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摘要：企业管理水平的程度直接影响到企业的经营和发展，在建筑工程上管理也是至关重要的。随着经济社会的发展，对建筑工程管理的要求愈发的严格，要想在建筑工程上提高市场竞争力就必须加强对建筑项目管理的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。
关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
一、建筑工程项目管理概述
项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等；在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。
建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。所以要树立全局观念，加强对工程项目的全面管理，注意把握人员和物资的秩序管理，保证人员各司其职，物资各尽其用。
项目管理法作用的对象是建筑工程项目，由于工程项目都是一次性的，因此，项目管理法采用系统的理念和方法进行建筑工程的管理，项目工程管理法具有科学性、全面性和程序性。项目管理法与建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。项目管理的目的对建筑工程项目的内容起着决定性的作用。项目管理法要控制工程的费用、质量和进度，要对建筑工程的合同和相关信息进行管理，还要对建筑工程的组织进行协调管理。因此，其内容可以简单地概括为一个协调，两个管理，三个控制。建筑工程项目主要的生产要素包括资金、技术、建设材料、机械设备、技术和劳动力等。这些生产要素具有环境适应性、相关性、目的性和集合性的特点，多种要素的结合表现了一种结合性质的多维立体关系，因此，可以说建筑工程项目存在着较强的系统性，因此，建筑工程项目管理突出体现出系统管理的发展倾向。
二、建筑工程管理现状分析
现阶段，我国建筑工程企业中采用传统的管理方式的企业较多，主要表现在片面追求低成本和高效益，缺乏现代化管理，管理人员素质较低，机构设置不合理，各项管理活动无法真正落实等现象，导致整体管理水平较低，具体体现在：建筑工程管理理念落后；建筑工程企业进行建筑工程管理时采用的方式效果欠佳；建筑工程企业管理队伍素质亟待提升等方面。建筑工程管理整体来说起步较晚，在体制、管理机构、方法等并不完善，缺乏系统的管理。
三、项目管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1建设专业管理机构
建筑企业确定项目负责人后，需要进行专业管理机构的建设。专业管理机构可以对建筑工程项目建设过程进行全面化的监督，特点在于可以将工程建设引导和监督工作紧密的联系起来，其中包括对施工工作开展进行组织规划、对建筑工程项目进行设计，对建筑工程建设施工质量进行审查等。一个专业化的管理机构，不仅可以对建筑工程项目施工进度和施工质量进行监督，同时还具备设计变更后重新对施工进行组织规划的能力，可以及时找寻建筑工程实际建设施工中存在的不良问题，应有有效措施进行改善，使得建筑工程项目施工工作可以顺利开展，降低建筑工程项目建设返工率，避免建筑企业的经济效益受到损害。
3.2对规章制度进行健全和完善
健全和完善的规章制度可以对工作人员的行为进行约束和监管，可以保证建筑工程项目稳定、安全开展。为了将自身的作用充分发挥出来，项目管理法需要依据建筑工程建设特点和实际情况，对各项规章制度进行健全和完善，为建筑工程项目建设施工工作开展提供重要依据，对不良施工问题产生进行预防，将建筑事故发生概率控制在最小范围内。
（1）建立安全管理制度
建立安全管理制度，最大限度的保障施工人员的生命安全，降低建筑事故发生的概率，对建筑企业社会名誉和经济效益进行保护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经常可以从媒体报道中看到有关建筑事故的报道，建筑企业不仅需要承担起相关的法律责任，同时社会名誉也会受到严重创伤，导致建筑企业的市场核心竞争力降低。项目经理和施工技术人员、建筑工程设计人员等，需要深入到建筑工程建设区域进行实地考察，找寻建筑工程建设中的重点、难点，对建筑工程建设安全规范进行分析，并且结合已经建筑工程建设经验，创建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企业还需要对施工技术人员进行安全培训，加强施工人员对安全防范技能的掌握，引导他们树立良好的安全意识。对安全管理责任进行划分，将责任落实到个人头上，并且与工作人员的薪资报酬进行挂钩，从而促进安全管理工作力度提升。
（2）创建文明施工制度
创建文明施工制度可以缩减建筑工程项目建设的资金投入，降低施工材料、人力资源的投入力度，促进建筑企业经济效益提升。还可以为施工人员提供良好的施工环境，充分调动起施工人员工作的积极性和主动性。
3.3加强全过程管理
管理人员要重视全过程的管理，对各部分进行协调，充分体现综合性工程的特征。建筑工程涉及到多个方面的内容，其中有着密切的联系，如果一个程序出现问题，都会导致整体的施工受到影响。所以管理人员要加强对全过程施工的管理力度，认识到细节的重要性，做好各个环节的监督工作，具体体现在以下几个内容：
（1）投资方面
建筑工程的投入资金方面，领导者要想获取高额的收益，在于投资是否成功。从施工情况分析，管理人员要在资金分配中，做好统筹和协调中，增加对投资项目的可行性分析，充分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格，然后对资金流向进行较好的控制。这种情况下，资金会呈现价值量与形态的变化，提升建筑施工的生产能力，为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前，企业领导者需要进行深入的调查与分析，记录项目的可行性，然后结合自身的情况，制定合理的方案。
（2）质量方面
建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果。在施工过程中，管理人员要增加对施工质量的监控，严格按照合同的规定进行设计和实施，对程序进行有序的管理，为建筑工程质量奠定坚实的基础。
（3）进度方面
建筑工程中的进度控制也是非常重要的方面，其进度的实施情况，直接影响建筑工程的成本。为了更好的保证进度合理，应避免过分的降低成本，加快进度。通过这种方式提升经济效益，会影响建筑工程的质量。管理人员要充分认识到进度的重要性，然后加深对进度的管理，结合实际情况，制定合理的规划，对进度进行控制和协调。
结束语
项目管理法是工程管理学中的一个重要分支，是建筑业长期实践经验与理论研究相结合的结晶与产物，对建筑工程的发展发挥了至关重要的作用。建筑工程管理在广大建筑从业者的长期实践经验的逐步积累过程中取得了长足的进步，由此可见，项目管理是一个实践性非常强的学科，需要广大建筑工程管理人员在不断积累实践经验的前提下，加强管理技能水平的学习，以实现科学化的建筑工程项目管理。
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论文作者:何文1,陶佳敏2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理法论文; 《基层建设》2017年第25期论文;