摘要：我国经济和城市化建设取得了突飞猛进的发展，在此背景下，土木工程建设水平也有了很大提升。二十一世纪是土木工程行业发展的巅峰，建筑企业想要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。若施工质量难以得到保障，一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。然而，当前许多建筑企业施工质量控制不到位，有效性较差。如何强化土木工程施工质量值得研究。
关键词：土木工程；施工质量；管理；问题
1、土木工程的涵义
土木工程是指各类建筑施工的总称，土木工程一方面包括与人们生活，生产活动有关的各类施工建设，例如桥梁建筑、公路建筑、水利工程、铁路隧道工程。另一方面包括对土木工程施工过程的设计，勘测，工程预算等技术活动。经过多年的努力，我国在工程技术和实践方面取得了较大成就。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1管理人员整体素质偏低
随着土木工程的快速发展，施工项目中出现了一系列问题。当前项目中主要存在的问题是质量不合格，安全设施不全面，管理不规范。土木工程建设的管理人员整体素质和文化水平偏低。在很长一段时间里，由于管理制度的不严格和不健全，很多毫无管理经验和知识的人进入了工程管理部门，这些人不懂管理，不懂技术，不懂设备，不懂工程预算，导致土木工程施工质量降低。
2.2采购的材料差
施工材料质量问题，采购过程中为了节约成本，或者采购环节中负责采购的人员中饱私囊导致进购材料时资金不够，进购一些质量不合格的材料。另一方面，采购回来的材料管理不恰当，存储时间的长短和存储环境不合理，使材料破损腐烂。
2.3材料质检制度不规范
材料检测制度不严谨，检测方法过于传统，手工检测比较多，误差比较大。进行抽样检测时，抽样样品不合理，统计数据时，擅自修改数据，土木工程质量检测数据缺乏真实性和可靠性，检测标准不严格，工序不严密，因此材料的安全隐患比较大，加上管理人员缺乏职业道德操守，弄虚作假，导致出现很多豆腐渣工程。
2.4缺乏安全措施
工程建设中出现很多安全事故最主要的原因是安全管理系统不健全，管理人员重视程度不够，缺少相关的法律法规知识，施工人员的安全意识薄弱，不懂得自我保护，安全隐患发现后未及时上报，所以导致安全事故频繁发生。
2.5土木工程管理不规范
土木工程管理不规范主要体现在工程招标管理和合同管理上。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中主要存在以下问题:第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很大的影响;第二，招标价格与实际价格存在落差，招标价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。
3、究求土木工程施工项目的经管问题出现的原因
因为土木工程施工项目的特殊性，要想使得工程的特征更好的凸现出来，对于土木工程的法律意识一定要注重。还有对于建设项目的动工工艺实施科学合理的抽样检査,特别是整个过程的经管工作、工程的进度、费用、质量和安全等方面要高度的重视，还有对于整个土木工程实施管理要具有一定的强制性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此我们得出土木工程施工项目的经管问题与土木工程施工的特点有直接的关系。
工程建筑相关的规章制度要有一定的约束才会更好的执行。中国目前针对建筑行业制定一些法规条文，例如《招标投标法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等等约束其动工中的行为,促进了这个行业的发展,保障了这个行业的发展依法进行。然而这些法规执行力度却不是很足,土木工程项目的安全管理方面很多事情都不依法执行,由此得出土木工程施工项目管理中法律法规执行力度不够是其产生问题的又一原因。
此外土木项目管理的职责权利不协调等，也是致使土木工程施工项目的经管问题出现的原因。中国的企业在用人、劳资、分配制度方面存在很多不足，这三方面在一定程度上没有一定的统一的机制,，这就制约了土木工程施工项目的经管工作的开展。
4、增进土木工程施工项目质量经管工作顺利开展的方案
4.1强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训
施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。
目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
4.2把握好施工现场的经管工作
施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系。而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一点，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视，第二点，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护。第三点，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净。假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比方说可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等方法。争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。
4.3对于施工材料、设备的质量要掌控好
工程项目的整体质量深受施工材料、设备的质量的影响，企业要把握好材料设备的采购工作，对于材料设备的数量要严格的把握，假如采购的数量不购，就会对施工进度有严重的影响；假如采购数量过多的话，就会增加施工费用。所以，对于材料设备的采购环节的工作一定要掌控好，减少材料设备问题对施工进度与施工质量的影响。对于施工材料设备采购中，一定要附有商家的质量承诺书。对于施工中的实践过程，设备的工作情况要仔细观察，假如发现设备运行有不正常的地方，要立即上报。对于施工设备的维护检查工作要仔细做好，如此才可以使得施工进度与施工质量有所保障。
5、结束语
综上所述，质量控制一直是土木工程施工管理的重点工作，但目前我国土木工程施工单位对施工的质量控制却存在众多问题，这就需要施工单位坚持“预防为主，防治结合”的原则，加强对施工人员的管理和对施工设备、材料以及施工环境、方法的质量控制，不断提高自身对施工质量控制的能力，减少使用者和施工单位不必要的经济损失，确保工程项目的安全性和可靠性。
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论文作者:刘樱洪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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