摘要：知识产权作为知识资产中最重要的组成部分，在企业经营中发挥着重要的作用。知识产权战略已经成为了企业提高核心竞争力的必要措施。本文介绍了知识产权的概念和特点，详细阐述了知识产权对于企业的重要性，从知识产权是企业自主创新的基础和衡量指标，和知识产权是市场竞争的重要手段等方面做了详细的说明；概括了目前企业知识产权存在的问题，并从技术战略等方面对于企业如何在知识产权竞争中形成优势做了简单分析。
关键词：知识产权；企业竞争；企业创新；专利战略
1企业知识产权的作用
在企业运营中，企业的发展取决于知识产权的引导，企业的竞争和创新也要受知识产权的重大影响。
1.1知识产权是企业竞争的基石
作为现代企业资产象征的知识产权，现在也变成了一个企业核心竞争能力的基础。把目光放到全世界，拥有最多或最重要的知识产权的企业都是最优秀卓越的企业。那些与众不同的经营创意和独具一格的管理模式，都可以在企业经营中成为战胜对方、赢得胜利的关键。Knout和Zander提出了企业的知识基础观点，把企业看作知识和能力的蓄水池；Grant进一步指出知识是企业拥有的关键的竞争性资产。企业竞争优势的主要来源为便成了能够为一个企业带来直接经济收益的知识产权，它不仅可以通过许可和转让直接为一个企业带来良好的经济效益，而且能够为一个企业带来更多的发展机会，从而使企业获得相对优势的地位。
1.2知识产权是企业的战略性资源
1.2.1企业竞争中的知识产权
在企业的竞争战略中，专利权以及商标等知识产权起着非常重要的作用，专利的基本特征之一就是技术的先进性，同时为了防止核心技术被竞争对手模仿，专利的垄断性和独占性一般被用来建立隔离机制。名牌商标效应不仅可以体现于对手的差异，又可以体现顾客的价值。在一个特定市场区域品牌具有独占性和领先性。对于一个企业来说，先开发一项技术或者进入一个市场都具有先发优势，这种优势在内部表现为降低成本和提高效率，外部表现为企业在竞争中掌握主动权。拥有领先专利技术的企业可以成为行业中的其他企业和用户的技术源泉，这些专利技术逐渐成为行业的技术标准，从而使企业最终成为了行业技术的主导者。企业可以通过运用知识产权来改善自身的竞争地位，如阻止竞争对手进入特定的市场或者业务领域；企业还可以与竞争对手建立牢固的专利联盟，专利联盟现在已经成为战略联盟的重要形式之一。
1.2.2企业创新中的知识产权
企业知识产权形成的基础是持续的创新，对知识产权的有效管理也是对创新的促进。知识产权带来的收益是对企业创新的激励，这种激励使得创新者更快地推进研发活动，并把取得的成果尽快地公诸于众。知识产权能够提高企业创新的效率、减少创新风险。一方面有助于创新信息的扩散，使企业在一定的高度和起点上开始创新来提高创新的效率，另一方面，为企业合理配置技术创新资源、选择正确的技术创新方向和途径提供了依据和指南。最新的技术情报借助专利得以广泛的传播，世界上90%以上的新技术都能在专利文献中找到。专利分析反映了创新活动的倾向和科学与技术之间的演化轨迹，通过专利分析可以判断技术变化，企业的创新就能够准确地把握行业技术发展趋势和方向，降低创新的不确定性和风险。
2.知识产权的必要性
目前，中国的发明专利大量是外国公司申请的，外国在中国申请的发明专利已占半数。中国企业的结构调整和技术发展受到了很大影响，严重制约了我国企业发展。通过对照国外企业在中国申请专利比例，我们知道高科技领域，国外企业的发明专利占比已经到了90%左右。
相比之下，我国专利申请的比例低的可怜，只占全球专利数量的1%～2%，美国和日本的发明专利是中国的30倍，韩国是中国的4倍。出口国外的产品中只有10%拥有自主知识产权。
中国企业的经营环境非常严峻，核心技术不能掌握，就不会拥有自主知识产权，将有被淘汰的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们的主要目标就是要用好知识产权制度和知识产权战略，加强自主知识产权的发展，保护好知识产权。
