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摘要:建筑装饰工程项目的施工管理直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的施工质量，优化建筑装饰工程项目的施工管理十分必要。本文对建筑装饰工程项目施工管理的内容进行了详细的介绍，分析了当前建筑装饰工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相关的优化措施。
关键词:装饰工程；施工管理；优化措施
0 引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑装饰行业得到了迅猛的发展，建筑装饰领域竞争也日益激烈。在建筑装饰工程项目中，施工管理水平的高低不仅关系到工程的工期、质量是否满足要求，并且对建筑装饰企业的经济效益及市场竞争力具有十分重要的影响。但是，当前建筑装饰工程项目的施工管理中仍存在着许多问题，影响着工程项目的施工质量及企业的经济效益。对此，笔者进行了相关介绍。
1 建筑装饰工程施工管理主要内容
建筑装饰工程项目的施工管理主要包括施工进度控制、成本控制和质量控制三方面，只有做好这三方面的管理工作，才能真正发挥出施工管理的作用，全面提升建筑装饰工程施工管理水平。
1.1 施工进度控制
施工进度控制是建筑装饰工程项目施工管理中的重点，关系到项目合同履行责任，影响着施工方的自身利益。缺乏有效的进度控制，容易导致项目失范，出现高投入低产出、施工现场混乱等实际问题，整体施工项目难以全面有序推动，施工项目处于低效运行状态下。建筑装饰工程的进度控制要围绕动态和标准入手，制定相应的施工进度表和资源配置表，使工程建设进度与投入保持平衡，确保项目能够如期完工，同时保障施工方的自身利益。
1.2 成本控制
当前，建筑装饰工程市场竞争日益激烈，企业的成本控制直接关系到了企业的市场竞争力，是企业立足市场的关键。在确保施工质量的前提条件下，施工企业必须要做好成本控制，科学实现成本管理，使建设投入能够取得实效。总的来看，成本管理与控制是多数建筑装饰施工工程必须重点关注的内容。通过事先控制、事中控制、事后控制等分阶段和分重点的控制方式，建设施工单位能够有计划、有依据实现成本控制，减少不必要的成本投入。
1.3 质量控制
施工质量的控制是建筑装饰工程项目管理中最为关键的一环。建筑装饰工程质量管理与控制工作要从源头的材料采购入手，施工管理人员必须要确保所有施工材料质量达到相关要求，建立相应的材料采购和使用质量管理体系，进而对材料进行全过程的动态质量监管，发现问题及时整改。在具体施工过程中，施工单位则要做好施工质量控制，对施工工艺进行必要的专业检查和检测，确保施工工艺得当，施工处理到位，保障施工项目的全过程达到预期要求。
2 建筑装饰施工管理中的问题分析
建筑装饰工程项目施工管理是整个建筑施工项目的重点所在。当前，建筑装饰工程项目施工管理中仍存在着许多问题，施工质量问题、施工队伍整体专业素质问题、工艺技术不达标问题较为突出。
2.1 施工质量问题
施工质量问题是建筑装饰施工工程最为常见的一类问题。施工质量问题源于多方面，其中主要原因为原材料不达标和施工工艺不到位两类原因。一般情况下没有达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求的施工项目都属于施工质量不达标项目。一些项目在原材料采购方面不尽责，为了保证自身的经济利益，往往愿意采购价格低廉的原材料，而轻视了材料质量问题，进而也就给后续的装饰工程施工留下隐患，除了装修主材容易以次充好以外，辅料也存在弄虚作假情况，不合格和不达标的沙子、水泥、腻子等基础材料的使用，导致整体施工质量难以保障。同时在施工工艺方面，部分施工方也过度考虑成本，减少人工成本和工艺成本，整体施工质量难以把控，施工质量偏低。总体上，施工方在施工质量控制方面不尽职和不专业的行为，容易导致施工质量下降，使建筑装饰工程难以取得预期成效，因施工质量造成的纠纷问题较为常见。
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2.2 施工队伍整体专业素质问题
建筑装饰工程管理的一大任务就是对施工队伍的管理，一支专业素质过硬的施工队伍，其施工能力有保障，能够在实际的施工中按照标准和规范要求施工，确保施工质量达标。而专业素质差，缺乏职业素养的施工队伍或人员则容易导致施工质量下降，甚至出现施工质量不达标的情况。
