需单独委托若干专项设计单位。因为各专项设计之间存在复杂的技术关系，而且各专业设计在工程建设的不同阶段分别开展，需要业主对各专业设计在技术、功能、质量、进度等方面实施协调，协调工作量大，难度相对高。
2、设计质量对工程项目的影响
2.1设计对项目质量的影响
项目工程的质量目标和水平是通过设计让其详细化的，据此作为施工的根据。设计质量的好坏，直接影响项目工程的应用价值与功能，是项目质量的决定性程序。中国项目质量事故统计资料表明，40%左右的项目质量事故是因为设计因素导致的，居项目质量事故因素之首。所以，要严加控制设计质量，是成功完成项目建设三大目标控制的有力策略。设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的了解程度和设计各专业的协调配合程度怎样等等都会影响设计质量的优劣。还有所选设计方案不甚合理或因为设计违反正常设计流程或为赶设计进度，节约设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。因为设计阶段失误所导致的质量问题，经常是施工阶段很难弥补的，甚至也许会带来全局性或整体性的影响，以导致影响到整个项目工程目标的完成。
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2.2设计对工程投资的影响
项目建设的全过程包含工程的决策、设计与实施3个阶段，建筑设计将在极大程度上影响到建筑项目的投资，尽管建筑设计自身所耗费的资金相对少，在建筑项目的总开支中所占的比例相对小。然而，投资控制的重点是设计程序，也是投资决策后的关键程序。依据有关研究结果，设计支出占项目建设总支出的比例低于1%，可正是这不到1%的资金投入，却会对项目投资形成重要的影响，项目投资额的75%以上将会受其影响，可见建筑设计对项目投资的主要作用。
2.3设计对工程造价的影响
依据研究分析表明，尽管建筑设计所耗费用占项目所有费用的1%，可是对项目整体投资却有75%之高的影响，在单项工程设计中，如果结构方案和选材不合理，会对投资形成极大的影响。据相关人员统计，在满足功能要求下，科学对技术性和经济性实施设计的话能让整个工程造价节省5%-10%的投资。所以，为了可以在符合功能应用方面的条件下，尽可能对建筑设计实施科学化管理，能使工程造价大大降低，为施工单位创造更大利益价值。
3、加强建筑设计管理的策略
3.1提升建筑设计的管理意识
首先企业单位领导的建筑设计管理意识要提升，而且在领导的带领下使施工人员对建筑设计必要性的了解提高。要加强建筑设计人员的优化意识，建筑设计的方案要充分运用价值工程的原理实施分析，使建筑设计的价值提升，把功能分析工作做好，树立系统观念，追求建筑设计的整体利益。此外，建筑设计部门要注重设计的管理，了解到建筑设计的必要性，从而提升建筑设计的必要性，进而提升项目的质量。
3.2建设完整的建筑设计管理制度
在建筑设计中包括了很多的专业而且牵涉相对广的内容，群体性的活动是设计，建筑设计管理要确保正常有序有效的实施，主要是要建设一个完整的组织框架，所设计的设计管理制度明确有关人员的责任和义务，明确简单的指令传达路径。这样能够防止逐级或多级请示导致不能及时的解决问题，进而防止很难推进整个设计进度。一个完整清晰的建筑设计管理制度不但有助于提升设计质量和建筑项目的整体质量，并且对于推动中国建筑业的持续发展也有特别关键的意义。
3.3加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑项目工程的要求与相关资料实施深入详细地研究分析，并以此为根据拟定设计大纲。一般状况下，能由项目总工程师组织设计大纲，各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论实施拟定，并把制定好的大纲提交业主方实施审定，之后据此编制具体的设计方案。建设单位要增强对初步设计的审查。对初步设计的审查关键是针对工程的总体设计方案实施审查，审查的时候要和设计要求大纲实施对照，看其是不是满足有关要求，设计概算是不是在控制区域之内。对施工图实施审查。这是关键点，在对施工图实施审核的时候，要重点掌握应用功能和质量要求是不是达到规范。总平面图、电气安装施工图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图等等是审查内容包含的。
3.4增强设计管理工作的监督力度
建筑项目设计管理工作的展开，不但需要通过设计单位、建设单位的努力，政府的监管与审查也特别重要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。增强监督力度需要培养很多专业技能相对高而且管理经验丰富的人员，为完成设计管理工作的目标而努力。
3.5 改变设计观念，增强设计管理
现在，中国建筑设计市场缺少完善的管理，竞争混乱而激烈。大部分建筑设计单位的管理者都把承接业务作为工作重点，而不注重设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量不能得到保障。这种现状想要改变，作为建筑设计企业的管理者必须要增强建筑设计的管理工作，建筑设计企业发展的基础是建筑设计，只有好的设计，才可以确保高质量的项目完成。
结语
建筑设计是施工建设中特别关键的一项工作，为了确保整个施工建设的质量和应用功能，要在设计时实施有效管理，在施工的时候有一个优良的施工蓝图作为基准。目前中国建筑设计管理尽管获得非常大的进步，然而问题仍然存在，对于现存的设计管理问题，我们不可以忽视与轻视，要主动使用针对性措施实施解决，建筑设计管理需要持续提高设计人员的专业技术与管理水平，在确保建筑设计质量的同时，确保建筑设计管理的质量，从而提升建筑项目的质量。
参考文献：
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）.
[2]付维. 浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2013（33）
[3]吴晓辉.建筑设计管理探讨[J].中华民居，2012，（02）.
论文作者:林武
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/19
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