3.企业知识产权存在的问题
3.1不重视知识产权的核心技术
企业获得技术有两个渠道：一是通过技术许可和购买专利；二是自己研发。短期内，企业可以引进技术，消化吸收，然后再研发和创新，但是核心技术是买不来的。多年来，一些企业在技术上依赖引进，实施“买进”战略，结果是“引进—落后—再引进—再落后”，有的大型企业甚至一项专利都没有，这突出反映了我国企业的原始性创新能力匮乏。把跟踪和模仿作为发展思路是造成原创性专利与核心技术缺乏的主要原因。
3.2知识产权管理中存在的问题
随着时代的进步发展，企业原有的管理模式已经不能充分保护自己的知识产权，甚至还可能将知识产权流失出去。不知道什么是知识产权，造成这种现象的原因就是意识不到知识产权的价值，设计人员用自己的心血和劳动创造了知识产权，而企业没能对这些成果进行良好的保护，且不能够将之转化为生产力。
大多数企业目前主要是有研发部门在管理知识产权，好多企业没有独立的管理机构。缺乏行之有效的管理，专利私下出让，商标被偷用等事件时有发生，法律意识淡薄、申请不及时、保密意识差，在转让不按规定程序和方法进行，这些都是造成资产流失的原因。
大部分企业还忽略了知识产权的时效性，许多研发出来的成果鉴定一结束就扔到一边，自身没有转化，又不向社会推广，长期闲置导致投入资金无法回收。
4.企业知识产权竞争优势的形成
只有经营管理好知识产权，知识产权才能转化企业的竞争优势需。这是企业知识产权资源的获得和创造的过程，也是企业知识产权资源进行保护和运用的过程。
4.1实施专利战略
专利战略是一项系统工程，一是要建立现代的企业管理制度，通过完善的制度来管理专利，通过统一有效地管理方式保护专利和商标，加快研究开发成果和核心技术能力的专利申请，解决自主知识产权能力较差的问题，让企业的盈利增收通过专利权来实现。二是要把技术创新能力和专利的实现进行合理的整合。三是要把专利与科技风险投资基金相结合。利用风险投资基金防范和化解市场风险和金融风险，改进技术市场的投资环境，提高专利资金的效率。实施有效的专利战略、策略和手段，遏制竞争对手，保护企业的竞争优势。
4.2提高对知识产权的认识
在企业的发展、社会进步方面，知识产权发挥着重大作用，一个濒危企业甚至可能被一个专利救活，一个好的发明创造甚至可以产生一个新的品牌，大幅提高企业的知名度。加强知识产权管理的力度，使每个人都能够主动的维护知识产权并利用它为企业创造效益。无论是从维护国家利益的角度，还是从企业自身发展的角度，加强知识产权的管理都是至关重要的。
结论
知识产权战略可以增加一个企业的竞争能力。要想让知识产权保护成为企业的内部需求，就必须建立现代的企业管理制度。知识产权工作的着眼点应是对国家经济起到主要推动的大企业、集团，完善他们的知识产权管理制度，要提高企业的核心竞争能力必须壮大企业的知识产权人才队伍建设，建立有利于科技成果产业化和科技创新的政策环境。拥有自主知识产权的核心技术，企业才能发展壮大，因此企业一定要走专利申请的道路。加强对原创性技术专利的重视，提高专利的申请质量，形成拥有核心专利的专利群，建立规范的知识产权战略设计，形成知识产权赢利模式，对于提升企业核心竞争能力，具有相当重要和深远的意义。
参考文献：
[1]孙大鹏，苏敬勤，仲小云，基于专利计量法的核心业务测度研究[J].科研管理，2006，27（2）：122-127.
[2]王超.我国企业知识产权法律风险管理体系研究［D］.北京：中国政法大学图书馆，2011.
论文作者:王树鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：知识产权论文; 企业论文; 专利论文; 战略论文; 技术论文; 核心技术论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第7期论文;