摘要：随着中国建筑业的快速发展，建筑市场逐渐从国内转向国外，行业竞争日趋激烈。主要表现为过度低价竞争，质量差异缩小和行业分权严重趋势。加强施工管理是未来建筑业发展的趋势，也是提高施工企业核心竞争力的要求。研究精细化管理具有重要意义。
关键词：精细化；建筑；管理
1、精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作的长远发展，有必要建立先进、完善的施工管理体系，保障施工现场的操作流程符合标准。建筑工程的管理工作较为复杂，应当根据现场实际情况进行有效调整，提出可行的精细化管理机制。精细化管理机制应符合下述三个原则：（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。（3）协调发展原则。建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。
2、建筑工程施工管理的问题
2.1施工人员综合素质薄弱
通过对建筑工程施工管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面：建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。
2.2施工材料管理不科学
针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
2.3监督管理缺少标准性
在建筑工程施工管理中，为了实现精细化管理的目的，应该将监督管理工作的构建作为重点。但是，在当前一些建筑工程施工中，存在着监督管理工作设定不合理的问题，无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。
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3、建筑工程精细化管理路径分析
3.1提升管理者精细化管理意识
伴随建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应该针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，以实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，应该做到以下内容：在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应该建立健全施工管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，以实现建筑施工管理的最终目的。对于建筑工程管理人员，应该掌握专业性的管理技术以及管理理念，逐渐增强自身的专业素养，以提升建筑施工的整体质量。建筑工程项目精细化管理中，应该完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点，确定最优化的建筑施工方案，将相关的精细化管理内容标注到合同之中，以实现合同管理的有效性，保证工程施工管理的精细化进行。
3.2强调施工过程的精细化管理
精细的施工管理贯穿于企业生产活动的方方面面，它涉及多个方面，包括以下几个方面：（1）明确的制度规范。精细化管理的实施必须依靠一个明确的标准化体系和要求。总承包、监理、业主等参建单位在执行政府的验收、安全教育等政策法规时，应采取细致的管理手段，企业职工应当严格遵守规范的操作和生产规章制度。一般来说，在企业规章制度的各个方面都要体现标准化的理念，使员工在实际生产中遵守规章制度。（2）精细化的流程管理。精细化管理不仅要有具体的规章制度，还要有明确的技术指导。包括进度、质量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理过程应严格执行既定的规章制度，生产过程应全面，细化设计、实施和问题反馈。（3）透明的审核过程。经过规章制度的规范化和严格的过程控制，生产的产品在很大程度上趋于完善。然而，他们往往停留在表面水平上，站的立场往往实施不到位，有或多或少的假现象和备份现象，为了消除不合格产品的流出，我们必须依靠一个清晰的审计过程。（4）明确的分析过程。在审核过程结束后，如果没有缺陷，应分析“精细”结果所产生的原因，供其他生产过程参考，进一步扩大生产优势。如果存在问题，可以采用头脑风暴法、模糊综合评价等方法进行清晰的分析、分层研究，最终找出问题产生的原因，并在今后的生产过程中加以避免。（5）谨慎的规划过程。针对我国的实际情况和验收要求，从晨会、质量检查、四级规划体系、日常监理工作、过程验收、室内空间综合图等六个方面进行了总结整理，形成了相应的标准行动。
3.3实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
结束语
总之，中国的建筑企业正进入全面深化项目管理，深化体制改革的重要时期。随着全球经济的渐渐复苏，中国建筑企业的实力得到了各个国家的认可和好评。精细的管理理念必将推动建筑企业从普通到强势。因此，施工企业应充分利用精细化管理，提高施工企业的施工效率和质量。
参考文献
[1]李新,胡波.研究建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2019(07):183-184.
[2]张龙铉.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].现代物业(中旬刊),2019(02):119.
论文作者:赵明涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 工程论文; 过程论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;