中水电四局武汉轨道交通工程有限公司 湖北武汉
摘要：近几年地铁行业伴随着社会经济发展迎来了辉煌时期，轨道公司如果想在激烈的市场竞争立足，需要强有力的施工现场管理工作来作后盾力量。本文笔者立足自身经历项目总结出地铁施工现场管理应遵循的科学性、创新性及效益最大化原则，又围绕当前存在的问题，提出合理编制并执行施工方案、明确责任主体等应对措施，希望有助于同事在今后的实践工作中参考借鉴。
关键词：地铁施工；现场管理；策略
由于国内人口较多，交通拥挤等问题，地铁行业在近些年的发展十分迅速，为满足本行业越来越高的需求，每个地铁施工企业所追求的终极目标是管理好施工现场，保证每个施工环节的安全有序进行。工程中的任何一个项目包括立项、规划设计到审核施工，资料归档等，都是环环相扣影响整个施工进度的。通过施工现场管理工作能保证施工质量、缩短工期、节约成本和全面提高企业竞争力等。
一、建筑施工现场管理的原则
所谓“无规矩不成方圆”，不论哪个行业都有其应该遵守的规矩和原则，对于地铁项目的施工现场管理，也有其应遵循的原则，这些原则在日常管理工作中能发挥重要的作用。
（一）施工现场管理的科学性原则
施工现场管理的核心理念就是要达到企业在本工程上既定的施工成本、进度、安全、质量和经济性目标，要完成这些目标不能仅依靠管理人员的主观判断来完成，所有的管理措施都必须本着科学合理的原则进行。施工现场管理人员应该立足本岗位的长期工作经验和具体施工情况有针对性地制定出科学的管理制度和措施，保证所有人员能科学施工，保证每个环节都能按照施工计划来执行，才能彰显本企业在管理工作中地优势和施工中的一丝不苟态度，进而实现企业长远发展战略目标。
（二）追求效益最大化原则
地铁工程有着施工周期长、使用材料设备多、人力输出多等特点，这些生产要素构成了施工成本，但正因为涉及人力物力较多，即便是一个小小的资源浪费，累计起来也是一笔可观的数目，所以施工现场管理人员对于成本的把控能力也很重要。笔者在以往的一些施工项目中发现，容易被人们忽视的地方恰恰是资金浪费的主要原因，比如施工队交叉作业，对成品不做任何保护，导致施工过程中或多或少会损坏到完工产品，造成补救费用。类似这种小细节如果落实到位，就能避免不必要的浪费，保证了企业利益最大化的管理原则，对企业发展具有推动性的作用。
（三）创新性管理原则
创新性思维适用于各行各业，对于地铁施工现场管理来说也一样。如果在施工工艺、施工材料上做不到推陈出新，那就很难跟得上社会技术发展的步伐，如果一个企业建造不出人们想要的建筑效果，那这个企业就失去了市场竞争力。所以我们施工现场管理人员当前最应该遵循的是创新性原则，在保证施工质量的前提下，大胆采用新工艺、新技术和新设备，用最适应当下社会需求的管理技巧来促进施工的高效化，彰显现代化建筑企业的施工管理优势。
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二、当前施工现场管理存在的问题
（一）安全管理工作落实不到位
笔者发现在施工现场我们狠抓的安全问题仍旧有落实不到位的现象，仍旧有很多施工人员存在不按照安全施工制度操作、对现场设备检查不全面、对技术操作管理不认真等现象。企业制定好的安全生产制度、安全教育培训等工作也沦为走过场，最终形成的局面就是施工现场脱离施工方案要求，施工管理又与施工现场不匹配的混乱现象。
（二）物资管理不彻底
地铁施工项目从原材料到设备，要求的数量庞大，而且尺寸规格、型号大小、种类等也有不同的要求，甚至对每个材料的使用时间也要分开规划。所以施工现场的物资管理工作包括了采购、进场、验收、存放、领用等一整套流程，中间任一环节如果管理不到位，就会给工程带来较大的经济损失。比如材料进场时如果没有严格把关，很容易让劣质材料进入，这些材料是不能投入到施工中的，等于白白浪费。或是存放不合理，比如钢材的存放地点要求干燥，阴凉，如果随意放置，会导致钢材损坏变形，造成损失，严重影响到企业的经济效益。
（三）施工现场质量管理不过关
地铁工程的施工工序非常多，涉及的材料和设备种类也繁多，所以对其检查时都采用抽检方式。然而这种方式存在概率问题，很容易让不合格成品蒙混过关，而一旦存在不合格的施工现象，在另一层面上就会大大增加本工程的施工成本、材料投入量和劳动力，造成不必要的资金浪费。因此，如何基于现场施工质量进行有效控制，成为当前我们每一个施工现场管理人员所面临并急于解决的一个较大难题。
三、解决施工现场管理问题的对策
（一）合理编制并执行施工方案
地铁工程的性质、规模、工期长短和工程结构这些信息最直观的体现就是施工方案，所以笔者认为全面落实施工现场管理工作的第一步就是规范编制施工方案，从组织设计、人力财力投入、物力支持等方面入手考虑进行科学化的编制，然后要求施工人员严格执行施工方案，实现施工管理高效化的目标。
（二）明确责任主体
在施工现场管理工作中经常会出现责任落实不到位的现场，一旦出现问题就互相推诿，所以笔者认为应该实行责任承包制度，首先要积极实行项目的经济责任制和安全责任制，相关管理人分区包片明确自己的责任范围。然后总责任人再继续将各个施工岗点的责任落实到个人，如果出现问题依据责任制进行惩处，此方法如果可以全面落实，相信会大幅度高全体施工人员的经济和安全意识。
（三）严格控制物资管理
贯穿工程项目全程，加强物资管理工作的力度，在施工前期准备工作中就要调查好本工程所需的材料，广泛收集供货商信息，从材料价格、质量因素考虑从优选择。材料运输过程要做好防损坏变形的工作，进场时做好质量把关工作，杜绝劣质品进入施工现场。对材料使用时间登记在册，如有人领用，需要先确定是否进入到该材料的使用时间，领用完毕后记录好被领用材料的型号、种类等参数，方便后期复核。总之，把好材料关就相当于为企业成本管理工作做了一半的贡献。
（四）加强现场安全管理工作
定期开展施工人员安全教育和培训工作，从思想上先让全体工作人员树立安全意识。其次进一步整顿现场施工环境，禁止乱搭电线、设立防火设备存放点、规范脚手架搭设、督促施工人员作业时佩戴安全帽和安全带等。最后还可以成立安全小组，加强安全施工管理力度，保证用科学化的管理手段、制度化的管理理念来提升施工现场管理水平，提高企业的施工质量，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]李飞虎.建筑项目施工管理及创新探讨[J].城市建设与商业网点，2016（11）.
[2]黄国雄.探讨建筑工程施工阶段的项目管理[J].城市建设，2014（7）.
论文作者:何超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：施工现场论文; 管理工作论文; 材料论文; 地铁论文; 原则论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;