摘要：随着我国经济的不断发展以及人民生活水平不断提高，对电力的需求数量以及质量都有很大的提升。因此，电力资源的重要性毋庸置疑，对人民生活和社会管理起着不可替代的作用。电力公司负责提供和管理电力资源，其管理质量将直接影响用户的用电体验。因此，为了保证电力资源的正常供应，有必要规范和提高电力公司的管理水平和电力市场秩序。目前，用电量在迅速增加。在这种情况下，电力公司不仅具有一定的发展机遇，而且面临着前所未有的挑战。
关键词：电力企业；用电检查与营销稽查；内容分析
引言
电力公司管理大致分为三类：电力管理，电力价格管理和电费管理。我国的电力用户每年都在以不断增长的趋势发展，这对电力公司管理提出更严格的要求。因此，有必要开展电力检查和营销稽查工作。员工需要保证朴实的工作作风，及时有效地调查和解决电力问题，保证电力公司运行的有效性。
1用电检查的涵义、作用及流程
所谓的供电企业供电检查具体指的是供电企业建立在事实的基础上，对供电的运行状况展开较为全面的检查，在检查的过程中注意严格遵循国家所制定的用电准则，对电力用户的用电量、用电安全、营销等方面展开详细的检查。具体来说，根据检查时间的不同可以将供电企业的用电检查分为三个部分:分别是用电前、用电期间以及用电后的检查等。供电企业用电检查的过程中应当注意用电及供电是完全安全的，另外还应当保证供电企业能够获得一定的经济利益。在具体检查时，应当注意一定的程序，先从供电施工设备的安全性着手，再严格检查电网运行资格，严格遵循正确的供电及用电秩序，为住户提供良好的用电环境。通过供电企业对电力运行状况的检查，可以有效避免偷电、漏电等现象，保证用电安全的同时，能够为供电企业保证适当的经济效益。
用电检查的流程具体包括以下几个部分:首先，供电企业的检查工作人员应当按照规定填写《用电检查回复单》，只有该回复单获得批准之后才能够开展接下来的检查工作。该回复单在工作结束后也应当保存好，为后续工作提供相应的参考依据。其次，在正式开展检查工作的过程中，检查人员应当向被检查对象出示工作证明，并根被检查对象说明具体的检查任务，重点关注被检查对象供电设备的使用.其次，在检查的工作过程中，如果出现有被检查对象存在违规用电的现象应当按照相关法律法规进行处理，如果被检查对象不服从可以采取强制停电的方式迫使其遵守相应的法律规定。当然，如果对供电企业造成重大经济损失的被检查对象可以根据相关法律追究其法律责任。
2供电企业电力营销管理的现状分析
近年来，在经济市场化的背景下供电企业及其营销业务发展迅速，营销管理工作也能够基本围绕企业营销的需求所开展，但随着供电企业规模扩大和营销业务的不断拓展，供电企业营销管理工作也出现了相关问题。
（一）电力营销管理机制不完善
目前，电力企业管理部门分配的工作人员以及工作分工不明确，每个管理部门的工作职责不清楚，进而导致企业内部各部门之间不能协调的进行工作，使电力营销管理工作不能顺利地开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力营销管理工作内容是十分复杂的，主要包括：电力计量设备管理、电力业务拓展管理以及用电服务管理工作等，在目前的电力营销管理工作当中，会出现电力计量设备老旧破损、工作人员不认真对待工作等不良现象。另外，在电力设备以及工作人员出现相关问题时，不能利用管理机制进行有效的解决。这都是因为电力营销管理机制不够完善造成的。
（二）电力营销管理工作人员专业水平及服务意识差
目前，在竞争激烈的电力市场中缺乏专业水平强的电力营销工作人员，进而使供电企业在面临一些潜在问题及突发状况时捉襟见肘，部分电力企业的营销工作人员不具备优秀的营销能力以及综合素质。与此同时，电力营销管理的工作人员占供电企业的比例很小，专业人才的缺乏以及专业能力的欠缺，导致企业对现阶段激烈的电力市场竞争疲于应对。另外，部分电力营销管理工作人员的服务意识较差，电力营销管理意识薄弱，没有充分地认识到服务质量对供电企业发展的重要意义，导致企业内部竞争意识薄弱及管理理念陈旧老套，使供电企业的电力营销管理服务质量得不到有效提升，进而降低了电力企业的经济效益。
3规范用电检查和营销稽查的具体策略
3.1有效运用防窃电技术，加大电费管理力度
可以用高科技手段为核心来防止窃电，引进国外高水平的技术，相对简单的设备，充分利用先进的窃电设备和仪器，并使用高科技管理，提高反窃取现场调查，取证等能力，各种电力管理系统的信息资源不断完善和充分利用和整合，才能有效提高店里管理能力。监控技术支持平台的应用也是一项非常重要的内容。目前正在使用的监控技术支持平台具有一定的优势，例如，客观性更强，智能化程度更高，并且可以对事件发生期间和事件发生后的市场工作进行实时监控。通过监控支持平台的应用，可以及时发现营销稽查问题和错误，进一步改进营销稽查工作的漏洞和不足，提高营销稽查工作的效率。除此之外，还需要与电力行政管理部门，公安机关和司法机关定期开展电力市场秩序专项整治活动，加大电力使用规则和安全用电知识的推广力度，使相关公司人员可以对此有更深入的了解。
3.2制定严格的规范制度来保证管理
电力公司制定严格的规范和标准，这是一个非常重要的项目，这极大地保证了工作和生产的效率。在我国，电力公司是社会经济的支柱产业。在规定的时间内，要在质量和效率得到保障的前提下完成全部工作，必须制定严格的管理制度，只有这样，整个电力公司的管理模式才能正常进行。公司独特的评估体系要不断完善，让其在电力公司电力检查和市场营销稽查工作中发挥着重要作用。同时，电力检查和营销稽查的使用也能以相应法律法规作为依据。电力公司应进一步加强现代管理设备的应用。充分运用卫星定位，网络技术等现代化手段，进一步提高整个能源行业的管理水平。通过这种渐进式的发展，我们能够实现对中国电力公司电力检验和营销审计的现代科学管理，并确保建立标准化的系统体系。
3.3采用创新管理方式来进行更好的管理
管理模式的创新和改革是必要的，有必要深入介入电力企业之中。意识和行为是相互关联的，意识在行动中具有领导作用，为了实现管理创新，首先需要提高对创新管理的认识，对于电力公司管理是同样的原理。特别是对于高级管理人员来说，培养创新意识非常重要，对于其进行管理有着极其实用的价值。新管理模式的出现和应用并不是盲目拒绝传统的管理模式。在使用过程中，必须要有正确的态度。不能完全放弃它，而是采取它的精髓，剔除糟粕。新的管理方式与时代的发展是紧密结合的，电力企业应从中吸取好的经验，与时代发展保持一致。消除那些不符合时代发展的问题。
结语
高效的电力检查和营销稽查工作是我国电力公司非常重要的一部分，可以减少电力公司的经济损失，推动电力企业的发展，避免电力盗窃和不良营销行为。因此，在我国电力公司发展过程中，要重视电力检查和市场营销稽查，并采取不同的手段，包括培养创新管理意识、健全管理体系、管理模式改革和上层管理等方式，全面提高人员职业素质，确保电力检查和营销稽查质量改善，从而保证电力公司的长足发展。
参考文献
[1]顾明山.浅谈电力企业用电检查管理模式[J].中国新技术新产品，2015(16):62.
[2]陈静.供电企业电力营销稽查措施探讨[J].中国高新技术企业，2013(23).
论文作者:任华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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