摘要：在电力企业的管理中，实施绩效管理是保证企业可持续发展，保证企业运行的基础。目前，电力企业的绩效管理还处于起步的阶段，在管理体制上还不完善，存在多方面的问题。本文就对目前电力工程企业的绩效管理创新措施进行深入探讨。
关键词：电力；绩效；管理；创新
随着经济社会的不断发展，人们对电力的需求也日益增加，电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下，对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能，还能够迅速提升企业的竞争力。如何采取具体措施对电力企业进行绩效管理，要在实践中不断进行探索。
1、当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题
1.1缺少一个科学合理的绩效考核方法
简单来说，绩效考核其实就是一种合理的以及可行的考核方式，在这过程当中，它结合了企业自身具有的文化，涵盖了多方面的内容，具有多元化的特点。当前企业的绩效考核中，考核的目标过于简单化，往往把考核的方式与员工最终的薪酬联系在一起，错误地理解了绩效考核指标，不利于对员工的实际工作进行正确的、有效的指导，而且也无法体现出企业内部的一些实际情况；另一方面，企业的绩效考核存在着较大的主观性和随意性，可以说是很难确保结果的公平以及合理。针对这种情况，执行过程当中应该正确地宣传绩效考核的正确思想，要在绩效考核的结果的设置上对占有一定的优势的员工适当地给予一些奖励或者说是相对来说比较优厚的待遇，这样做的目的是提高员工在工作过程当中的积极性，或者说是在一定程度上为了避免挫伤员工的积极性和忠诚度。
1.2考核的周期缺乏合理性
随着时代的发展和社会的不断进步，现代化企业在发展的过程当中面临的是严峻的挑战，尤其是在现代化企业的绩效管理当中，考核的周期一般来说可能出现两种情况：周期长和周期短。考核的周期如果设置的不合理，很可能导致员工对于绩效考核失去原本浓厚的兴趣，这样的直接后果就是绩效考核得不到企业员工们的广泛关注。绩效考核的周期设置的不合理，在很大程度上会影响到员工工作的积极性，对于绩效考核的结果也会产生相对不利的影响。
1.3绩效管理的观念较为落后
随着现代化社会的不断发展和进步，越来越多的绩效管理理论衍生出来。然而大部分企业都面临着绩效管理观念落后的现状，企业绩效管理观念落后，最根本的原因其实就是大部分企业决策者观念滞后，没有办法紧跟时代的发展步伐。决策者应该做到的是加强对于新的管理理论的学习，逐渐探索出新的理论在企业当中的应用方法。
1.4企业当中的监管层对于绩效管理工作的认识不到位
目前情况下，大多数企业员工对于企业的绩效考核的认识都会带有一定的主观意识成份，有着太过于片面性的认识和理解。企业监管层在日常执行对于绩效考核的管理工作的过程当中，认识不到管理工作在实施时可能存在很大的偏差，加上监管层没有定期与员工进行一定程度上的交流与汇报，导致考核结果并没有很大的价值和作用，绩效考核工作进展的也较为孤立。另外，考核的内容也不过是一味地强调员工工作业绩与员工工资之间的关系，类似于这样过分强硬地约束员工的行为，只会导致员工对企业以及工作的厌恶和不满情绪的增长。
2、电力企业如何构建完善的绩效管理体系
2.1提高企业决策者自身的管理水平
从某种程度上来说，一个企业的发展程度主要取决于企业管理者自身的水平。所以说，作为企业的决策者，应该首先做到的就是不断提高自身的管理水平，只有决策者的管理水平提高了，企业才能不断地发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一定要根据员工个人的实际情况制定出相对来说较为合理的绩效考核制度，要学会在日常的工作当中加强决策者与企业员工之间的沟通和交流，逐渐了解员工们的真实想法，帮助他们解决在工作的过程当中遇到的一系列问题。只有通过这样的方式凝聚员工，才能方便企业决策者更好地实施管理，进而推动企业更快、更好地发展。
