摘要：就目前形势来看，我国土木行业的发展越来越迅速，土木工程施工项目规模越来越大。那么在土木工程施工过程中所存在的安全问题就更为重要。在因为在施工过程中绝大多数人都是露天工作，再加上土木工程自身存在差异性和流动性，就使得土木工程的安全质量无法被可以有效控制。因此，想要不断提升土木工程的安全质量指数，就要积极地采取相关措施预防安全事故的发生。本文描述了当前工程项目中存在的主要问题，并且提出了相应的改进办法。
关键词：土木工程；质量管理；对策
大家都知道，目前各个土木工程施工企业最首先需要面对的问题就是如何使企业在日益激烈的环境下得到长久的发展。作为一名工程管理人员，如何有效控制土木工程的质量，至关重要。只有严格控制好土木工程施工项目的质量，才能造福大众，使得企业获得更大的经济效益。
一、土木工程施工项目面临的问题
1.土木施工过程中的监督体系不健全。
在土木施工过程中，加强对土木施工过程中的每个环节进行监督十分重要。一方面能够保证土木工程施工项目的安全管理，同时也有利于土木工程施工企业经济效益的有效提升。但是，在当前的土木行业施工过程中，还存在土木工程施工市场缺乏有效监管体系，施工项目管理出现不规范的情况。如果缺乏有效监督，就会容易造成市场管理的混乱性。与此同时，由于缺乏监督力度，一些低水平的土木工程施工企业就会趁机进入土木市场体系中，给土木工程施工过程造成了严重的安全隐患。再加上有些土木施工企业的安全管理意识淡薄，法律法规不够健全，容易造成严重的安全管理事故。
2.土木施工过程中的质量管理意识淡薄。
首先，土木工程施工企业相关负责人的质量管理意识淡薄。在土木施工的过程中，有些负责人的质量管理意识淡薄，只是单纯的追逐经济效益，而忽视了质量管理的重要性。在制定土木施工方案的过程中，很少有涉及到质量管理的条款，不利于施工质量的提升；其次，土木施工人员的质量管理意识淡薄。在具体施工的过程中，不能够注意施工各个环节的质量控制，安全隐患和安全问题时有发生，给工程质量管理起到了很大的阻碍作用；再次，施工企业对分包队伍资质审核程序不够严格，施工过程习惯性违章等现象还大量存在。监理单位没有真正履行质量安全监管职责，违章违规造成土木塔吊坍塌事故多发。勘察、设计单位项目前期设计勘察、后期质量管理缺乏对施工单位合格生产的有效指导。
二、加强土木工程施工项目质量管理的对策分析
1.强化市场质量管理体系，加强管理力度。
首先，我们要积极强化土木工程施工项目质量监督体系。在土木施工的过程中，针对质量监督体系出现的问题，一定加强对土木工程施工项目每个环节的监督，保证每个生产环节的高质量，为整个土木工程施工项目的高质量运行奠定基础；其次，完善土木安全施工的法律法规体系。在土木工程施工过程中，要强化法律法规建设，对土木工程施工项目的违规违章环节要依法进行处理，并追究相应的责任。积极健全土木工程项目质量管理体系，做到责任明确，高质量生产。在土木过程项目施工过程中，要对参与竞争的招投标企业进行严格把关，加强对生产设备的投资力度，为土木工程施工项目的质量管理创造优越的环境。
2.积极强化质量管理意识。
首先，从土木工程施工项目的实际出发，积极落实责任。在施工过程中，土木工程施工企业是施工安全管理的主体，为了能够更好地进行土木工程项目施工的质量管理工作，积极落实责任具有十分重要的意义。在施工中，各建设单位要形成完善的质量管理责任体系，要积极把质量管理纳入工作业绩的相应考核中，不断强化企业的激励机制，进而能够保证质量管理工作的有序运行；其次，不断强化工作人员的工程质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程项目施工过程中，要以法律法规手段为基础，从土木项目施工的实际情况出发，积极提高施工人员应对安全事故和自我安全防范能力。在施工的过程中，通过典型的项目工程质量事故作为案例，强化工作人员质量管理意识，对质量管理相关的知识、技术进行日常教育与培训。
3.推行科学的管理制度。
在土木工程项目施工管理过程中，强化质量管理尤为重要。在施工中，推行科学的管理制度对强化土木工程项目施工的意义十分重大。以往质量管理工作大多采用传统安全管理模式，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，而科学化质量管理工作的着眼点是预先对危险进行识别，分析和控制，以预防为主，防患于未然。质量管理只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识不足造成的。面对先进的技术装备，如果有相应的科学知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。因此，科学管理对做好安全工作来讲是及其必要的。通过施工企业的安全管理，能够保证土木工程项目施工的稳定运行，从而为保证人们生活水平的提升奠定重要的基础。
三、土木工程管理质量的提高措施
要发挥施工、监理、甲方三方的作用，所有人员各负其责，确实履行好自己的职责，施工单位的管理是最基本、也最重要的，施工单位是工程质量的第一责任人，施工单位对班组、工人的管理最直接，对现场的工作了解得最细致，所以，首先是施工单位要抓好管理；第二层是监理单位的监督，监理单位发挥“三控管理”的作用，抓好质量控制、进度控制、投资控制、质量管理工作。第三层是甲方的管理控制，甲方通过对施工单位管理人员、监理人员的管理，对现场的检查来管理工程项目。必要时甲方可请质检站来检查工程项目。
四、完善土木工程管理制度
想控制好土木工程施工项目的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量督的作用。在整个土木工程项目施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定土木工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善土木工程施工项目的管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实土木工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
五、结论
伴随着我国土木工程行业的快速发展，土木工程施工项目的质量管理问题越来越重要。由于土木工程施工项目的特殊性，土木工程施工项目的质量安全关系到企业的经济效益和社会的稳定发展，同时也关乎着人们生活水平和质量的提高。土木工程施工项目的质量管理是一个长期而又复杂的系统工程，只有加大对质量管理的投入，使之与生产能力相吻合，使生产责任制逐级落实到每个工作岗位和个人，经常性地开展各种形式的质量管理宣传活动，努力提高土木工程施工项目职工和广大从业人员的生产意识，实现土木工程施工项目的健康发展。
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论文作者:汪磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/14
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