摘要：人才招聘是人力资源管理中非常重要的环节，是企业的补充新鲜血液的重要方法。这项工作直接影响到企业文化和发展。在发展的方向上，越来越多的企业开始重视招聘工作。
关键词：电力企业；员工；招聘
前言
招聘工作是人力资源工作的核心，是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。招聘是企业在工作分析的基础上，根据本企业的人力资源规划进行，招聘是使企业拥有一批适合本企业发展的员工的起始环节，对企业未来的发展至关重要。因此，本文将对电力企业招聘过程中存在的一些问题加以分析，提出相应的对策。
1我国电力企业招聘所存在的问题
1.1电力企业招聘流程不够规范
招聘不是一个简单的流程，而是一个循环过程，其中包含着各种方面的内容，然而，在现在的电力企业招聘中，严重缺少完整的程序，比如对招聘前进行的资料的采集、制定相关的招聘流程、在招聘过程中所做的宣传以及对招聘结束之后对结果进行评析等等，它是贯穿于招聘前与招聘后的整个过程。同时，在招聘过程中，需要各个部门和人力资源部门进行讨论，协调和沟通，达成共识，这样，在招聘时，才能做到时效性与针对性的统一。但是，现在电力企业招聘中仍存在很多流程上不够规范的问题。
1.2具体招聘方面
第一，招聘人员的综合素质不够高，对招聘人员的要求不够严格，组织的力度不够，使得招聘的程序不够完整。很多企业中的招聘人员都是通过临时组建，没有太多的招聘经验，在招聘之前更没有进行科学详细的招聘计划，使得招聘队伍的凝聚力不够，招聘的程序也并不完整。第二，缺少充足的招聘准备，在招聘的前期准备工作中，没有严密的计划，由于电力企业原有的人力资源管理体制中，就缺少这方面的意识，在招聘时，经常是临时组建招聘团队，团队缺少系统性和完整性的管理体制，以至于在问题发生时才要急着去处理。第三，招聘渠道太过单一，电力企业招聘的渠道少且并不够通畅，招聘渠道的单一性，使得企业在招聘人员时，应聘人员的来源不够广阔，人才类型就比较单一，无法形成强大的人才队伍，使其不能在企业的发展中发挥出更大的作用。第四，招聘目标不够明确，企业在用人方便的要求并不明确，很多企业在招聘人才时，缺少一个科学的严谨的用人计划，对员工的一些具体要求都没有进行过认真的考量，这就会造成对人才的大量浪费和流失。
2电力企业人力资源管理的招聘建议
2.1要转变企业的招聘理念
首先，电力企业的招聘要坚持人岗匹配的原则，在招聘开始之前，要制定出详细的招聘计划，根据不同的岗位要求，包括专业、数量上的问题制定出计划，然后再进行实际的招聘活动，在人岗匹配的条件下，企业的用人标准既不能让学业水平高于岗位需求的人才来委屈就职，又不能采用专业技术不够岗位要求的人员，要做到实际能力与岗位需求符合，才能将工作顺利完成。
其次，电力企业招聘的目的是为了电力工程建设获得更高的管理效益，因此，提高整个企业团队的凝聚力和向心力就显得尤为重要，在电力企业的人力管理体制中，要始终坚持以人为本，将这个理念作为企业人力资源管理的根本，树立起人力资源为企业发展的重要资源的新型管理理念，帮助企业打造出高人才、高素质、高水平的内部环境，为企业留住优秀人才，促进企业的长久发展。面对是市场经济的大环境下，电力企业的招聘管理制度要结合企业的发展战略要求，通过对市场进行深入的调查，制定出可以促进电力企业发展的管理策划，并要不断完善自身的管理体系以顺应市场的变化需要。
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2.2人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，属于整个人力资源管理体系中的统筹性工作。人力资源规划只有在明确了企业整体战略的基础上才能对企业人力资源管理作出整体规划，其目的就是提供企业发展的人力资源。具体工作目标是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。一是要处理好主要与次要的关系。在招聘中，首先关注企业发展的岗位需求，是技术岗位还是管理岗位；二是要考虑专业与一般的关系，也就是要认准专业人员招聘是第一位；三是把握好储存关系，也就是做好人才储备的长远规划和短期规划。
2.3加强对岗位职责的认识，合理地制作招聘标准
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。它可以将工作中所有的技能信息量化以后分析出符合岗位需求的合理数据，它是招聘、录用的科学基础。只有做好合理的人力资源规划和科学的岗位分析，才能更好地确保招聘到企业需要的特殊性人才。除了加强岗位职责认识之外，还必须制作招聘标准。在招聘前，企业可以根据岗位需求和工作职责进行分析，制定应聘人员的标准，招聘时根据应聘标准、职责需求采取不同的方式方法，确定被招聘人员。
2.4面试应合理安排，采取多种形式的甄选方法
合理安排面试关乎企业今后人力资源的质量。首先，面试前应先采用电话方式进行面试。第一，在正式面试前，为进一步做好筛选工作，招聘企业可以通过电话进行先行考量或者面试，时间一般20分钟左右。第二，确认简历内容，招聘人员可确认其简历内容，看是否存在漏洞，然后有针性地对专业技术、政策制度、应聘观念等问题进行提问，以此核实求职者的背景和语言表达能力，从而达到初步筛选的目的。其次，应当营造良好的面试氛围，使面试期间不被外部环境如工作人员、外人、电话等打扰，使应聘者尽量发挥自己的水平。再次，招聘人员应客观、公正、根据岗位说明书来选聘人才。最后，企业还可以采用心理测试进行甄选。心理测试是通过提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为个体的行为代表，从而对被测试者的人文特征进行评价的客观技术。
2.5加强招聘人员的培训，提高招聘队伍的整体素质
招聘人员必须具备客观、公正的态度，具有一定的专业技能知识才能对应聘者的情况进行综合评价，避免因主观原因产生的晕轮效应、首因效应等。首先，招聘人员应了解企业的整体状况。作为咨询者对应聘人员坦承介绍企业的利弊、个人发展机会以及实际工作中遇到的种种困难。这样，才能真实有效地招聘到合适的人选，才能提高招聘的效率。其次，树立“双向选择”招聘理念。当今的应聘人员已成功走向“自主择业、双向选择”的路子。招聘选择是相互的，企业是择优选择好的人才，以实现更高利润，员工是找到合适的工作，以实现自我价值需求。招聘人员与应聘者沟通就显得尤为重要。最后，双方应加强有效沟通。成功的招聘是一项复杂的系统工程，企业应全面考虑，综合平衡，以期达到最优选择，招聘中应采用望、闻、问、切的模式，使招聘真实地体现自我价值，促使人与岗相配。
结束语
综上所述，加强电力企业的人力资源管理工作，有利于激发员工的深层次潜能，并在多变的市场环境中实现企业创新，提高电力企业的市场竞争力。并且电力企业人力资源管理中的招聘工作贯穿于电力服务的全过程，是电力企业各项工作及服务顺利实施的前提和保障，因此对电力企业人力资源管理中的招聘问题进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]戴惠芬.关于企业人力资源招聘管理的思考[J].人才资源开发，2017（11）.
[2]凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].中国高新技术企业，2016（12）.
论文作者:张静,贺浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：企业论文; 岗位论文; 人员论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第36期论文;