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摘要：近年来，建筑行业广泛应用精细化管理，有效保证了安全生产，施工进度，工程质量和成本目标的顺利实现。同时还节约了建筑工程施工资源，符合我国建立资源生态节约型、环境保护型的理念方针，也顺应时代发展潮流。在建设项目管理中施行精细化管理，可以在很大程度上提高建设项目的社会效益和经济效益。对此，本文首先对建筑施工项目精细化管理的重要性进行介绍，然后对精细化管理方法和步骤进行分析，并对精细化管理模式在建筑工程项目建设管理中的应用要点进行详细探究。
关键词：精细化管理；重要性；方法；步骤；应用
引言
从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。并明确施工工作规范，确保施工有序，高效。下文通过本人在南海万科广场项目管理的工作实践经验探析了精细化管理在建筑施工项目管理中的应用。
1建筑施工项目精细化管理方法和步骤
1.1 建筑施工企业实施精细化管理的方法
①构建精细化管理体系。综合考虑建筑企业以及建设方所关注的重点，构建项目施工管理方案，然后将施工管理总体目标划分为多个小目标，便于在实际施工过程中做好检查和控制。②对于施工管理过程中所产生的各类问题，要求做好各部门协调沟通，对成功案例进行分析，妥善解决各类难点。③在精细化管理模式的实施过程中，必须严格依据施工管理计划方案，将计划落实的实际效果与方案逾期效果进行比较，不断完善施工工艺以及施工管理。
1.2 建筑施工实施精细化管理的步骤
①在建筑工程项目建设前，项目经理需要制定管理纲要以及细节内容，与项目管理人员进行沟通交流，最终形成完善的文件，有效落实到施工环节。②对于精细化管理方案，要求交给建设单位、分包单位、监理单位等，各个单位需进行协商配合，对精细化管理模式给予充分支持。③对于精细化管理方案，还应纳入至劳务合同的签订环节和分包环节，比如管理内容、管理要求等等，为项目建设完成后的检查和质量评价提供依据。④在精细化管理模式的实施过程中，对于各个分项的完成情况，需做好仔细检查，对施工质量进行评价，总结施工管理效果，在此过程中查漏补缺，积累丰富的管理经验，不断提升精细化管理水平。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
2.1 工程施工前期的精细化管理
2.1.1 计划编制的精细化
在建筑工程施工中，施工计划方案至关重要，通过构建科学完善的施工计划，能够为项目建设起到引导作用。对此，工程项目管理人员应结合实际情况，综合考虑各个影响因素，并严格依据用户计划，制定工程项目建设方案，具体包括工程日方案、工程周方案等等。
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2.1.2 设计计划的精细化
在工程项目建设中，设计方案具有标志作用，对此，必须采取有效的管理措施，提高设计计划的精确度。在对工程项目设计图纸进行绘制时，需要加强图纸质量控制，保证工程项目设计细节质量。另外，在设计方案中，如果发现突发情况，则应根据以往施工经验采取有效的处理措施，保证设计方案最优化。
2.1.3 原材料进厂的控制
在工程项目建设中，施工原材料对于工程项目建设质量的影响比较大。在施工原材料进场前，必须经过严格的检测和筛选，保证所用原材料质量符合规定规范。只有加强原材料源头控制，才能够有效避免在施工过程中发生质量问题。
2.1.4 开工前的先决条件检查
在工程项目建设中，施工人员、机械设备等准备工作至关重要。对此，建设单位、监理单位等在施工前，需要对各个因素进行检查控制，对施工人员进行专业培训和技术交底，确保在施工过程中能够有效提升施工效率，保证项目建设质量。
2.2 实施过程中的精细化管理
在工程项目施工过程中，精细化管理的目标是实现项目建设零缺陷。在质量管理计划中，应选择几个重要的质量控制点，比如停工报告点、待检点等等，对于施工流程进行梳理分析，确定关键施工内容，并对重点施工环节进行现场监督管理。在工程项目建设中，还存在诸多隐蔽工程，这就要求在施工过程中对各项施工工序都进行全方位检查，及时发现施工过程中存在的缺陷，并采取有效的处理措施，避免出现质量安全隐患。另外，对于项目建设中所选用的施工工艺、电气设备以及管道等，也应该加强检查，判断是否符合项目建设要求。
2.3 施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
2.4 做好施工后对施工项目的检查
在施工管理过程中，在工程项目建设完成后，为了保证建筑项目能够完美收工，也需要加强项目精细化管理。具体而言，需要对工程项目进行全面检查和核实。在建筑项目核实过程中，需要将施工效果与施工图纸进行仔细核对，具体而言，需要对施工前的项目资料进行整理，然后再根据项目建设规范以及施工要求进行检查，如果发现施工项目的建设情况与实际不符，则应及时反馈，并做好协商处理。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，必须做好各类协调措施，建立健全高效运行机制，做好各个部门之间的组织协调。在实际施工中，如果出现质量问题，则可及时做好协调工作，有效落实各项项目建设要求。除此以外，在项目建设完成后，对于各类施工机械设备以及施工场地，还应做好清理和回收管理。由此可见，在项目建设完成后，通过采用精细化管理方式，能够保证项目建设质量。
2.5 借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
结束语
总之，对建设项目进行精细化管理，并采取有效的管控措施，是确保施工质量和施工安全的重要途径和方法。这也是施工管理的必然趋势，因此将精细化的管理理念和模型应用于施工管理中是完全有必要。
参考文献:
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[4]赵晓光.《建筑工程施工精细化管理策略研究》[J].建设科技，2016(06)
论文作者:于义翔
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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