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摘要：近年来，随着大数据时代的来临，改变了企业管理者的工作理念及经模式，促使企业的发展环境发生了巨大的改变，同时也为企业人力资源的变革提供了必须要的技术支持。众所周知，企业人类资源的管理质量的好坏同企业的生存和发展是息息相关的。文中对大数据时代的人力资源管理变革进行了分析。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
1大数据时代对企业人力资源管理的影响
大数据是互联网运作过程中产生的一系列数据，不同于简单的用户数据，大数据是用单一的计算方法或者计算模式难以分析的那些数据，是综合性的、能够描述大范围事物总体特征的数据。目前尚无对大数据含义的具体描述，但是，大数据包含以下几个特征：数据量大、数据类型和结构复杂、产生速度快、运用价值高。大数据是目前任何一个行业任何一种工作都必须重视的资源，可以说，我们已经进入了大数据时代。人力资源管理作为企业管理中专门针对“人”的管理工作，如何在大数据背景下寻求发展，值得我们进行深入的思考和探索。
人力资源管理实际上就是对员工信息的整理，根据员工在工作中表现出来的信息，对员工进行评定，按照企业经营呈现出来的信息，去管理和指导员工的行为。在大数据时代，各种信息都以数据的形式出现，因此，将企业的各种信息数据化，并不断地积累相关的用户数据，用数据主导人力资源的管理，是大数据时代人力资源管理活动的主要发展方向。
2大数据技术在人力资源管理应用中遇到的问题
2.1大数据时代思想观念落后
在信息技术高速发展的今天，人们的生活越来越依赖互联网，互联网在方便人们生活的同时，更能够提高企业的各项管理工作职能。在大数据时代的影响下，企业的人力资源管理工作要积极的吸取新的管理理念和管理模式，这样才能够不断的适应时代的发展，发挥出企业人力资源管理功能。而有些企业的人力资源管理理念过于落后，不能够根据现有的人力资源管理模式进行改变和创新，对于新形势下的人才市场缺乏了解，害怕使用大数据信息技术对企业管理工作造成混乱。
2.2大数据时代人力资源管理模式不够先进
大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。
2.3大数据时代人力资源的管理体系不够完善
企业要想长期发展，必须建立完善的人力资源管理体系。企业的工作流程、员工的行为准则等的不完善，不健全使员工树立正确的责任意识，突发问题得不到有效的解决，造成企业内部程序的混乱。因而，企业内部必须对人力资源管理工作进行有效的创新和改革，建立完善的人力资源管理体系，才能够更好的顺应大数据时代的发展，提高企业的整体发展水平。
3基于大数据时代的人力资源管理变革
3.1大数据时代改革了人力资源规划
科学、合理的对企业员工进行配置、规划不但可以提高企业员工效率，也可减少企业因员工人数过多而形成的人工成本。因此，企业能否通过合理配置人力资源是降低企业经营管理成本及提升整体竞争力的重要因素。一个员工的学历、专业技能与年龄结构如果与工作岗位相适应，则可最大限度地调动该员工工作热情及激发其潜力，可以为企业经营战略的实现贡献出力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在将大数据库系统引入人力资源管理后，企业人力资源管理部门可根据人事管理系统对每位员工数据进行分析，以此作为分配、考核员工岗位及业绩的主要依据，使每位员工被分配到最合适的岗位，以此提高企业整体的劳动生产效率。因此，大数据时代的到来改变了企业配置人才的方式与方法。
3.2大数据时代改革了企业引进人才机制
企业能否为生产经营管理招聘具有相关专业技能且拥有良好的职业道德的人才，直接关系到企业在未来的生产经营中能否真正实现经营目标。传统人力资源管理模式中，企业人力资源管理部门需将数以百计的纸制简历通过分析、汇总、筛选，为企业人力资源管理部门领导整理出拟面试的人选，在此过程中，企业只能从简历中甄别出简历投递者的基本信息，一旦人力资源管理人员出现差错，将使企业丧失合格的人才。而在大数据时代背景下，企业可以通过互联网及数据库及时调阅招聘人才的学历信息、工作经验及专长、兴趣等信息，并通过数据库系统的笔对、分类功能，将具备某一特定技能的人才汇总在一起，以便企业管理层根据生产经营需要引进相应人才，在提高企业人力资源管理的同时，降低了企业错失人才的几率，使每位人才配置到最合适的岗位。
3.3大数据时代改革了企业人才培训制度
大数据时代背景下，企业人力资源管理部门通过对所有员工在考勤、绩效、专业技能等数据分析、对比，以此作为制定员工培训计划的依据，使员工可以最大程度地发挥自身潜能，为企业经营发展贡献力量。员工人力资源管理数据的真实、准确直接关系到企业培训计划目标能否完成。因此，企业应指定专人负责对企业所有员工基本数据进行管理，并根据每位员工情况的变化及时更新数据，以保证分析数据具有可行性，避免因数据差错给员工造成不平等待遇，影响企业员工工作热情及积极性。
3.4大数据时代改革了企业绩效考核内容
传统人工管理模式下，企业人事部门通过对每位员工的考勤、工作目标完成等情况对该员工作出工作总结，但仅凭借以上指标，很容易出现由于记录错误、考核人员主观判断失误或指标不全面而给员工造成不公平的对待，严重阻碍着企业员工工作的积极性。而在大数据背景下，强大的数据库系统可以为人力资源管理部门从各方面提供员工考评数据，并消除传统人工考核工作中个人主观判断或意愿的影响，使考核结果更加公平。同时，大数据时代也允许企业员工通过软件平台为管理层提出更多可行性建议与意见，调动企业员工参与工作与管理的积极性，提升员工主人翁意识。
3.5大数据时代改革了企业薪酬制度
公平、有效的薪酬制度不但使企业员工获得自身价值的认可，也可充分调动企业员工工作的热情。因此，企业通过大数据系统平台，通过对考勤、业绩、完成目标、培训次数等众多数据的分析、汇总，使人力资源管理部门可以筛选出优秀的企业员工，并通过精神、物质方面的奖励，以增强企业员工的归属感和成就感，使企业员工在日常工作中不断增强专业技术水平，为实现企业经营目标贡献力量。
3.6大数据时代改革了企业与员工之间的关系
企业与员工之间的关系是通过签订劳动合同予以明确的，在大数据时代下，企业通过与员工签订更加人性化的合同，维护了企业员工的合法权益，使企业员工将所有精力投入到工作中。同时，大数据系统中的合同管理模块也给企业在处理职工维权案件时，提供了有力的证据，维护了企业合法权益及提高了企业合同管理效率。
4结束语
总而言之，企业必须结合自身的实际发展现状，对企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新，利用信息化资源优势，提升企业的人才管理和培训水平，转变企业管理者的人力资源管理理念，紧跟大数据时代的发展方向，对人力管理工作进行不断的创新和变革，进一步实现企业的规范化、科学化人力资源管理模式，实现企业的全面发展。
参考文献：
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[2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）.
[3]郭媛媛.论新时代背景下国企人力资源管理质量的提升[J].经济视野，2016（03）.
论文作者:游雨迪
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
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