摘要：在21世纪的中国，电力系统的地位是有目共睹的，同时也是毋庸置疑的，无论是生活用电还是工业用电，电力系统的重要位置都越来越得到凸显。我国的电力企业物资管理工作存在着一定的不足，对这些问题进行客观的探讨，能够找到有效的对策，优化电力物资的管理工作，使得管理成本得到有效的降低，为社会和人类提供更多的福利。
关键词：电力企业；物资管理；问题；思考
近些年来，越来越多的先进技术开始引入到电力系统当中，使得电力系统的稳定性和持久性得到了有效的提升。如今人们对于电的需求量越来越大，与此同时，电力成本也在不断的提高。如果电力成本能够得到降低，那么各个企业的经营成本也能够得到降低。一些先进的技术和良好的管理，能够有效的降低电力的成本，物资管理就是其中非常重要的一个内容。
一、电力企业物资管理中的存在的问题
1、管理层对于电力企业物资管理的认识不足
受到传统电力企业物资管理模式本身的影响，很多电力企业的管理者在进行电力企业物资管理的时候，自身的认识是存在着偏差的。最具体的体现就是管理层对于物质管理的重要意义缺乏一个正确的认识，同时在物质的管理制度执行方面也不够严格，在进行电力企业物资管理工作开展的时候，职责不清的现状十分突出，并且容易产生一些不好的引导和示范的效应，这些情况的存在都会不利于电力企业在电力企业物资管理水平方面的提升。意识在管理工作的开展过程当中是起着主导作用的，因此管理层对电力企业物资管理的认识不足是一个根本性的原因。
2、电力企业电力企业物资管理部门工作管理中存在错误
电力企业本身的特殊性是比较突出的，各个生产部门之间所产生的距离一般都比较远，这种情况都会导致实际物质管理工作在开展的时候存在着多种多样的困难。在这个过程当中所出现的问题是非常多样化的，既有可能会由于内部信息传递错误，导致沟通不够及时，从而使得电力企业物资管理工作的开展面临着各种各样的问题，严重的情况之下，会导致电力企业的供应链出现断裂的现象，甚至会导致企业出现人力和物力资源的浪费，这些情况的存在都不利于电力企业的长远健康发展。
3、电力企业电力企业物资管理的信息化和智能化水平不高
伴随着现代化信息技术的不断发展，在电力企业的物资管理工作当中进行信息化的建设是非常必要的。在现实的生活当中，很多电力企业都没有能够建立起一个比较统一和规范的物质管理信息系统，来进行电力企业物资管理工作的开展，这种情况的存在会使得电力系统各个部门在工作开展的时候会出现沟通不够充足的情况，导致电力企业在物资采购以及价格比较方面都没有办法进行及时的信息分享。对于电力企业来说，它们也会在这样的一个环境当中无法促进现代化管理水平的提升。此外，在智能化发展当中，公司开展智慧供应链建设，编制集成供应链建设三年行动计划，持续深化精益管理，逐步加强智能技术与人工作业的融合应用，持续提升劳动生产率，向管理要效益，为公司提质增效。但是和国家物流行业相比，公司物资领域智能技术在智能仓库、智能作业、智能调拨及大数据分析等方面存在较大的提升空间，整体的智能化建设成效不够明显
二、提高电力企业电力企业物资管理水平的对策
1、对电力企业的物资管理规章制度进行有效的健全
精细化管理是一种有效的管理制度和规范化的管理模式，因此在提升电力企业的物资管理工作的过程当中，应该把精细化管理的模式应用其中，并且结合电力企业的自身需求和实际的情况，有效地对规章制度进行健全和完善。通过规章制度的有效建立，能够有效地使得电力企业在电力企业物资管理水平上得到全面的提升，并且使得电力企业在开展电力企业物资管理的时候能够有相关的规章制度作为依据，使得电力企业物资管理工作得到全方面的有效覆盖。
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2、加强电力企业物资管理过程当中的风险防控工作
