摘要：随着我国社会经济发展水平不断提高，各行各业的电力需求也在不断扩大，但由于近些年装机规模增长持续大于电力需求增长，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展最主要的就是根据企业的实际经营管理目标进行分析。通过以精细化的预算管理作为重要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。本文通过对于精细化预算管理在电力财务管理中的实际应用进行分析，能够强化我国电力企业的内部控制手段，有效促进电力企业长远发展。
关键词：电力施工企业；财务管理；预算管理；精细化预算
1电力企业财务预算管理存在问题
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就很难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展。
1.2预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
1.3预算执行能力不强
电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
1.4没有建立预算管理制度
在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。
2电力企业财务管理中精细化预算的应用
2.1强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。
2.2创新管理机制，优化预算管理体系
在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。
2.3加强预算管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
2.4实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
2.5加强财务管理人员培训教育
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。
3结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。
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论文作者:刘波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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