目前我国国内建筑装饰行业的准入门槛较低，对于实际的施工作业人员没有什么特殊的要求，在上岗前施工人员缺乏专业培训，后续也未有再继续职业教育，施工经验及技能在施工过程中才逐渐得到积累和提升，导致施工人员的专业素养普遍较低。拆砸等基础施工岗位的工人，很多都是没用从事过装饰施工的工人，其施工作业能力有限，施工效率大打折扣，难以达到具体施工要求。部分施工人员也缺乏必要的安全意识，施工中容易出现安全问题，影响施工进度。同时建筑装饰工程的管理人员也存在管理能力弱、综合素质偏低的问题，部分项目监管人员缺乏专业知识，在具体施工过程中难以对施工工艺进行把控，对于存在的施工质量问题缺乏及时的修正和规范，进而导致施工出现偏差，整体施工质量下降。部分监理人员也存在不专业、不尽职的情况，难以发挥应有作用，导致实际的监管职能缺失，施工过程缺乏有效和持续监督，施工进度、质量等方面得不到有效控制。
2.3 工艺技术不达标问题
工艺技术不达标是目前建筑装饰工程普遍存在的实际问题。在具体施工之前虽然业主与施工方签订了装修合同，合同通常都是标准文本，其中主要的装饰施工标准都要执行《住宅装饰装修工程施工规范》等相应的国家标准或规定，但在施工过程中，部分项目因成本问题或施工人员素质能力问题，导致具体施工工艺难以达到相关施工规范要求，如防水层作业工序及高度不达标、墙面交接处处理标准不达标、墙漆涂刷方向等问题就较为突出。总的来看，工艺技术不达标是目前建筑装饰工程施工管理的主要问题所在，需要引起各方的关注。
3 建筑装饰工程管理优化措施
优化建筑装饰工程项目的管理工作能够全面提升建筑装饰工程项目的质量水平，进而取得预期的实际效果，确保工程达到优质优效。
3.1 加强质量管理
质量管理是建筑装饰工程管理的重点之一，通过有效的质量管理能够确保建筑装饰工程达到高质量和高水平。建筑装饰工程管理的重点主要在两方面:
(1)做好材料管理。在原材料的采购端要严格执行相关材料采购标准，同时要切实做好材料的存储管理，落实材料领取制度，通过一系列的规范化工作，全面提升材料的质量管理水平。
(2)做好设计、施工、监理等环节的质量管理。施工方要确保设计、施工和监理各个环节的质量达标，做好各环节之间的衔接，在施工之前明确施工工艺和标准要求，做好动态监管，进而确保施工项目达到预期水平。
3.2 落实技术管理
项目施工之前，施工方要进场进行实地勘查，对设计图进行核对，发现问题要及时反馈，确保施工设计图的完善性和科学性，同时也要满足于技术层面的经济性要求。施工方要建立动态管理机制，着重从安全等方面入手，实现动态化技术管理，使工程项目技术管理处于高效、持续状态下。
同时技术管理必须从施工作业的角度出发，利用积极的技术管理，建立技术管理台账，能够使任何的施工行为都有章可循，避免施工人员随意施工行为的出现，提升施工作业的持续性、科学性、规范性和专业性。
3.3 做好进度管理
装饰工程进度管理是各项管理工作的基础，按照事先编制的工程进度表，监理人员要督促做好进度管理。装饰工程因临时的设计调整或施工环境变化，容易导致施工工艺的调整，进而影响施工进度。施工方应做好施工临时调整后的进度管理对接，降低施工调整对进度的影响，提升整体施工效能。进度管理要实现标准化，任何一个施工环节和步骤都要有相应的依据，什么时间完成一目了然，确保施工作业能够保持在有序的、良好的趋势状态下进行。
4 结语
综上所述，建筑装饰工程项目的施工管理直接关系到建筑装饰工程项目的工期、质量及经济效益，并与建筑装饰企业的市场竞争力息息相关。因此，在建筑装饰工程项目施工中，相关管理人员要加强对施工进度、成本和质量的控制管理，对存在的问题，及时采取相应的优化措施进行解决，从而确保工程的工期、质量满足要求，保证建筑装饰的整体美观性和使用性能。
参考文献
[1]周文杰.浅析建筑装饰工程施工管理[J].江西建材.2014(22).
[2]周曙欢.对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨[J].现代装饰(理论).2015(05).
论文作者:邝远芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
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