2.2推行信息化管理
绩效管理信息化成为一种不可阻挡的趋势，带动和促进了企业绩效管理水平的整体提升，给企业带来的价值增值是多方面的。具体来说，绩效管理信息系统的创新和价值主要表现在以下方面：是战略管理工具信息化的创新之举；可以推动企业绩效管理体系建设的步伐；绩效管理信息系统使绩效考评更加透明、公平、公正；使绩效管理更具可操作性，确保长效运行；绩效管理信息系统不但解决人的创造性问题，同时也能解决企业管理的瓶颈和核心问题。通过一个电子化绩效管理系统，可以实现公司目标和员工绩效的统一；可以使存储和交换员工数据更加便利；可以以提醒信息的方式推进管理流程，减少各层级员工绩效管理事务性操作的时间，以实现人力资源利用率的优化；可以提高绩效跟踪和绩效报告能力，提供在线决策支持和指导功能。
2.3强化考核结果，探索创新管理
方法既然已经实行了绩效考核制度，就要最大限度的发挥它的功能，考核的结果不能流于形式，要强化考核结果的执行、反馈。在考核的初期，要明确员工的考核目标，考核结束后，还要跟员工进行沟通，对员工工作中的优点进行表扬，并指出员工工作中的不足之处，并提出改进措施。绩效考核的结果关系到员工的月度奖金、年度奖金，因此要及时将考核结果报告给员工，让员工清楚每个月的工作成绩，并不断反思，进而进行提升。考核结果具有风向标的作用，企业的各级部门在员工的晋升问题上，一定要在科学考核的基础上进行，使广大员工切实感受到考核的重要性。随着企业制度的不断完善与发展，现代化的企业管理制度适应了企业发展的需要，越来越受到管理者的青睐。现代化的企业管理制度需要现代化的管理方法。绩效考核管理办法有很多，诸如相对比较法、目标管理法、等级评估法、全视角考核法等方法，企业要根据自身的发展规划、系统定位等因素和实际需求进行选择，适合自己企业发展的方法才是最好的，切不可盲目跟风。对于企业领导者的评价，业绩评价是常用的方法。对部门负责人的评价则常用关键绩效指标的方式开展。对员工个人的评价，方法就多了，关键事件法、平衡计分卡的方法都可以用。运用何种管理方式要视情况而定，选择适宜的绩效考核方法。
2.4营造良好的工作氛围
应该加强企业以及员工对待企业绩效考核工作的重视程度，不断地引导他们树立起正确的态度和意识。与此同时，加强企业决策者与员工之间的沟通和交流也十分地有必要。企业对于员工辛勤的付出一定要表现出相对较高的重视，适当的关心和赞美员工也是相当有必要的，因为只有这样，才能不断地降低和减少员工对于企业以及其所制定的绩效考核方案在实施过程中的不满情绪。绩效考核在企业日常工作的过程当中，可以说是一个非常重要的部分，积极营造一个良好的工作氛围也是极其有必要的，要让员工在工作的过程当中更大程度上地参与和理解企业的绩效考核工作。当然，对于企业的绩效考核工作表现出一定的支持也是有必要的，企业的监管层针对这种情况应该做的是设计出适合员工的合理性以及可行性的实施方案，并通过不断地推进使员工树立起正确的绩效考核态度，营造一个相对良好的工作氛围，最终目的是实现二者的共赢。
3、结论
对于电力企业来说，绩效管理是一项十分重要的管理措施，不仅能够促进企业的发展，还可以调动员工工作的积极性，提高工作效率，使企业获得更多的经济效益。尽管当前电力企业绩效管理还存在一些问题，但是经过相应的措施解决之后，就会建立起完善的绩效管理体系，从而促进电力企业向更快、更好的方向发展。
参考文献
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论文作者:吴晨曦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 工作论文; 决策者论文; 《电力设备》2019年第15期论文;