摘要：市政施工中所面临的环境较为复杂，对工期进度要求高，受到各方面因素的影响，工程质量管理工作较为困难。如何保证工程质量安全，提高市政工程施工管理水平，是每个市政管理部门都需要思考的一个话题。本文主要对市政工程质量管理问题进行分析，并探讨具体的应对措施。
关键词：市政工程；施工质量；质量问题；质量管理
引言
市政工程的建设不仅推动着城市的发展，还影响着人们的生活质量和水平，在城市建设中发挥着重要的作用。由于市政工程包含的工程内容较多，建设程序复杂，在其建设过程中会出现一些问题。因此，各参建企业应增强质量意识、加强质量管理，做好与其他单位的沟通与协调工作，进而保障市政工程的整体质量。
1市政工程建设的特点
1.1施工难度大，影响因素多
市政工程建设的难度较大，限制性因素也较多，它不仅受天气、道路交通、周围建筑物的等客观因素影响，而且还受施工技术水平、施工设备、施工方法和施工人员的技术水平、管理人员的组织协调能力等一些主观因素的影响。同时，市政工程建设项目的投资较大，项目投资方和参与者众多，从而给工程的建设带来了很多不确定性，影响工程建设的质量。
1.2涉及范围广，管理全面
市政工程涉及城市化的方方面面，包括道路、电力、绿化、桥梁等，市政工程建设的范围较广，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。与普通工程建设相比，这些基础工程建设不仅需要较长的工期和较高的工程造价，而且需要的施工人员也非常的多，尤其是对于项目要求较高的地方还必须要专业的人员才能够取完成，并且有的项目对自然条件也会有严格的要求。所以，为了能够对各个环节进行严格的管理，就必须要进行科学，全面的管理。
2市政工程施工现场质量中存在的问题
2.1施工单位质量意识不强、质量管理水平不高
市政工程是一项具有较强公众性的工程，受到了政府和群众的关注。部分建设单位为了应对领导检查、社会舆论，出现了重视工期、放松质量要求的现象，使施工单位在施工过程中没有按照质量标准要求执行，埋下了一定的安全隐患。与此同时，一些施工单位实行内部项目分包制，即采用挂靠、转包的方式进行施工，削弱了企业的质量管理工作。就质量问题来说，有的单位资质不够，会选择挂靠施工；有的没有严格按图纸施工，随意对设计进行变更等情况都会影响工程的施工质量，不利于施工企业的稳定发展和形象树立。
2.2施工人员的整体素质比较低
通常来说，市政道路工程设计以及管理工作人员的素质有很高的要求，在一定程度上会影响施工整体质量。如果市政道路施工的工作人员整体素质偏低，可能会导致一些细小的问题出现。尤其是在设计阶段，设计图纸和施工是决定道路施工质量，应该进行对专业人员进行培训，提高专业人员的综合素质和专业技能。
2.3不能严格控制工程材料的质量
在市政工程建设过程中，工程材料是一个重要的组成部分，因为工程材料的质量将直接影响到建筑的质量，所以有必要严格控制工程材料的质量。在采购材料的过程中，可能会出现吃回扣或者以次充好的现象，从源头上给施工质量带来隐患，进而对施工质量造成严重威胁。由于没有健全的质量管理体系，存在着工程材料检验程序不完善或检验情况不严的现象，不能严格控制质量。此外，由于材料进入后缺乏科学的管理，工程材料随意堆放，没做好防火防潮和防水措施，很容易造成材料进入后变质，进而影响成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4过分追求速度
随着城市化建设的加快，市政工程逐渐增多。很多地方政府为了促进经济的快速增长，进行了大规模的城市基础设施建设，因为市政工程的固定资产投资大、见效快。为了促进市政工程的快速完成，一些地方政府会采用简化审批、检测等工程建设程序完成年度固定资产的投资任务。在这种情况下，一些施工单位为了如期完成任务，会出现压缩工期，从而降低了工程质量，给项目的后期运营埋下了质量隐患。
3市政工程质量管理的有效措施
3.1提高施工现场管理
要想保证施工质量，应该加强市场管理，主要体现一下几个方面。第一点，加强安全管理，施工安全也是非常重要的，保证施工人员的安全和施工安全，施工才能顺利进行，如果施工现场出现很多安全事故，不仅威胁到人员的安全，还对施工单位的经济造成损失。第二点，成本管理，没有制定成本管理制度，会影响施工进程的效率。成本管理就是资本管理，有足够的资金，施工单位才能正常运转，因此要保证资金合理的利用，避免造成浪费，提高施工现场管理是非常重要的因素。
3.2建立高效的工程管理体系
要想建立高效的市政工程管理体系，就必须做到权力、利益和责任的协调统一，分项管理与统筹管理的有机结合。要明确各个部门各个人员的工作职责，将各个环节的技术要点和注意事项分类罗列，加强各项质量管理，增强工程管理体系的可行性和合理性。使整个工程建设项目管理呈现出分级清楚、职责明确、规范全面和自然有序的最佳工作模式。同时，做好各种档案、资料的整理归档工作，做好质量管理条例等书面文件的撰写工作，做到文件全面广泛，档案规范完整，立足实际，追求实效的进行员工考核，并遵循相关文件严格实行奖惩制度，不断完善工程管理体系。
3.3加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
3.4加强施工人员管理
在制定施工过程中要结合项目实际情况进行细节优化，从理论和实践两方面进行深度优化，充分利用现有的资源及各种人才，加强领导组织及专业技术人员及时对施工作业中进行有效的监督管理，进行定期及不定期的对施工现场进行安全审查。进入施工现场之前要对设备及材料施工方法进行有效检查。进行有效的施工人员调配，合理调配施工人员有效实现人员职责履行，共同完成施工目标。对高技能及一线施工员工通过有效的奖励制度提高技术人员的积极性及主动性，监管人员应当做好自己职责内的管理工作，确保市政工程项目的施工质量及施工人员的安全。
3.5增强大局意识和健全沟通协调机制
市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。
结语
总而言之，市政工程建设质量决定市政工程质量管理水平，因此，在施工之前，应该明确市政工程建设目标，掌握生产规定标准，是否满足人们群众的基本需求。在施工管理上，应该有效的按照科学合理的管理体制，施工相关管理人员应该全面掌握道路施工成本和质量等。制定完善的风险管理策略，降低了工程项目不必要的资本浪费，为提高市政道路的施工质量和工程质量创造有利的条件，并为市政工程安全、稳定的开展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李志超.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国厨卫，2015（10）：48.
[2]吴俊伟.浅谈市政工程项目质量管理现状及对策[J].河南建材，2016（4）：76-77.
[3]吕炳森.浅谈市政工程项目的质量控制[J].城市建筑，2016（35）：251.
论文作者:陈世文
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：市政工程论文; 质量论文; 市政论文; 工程建设论文; 工程论文; 材料论文; 质量管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;