摘要：伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，在此背景之下，电力行业抓住机遇进行了整改和全面发展，目前我国电力行业发展依然保持良好状态。但用电量增加带来的一系列电力工程施工问题都需要进行良好的管理，从而避免项目施工延期或者出现质量问题以及人员伤亡，所以新时期，电力工程项目管理也面临着必要的革新和发展。鉴于此，文章针对现阶段电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程项目管理；存在的问题；优化措施
1导言
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
2电力工程项目管理存在的问题
目前我国大多数电力工程建设过程中依旧采用传统的项目管理模式，在很大程度上制约了工程项目施工进度以及电力工程建设管理的效益。例如在传统管理模式中，建设单位和设计单位、施工单位、监理单位分别签订承包或者委托代理合同，在整个项目管理过程中，形成了由建设单位、施工单位和监理单位三者形成的管理体系，监理单位是对整个项目进行监督的单位，受到建设单位的委托，要承担整个项目的安全、质量、工期、造价等方面的监督，责任重大，施工单位则主要负责项目施工。在这种传统的管理体系中暴露出较多问题，主要表现在以下几个方面：
2.1项目施工管理不足
电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。
2.2安全管理问题
安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。
2.3项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
2.4管理方式存在一定的问题
由于我国以往的电力行业属于较为特殊的行业，主要有国家控制管理，所以这种单一的管理方式对于电力行业的其他方面有一定的影响，电力工程管理方式的单一就是受其主要影响，长期以往下的管理不利于电力工程的管理水平的提升。一般的电力工程管理人员在进行项目管理的过程中更多只是关注质量控制或是工程施工的安全控制监管，所以电力工程管理仍处于较为薄弱的发展环节，并没有结合时代的发展需求进行有效的改善提升，加上相关的电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，所以说电力工程管理方式也存在一定的问题。
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3电力工程项目管理策略
3.1加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
3.2加强项目质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
3.3加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
3.4加强运用EPC管理模式
将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的；建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益；将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，促进我国电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
4结论
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。
参考文献：
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论文作者:李政林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/27
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