结合风险管理本身的特点和具体的要求，电力企业应该积极地建立厂家的数据库，通过这个数据库更好地开展风险防控工作的实施。这样的一种工作模式，可以更好地为电力企业的物资管理工作提供更加充分的信息，确保企业在开展电力企业物资管理的时候，针对性和精准性更加突出，同时也能够有效地减少物资在采购过程当中所存在的误差风险。除此之外，电力企业还应该积极地建立起物资计划的台账，在信息的汇总以及归纳交接工作当中也要进行加强，确保所存在的风险能够及时被人们进行发现，并且开展防控工作，确保电力企业的物资管理水平能够得到全方位的提升。
3、狠抓电力企业物资管理中的细节以及规范方面的问题
电力企业要促进自身电力企业物资管理水平的有效提升，就需要对物质管理工作进行有效的加强，并且对细节工作进行全方面的帮助，同时对这些工作进行全方位的规范。在具体管理的过程当中要开展系统化和规范化的管理工作，并且要确保整体的信息化建设，对于电力企业物资管理当中的细节问题以及环节之间的衔接，要利用现代化的信息技术手段来进行实施和开展。除此之外，电力企业还应该建立企业信息资料库，积极的开展一些定期或者不定期的质量监督抽查和检查工作，对于供货的厂家和物资产品质量的管理工作，要将其列入到日常的管理工作实施过程当中，确保物资在采购方面的质量和安全能够符合相关的要求。对于物资采购的信息，要及时对这些信息进行上报，并且对于招投标和合同的签订工作，也要对相应的材料进行收集，通过层层把关以及及时监督工作的开展，使得物质的采购商里得到提高，并且也能够使得仓储的管理更加规范化和科学化。在物资采购的管理工作当中，要进行扁平化电力企业物资管理的建设，尽量对采购的成本进行降低，使得企业的物资和经费资金能够得到正常的流转，更好地促进物资存储结构的优化，有效地确保企业电力企业物资管理水平的提升能够得到有效的支持。
4、增强对物资采购行情的认知，不断加大监督检查的力度
对于物质采购地点相关的物质行情，电力企业的物资管理部门应该增加重视程度，建立起一个专门的物资采购调查小组，选出其中的负责人专门进行工作的开展。在工作实施的过程当中，要对当地的物资价格和厂家的信誉等，做一个全面细致的调查，并且形成有效的书面报告，根据调查所得到的实际数据，进行物资采购工作的开展，确保工作的开展，做到有理有据，不能够盲目进行相关采购。此外，在工作开展的过程当中，需要对整个采购过程加强监督和检查工作的实施，对于每一次采购都要进行审查方面的核对，加强采购价格和市场价格的审查工作，尽量减少物质价格所带来的项目成本增加的问题。
5、加大智能化的建设力度
在电力企业的物资管理当中，要注重进行智能化的建设，并且加大建设的力度。具体来说，可以构建“O2O+云端供应链”管理平台，实施O2O线下管理模式，建设采购供应可视化监控大厅，建设储、检一体化体系，深化仓库智能技术应用，建设自动识别、自动办理业务的智能货架，利用RFID识别货架上物资位置变化情况，实时推进管理系统自动办理出入库、移库及盘点等工作，促进工作智能化的不断提升和发展，助力于行业的建设和发展。
三、结语
虽然近些年来，我国的电力企业物资采购管理工作已经取得了不错的成绩，但是依然存在着一定的问题需要解决。和发达国家的电力企业物资管理比起来，我国还存在着很多不足，例如资源的利用率比较低，同时电力生产的成本出现偏高的现象。尽管如此，我们依然相信在不久的将来，通过国家的共同努力，我国的电力企业物资管理工作将会朝着科学和合理的方向进行发展，同时电力行业的发展也会取得更大的辉煌和突破。
参考文献：
[1]陈秀琴.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（5）：2-3.
[2]刘若泥.关于电力企业物资管理的探讨及建议[J].企业管理，2016（S2）：273-274.
[3]万武华.浅谈企业物资采购管理的几点思考[J].中外企业家，2016（4Z）.
论文作者:李克峰,曹雨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：电力企业论文; 物资论文; 管理工作论文; 工作论文; 物资管理论文; 管理水平论文; 物质论文; 《电力设备》2018年第29期论文;