河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050031
摘要：建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，这就要求企业采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。
关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略
1、建筑工程质量精细化管理概论
1.1精细化管理
精细化管理最初形成于上世纪50年代，是现代管理学中的重要理论，精细化管理既是一种管理学理论，同时也是一种基于现代管理实践而形成的一种科学理念。近现代的精细化管理首先源自于日本。现代管理学认为，企业管理应重点包含三大类型，具体是规范化管理、精细化管理以及个性化管理。上述三者之间并不是独立的，而是紧密关联的，甚至存在着逐层递进的关系。在具体实践中，精细化管理的实现需要以完整的规范化管理为基础。具体来说，精细化管理就是指通过制定分工明确且科学有效的管理规范，将各个岗位的工作职责予以严格落实，从而推动每个细节的有效监管，避免发生问题或意外。
1.2建筑工程质量精细化管理的重要性
首先，在建筑企业中，是一个系统综合的系统，对资本、土地运营以及施工项目进行综合性管理，所起到的作用就是综合管理上，精细化的管理在建筑各个层面都能起到重要的作用，使得建筑工程在管理以及操作流程上更加专业化。其次，提升企业的竞争力，在现代的建筑行业中，企业之间存在着激烈的竞争，企业必须提高自身的竞争力，才能激烈的发展中占据到有利的地位，使得企业在建筑行业中获取生存的关键条件。通过精细化的管理，控制企业的投资成本，提高企业的外来收入，从而提升企业的经营利润。精细化管理后，对建筑进行细致的区分，获得他们消费者对企业产品的认可，从而获得市场上的优势。国内的某房地产企业，逐渐从规范化转向精细化，成功实现了精细化管理，并在精细化的“六化”（标准、市场、制度、合约、规范、精细）管理中，并取得一定的成效。再次，精细化管理，就是从传统的粗放型管理模式中，逐渐转化为现在的规范化模式，实现建筑企业最根本的经营目标，同时，精细化管理的模式中，可能会在工程的细节中，找到新的经济增长点。最后，精细化管理针对的是整个工程建设的流程，对于各个流程进行规范，保证各个环节都是科学地进行施工。
2、建筑工程质量影响因素
2.1人为因素
建筑工程建设中人是影响工程质量最基本的因素。管理人员的管理水平、质量意识、责任意识是决定质量管理水平的关键。管理人员没有将管理工作落到实处，不经常去施工现场，施工过程混乱无序。施工人员的技术水平，质量意识决定施工质量。施工人员素质水平低下，不按照施工标准规范操作，施工中出现的问题不及时解决，抱有侥幸心理，导致质量问题的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工材料因素
建筑工程对施工材料依赖性较强，建筑工程所用到的材料种类型号很多，如果对材料没有做好质量把关，将成为建筑质量的严重隐患。施工单位采购的材料质量不达标，或者规格型号不符合施工要求；材料的运输和储藏不当，出现受潮、变质等，都会降低建筑的质量标准，给建筑工程埋下安全隐患。
2.3施工工艺和方法因素
建筑工程施工涉及的施工工艺较多，而且各个工种之间要相互配合完成施工，施工工艺的科学性、各个工序之间的衔接和配合都是影响施工质量的重要因素。如果施工工艺不当或者施工工序错误，势必影响工程质量目标的实现。
2.4施工环境因素
建筑搞工程施工现场环境复杂，施工材料、设备、人员众多，而且经常会有交叉施工的现象，施工难度较大，所以施工管理也十分困难。施工现场环境存在较多的不安全因素，如起重吊装、模板安装等，在复杂的施工环境中，施工质量难以保障。
3、建筑工程质量精细化管理及控制
3.1增强管理者的管理意识
项目的管理者在编制工程项目的流程和工序时，必须具有可行性和指导性。对项目的各项流程采用针对性的措施，遵循一定的施工原则来整个工程施工的资源，并确保整个工程与具体的工作规范相符合。在施工之前，要让相应的工作人员完成技术交底，并对各项工作拟定好作业指导书，尤其是隐藏工程的施工环节的质量控制，务必保证技术交底渗透工作的各个环节，使得工作具有可操作性。
3.2积极引进现代化科学技术
建筑项目施工企业应积极引进现代化科学技术，积极推广各种施工技术与工艺，其间各种建筑材料均应采用新型机械设备，且不断强化施工技术方式及其手段，全面分析建筑项目施工网络化和信息化管理方式，同时不断增强建筑项目施工中的资料管理工作，加大工程管理和财务管理工作信息化建设力度，及时创新管理方式及其手段，从而有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
3.3提高整体人员的素质
一个人的能力的高低决定了他所能承担事情的大小他所能承担事情的大小，如果施工人员不适合当前的职位，就会造成工作成效不达标会造成工作成效不达标。很多施工队存在这种情况，人员素质跟不上团队和需求的要求质跟不上团队和需求的要求，不能完全胜任自己的工作。试想想，如果团队中有几个点所对应人员都无法完成要求，那必然会造成施工质量的大大降低会造成施工质量的大大降低。所以施工团队在选择人员的时候必须将要求对应岗位人员的技能到位候必须将要求对应岗位人员的技能到位，管理经验丰富，做到直选对的直选对的，不选贵的，要让人员能充分发挥自己的能力，尤其是管理人员是管理人员，要求责任感强，细心、负责。
3.4施工期间精细化管理模式
在施工阶段要做好工程的管理和规划工作，保证方案的可行性以及精细化的程度，在施工阶段的各个操作环节和步骤要在计划之中，首先要对技术工作进行精细化管理，要对技术交底工作进行重视，通过计划以及样板做好相应的操作，完成对质量的标准化控制。其次施工中的检查工作要进行完善，对施工中的各个环节以及关键点通过跟踪检查的方式进行，及时的对其中存在的问题进行发现，并积极的采取相应的措施进行解决，保证施工阶段的各项工作顺利完成。然后对完成施工之后的各项总结工作要进行关注，完成施工之后，将各种好的技术和工艺进行记录并在之后的工程中进行应用，对于存在过的问题进行总结避免在后期施工中再次出现此种问题，对于施工中所采用的资料以及设备进行将洗化管理，根据施工材料的清单进行采购，保证施工材料的质量符合相关的要求和规范，对现场的材料审查和检验，加强施工材料的管理工作。
总之，精细化管理也即是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化，让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
[1]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95-96.
[2]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
[3]蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学，2014.
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（S1）：67-70.
[5]卢哲．建筑工程施工中精细化管理的运用［J］．四川水泥，2015（8）：210．
论文作者:郄志飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：精细化论文; 建筑论文; 质量论文; 工作论文; 建筑工程质量论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;